摩爾定律的提出者、策略轉折點的倡議者,都來自英特爾,它曾是定義競爭規則和管理教科書的全球霸主,超過二十載,近年影響力和市值卻大幅滑落,如今淪為可能被收購對象。
曾經啟發無數同行及異業的英特爾管理之道,為何沒能救回它自己? 拒絕將設計和製造分拆,堅持另外發展代工事業而越輸越大的英特爾,最有可能止住頹勢的策略轉折點和行動是什麼?
曾在2021-2023年擔任英特爾代工事業(Intel Foundry Service)顧問的半導體專家楊光磊,帶來第一手觀察。
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