盤點，是一種對未來想像的策展。遍布全球的AI 100、立足台灣的AI 50當中，可以拼湊出關鍵趨勢。從這一次封面故事的報導和專訪中，我們試圖勾勒出AI產業的當下與未來。
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ACT 4：下一個Google形狀由你捏
找尋「下一個Google」，遠遠不只是追逐搜尋市場的市占率。
如果把「搜尋」看作一種任務，過去20多年來，Google掌握了這個任務的入口，而AI搜尋引擎Perplexity就是一種「AI代理」。其運作方式不是讓消費者輸入關鍵字、篩選網頁，而是直接幫使用者搜尋、理解內容並生成答案。與其說Perplexity靠技術創新，不如說它提供了一種全新的消費者體驗——讓搜尋從「使用者主動查找」變成「AI直接完成」。
但搜尋僅是日常生活中數不清的任務之一，因此「下一個Google」不該被狹義理解為搜尋引擎的競爭者。Google的真正影響力，不單是在搜尋結果的精準度，而是在網路時代建立了一個龐大的生態系，讓人們的需求、網站、廣告商無縫連結。未來的「Google」可能是AI代理的起點、介面與工作流程。
Google規模太大，很容易成為無數AI新創公司的大衛們想要擊倒的巨人歌利亞。然而，在語言模型的技術門檻逐漸拉近的情況下，兩者的武器驚人地相似，差別在於Google的龐大資源與數十億級的用戶基數，使它每次轉身都牽一髮而動全身，動輒得咎。
AI公司要正面擊潰Google並不容易，但從它龐大的身軀中割下一塊肉並沒那麼困難。
顛覆Google的大衛 —— Perplexity
近3,000億元的估值、被黃仁勳點名每天使用、AI時代最常被提及的公司，可能都不是AI搜尋引擎Perplexity最值得關注的面向。在這些之外，更關鍵的問題是：Perplexity靠什麼賺錢？
Perplexity基於大型語言模型，打造了一個AI驅動的搜尋與問答引擎。使用者只需自然語言提問，AI便會即時搜尋網路資訊、彙整結果，以自然語言生成回答，並附上所有參考消息來源。此外，它還會根據使用者的問題，主動提供相關的延伸提問，引導更深入的探索。
聽起來很Google？
根據Perplexity商務長迪米崔（Dmitry Shevelenko）說法，現在每天他們要處理使用者高達2,000萬次的問答。對比Google每天約137億次還有距離，但從很多科技採用的先行者來說，Perplexity在某些方面確實取代了Google。舉例來說，輝達執行長黃仁勳就透露，他每天都會使用Perplexity（輝達為Perplexity投資人）。
「當我告訴其他人我在Perplexity工作時，有些人會拿出手機給我看，Perplexity的App被固定在手機畫面的底部。」迪米崔說，「每一個人都有問題、每個人都想要獲得更好的答案、每個人都想省下時間。」完全沒有提到Google，卻字字句句都已畫下了戰線。
想要打贏這場仗，Perplexity就要找到可以持續經營的商業模式。雖然迪米崔表示，「我們的首要任務是提高使用量，並養成使用者的習慣，而不是急著實現盈利。」不過，Perplexity是基於OpenAI、Anthropic的API和DeepSeek開源模型之上的應用，也就是說，相對於大型語言模型的燒錢速度，Perplexity的支出沒這麼巨大。
這並不代表Perplexity有慢悠悠的餘裕。
在應用這一層，每天都有人站在大型語言模型的肩膀上不斷推陳出新，Perplexity的優勢是靠著UI設計、使用者體驗獲得了心占率和討論度，接續要怎麼找到商模是整個AI產業都在觀望的關鍵。
「搜」刮廣告主！拍賣解答版位、導購電商
Perplexity現階段最直觀的營收來源就是每月20美元的Perplexity Pro和企業方案，提供更高級的模型與無限搜尋等服務，但這遠遠不夠支撐如此龐大的估值，所以Perplexity也做了不少的嘗試。
第1步，Perplexity讓品牌可競標特定問題的贊助權，並提供經其審核的AI生成答案。例如使用者詢問職場相關的問題，會出現品牌贊助的後續提問。亞馬遜旗下的全食超市、求職與招聘平台Indeed是第一波加入的品牌。
現階段廣告模式還在測試階段，迪米崔僅透露，「目前的實驗結果很棒，使用者喜歡這些廣告、廣告主也喜歡這個形式，最主要的原因是我們標示非常清楚。信任，是這個產業最重要的核心。」
第2步，與垂直領域的集團合作，包含電商和OTA平台。在過去一季中，Perplexity分別推出了「直接購物功能」，讓使用者可以直接在平台搜尋後購物，另攜手TripAdvisor，在搜尋結果中顯示TripAdvisor上的商品和評價。
儘管Perplexity沒有揭露兩者背後是否有分潤結構，但是這些布局都不難看見未來轉換為營收來源的方式。
媒體智囊一起賺！《時代》、《財星》皆盟友
此外，Perplexity動作連連，包含在全球啟動「媒體合作夥伴計畫」，「這是Google從未做過的事情，跟媒體分享收益。」迪米崔說。簡單來說，Perplexity如果靠AI生成的答案賺到錢，而這個答案是來自某一家媒體，該媒體就能獲得分潤，現階段《時代雜誌》、《財星》已加入了這個計畫。
今年2月底，Perplexity開闢新戰局，預告推出瀏覽器Comet，以及在3月的MWC上與德國電信合作，計畫於2026年推出售價不到1,000美元的AI手機。每幾周就有新合作、產品或功能，如此高頻率曝光和戰略布局，讓Perplexity在AI世界中持續累積聲量。
畢竟，只要其中一步成功發展成可持續的營收來源，不僅能讓Perplexity站穩腳步，更重要的是，有望帶動更多AI產品變現的可能。
這是Perplexity的課題，越過去，就是AI產業的新拐點；沒越過去，至少迪米崔分享了一個有趣案例：有人靠Perplexity找到方法修理他的馬桶，因此省下500美元。或許，Perplexity的價值不只是顛覆搜尋市場，而是讓大家都能在關鍵時刻找到答案，無論是解決AI產業變現難題，還是修好一座馬桶。
Perplexity
創辦人暨執行長：亞拉文．斯里尼瓦斯（Aravind Srinivas）
商務長：迪米崔（Dmitry Shevelenko）
主要業務：基於大型語言模型的搜尋引擎，每天處理2,000萬次問答
投資人：軟銀願景基金、輝達、亞馬遜創辦人貝佐斯；截至2024年12月完成5億美元募資，讓Perplexity估值達到90億美元（約新台幣2,950億元）
責任編輯：謝宗穎
