【觀點】電信業者的「AI角力戰」,5個趨勢解析未來變局
【觀點】電信業者的「AI角力戰」,5個趨勢解析未來變局

一年一度的世界行動通訊大會(MWC,Mobile World Congress)剛在西班牙巴塞隆納落幕,今年度MWC展會以「Converge. Connect. Create.」為主題,「AI+」與5G、企業再創等被視為關鍵議題。

電信業者一直是MWC中重要的參展者,市場非常關注AI如何驅動電信產業加速革新。正是因為電信產業正迎來技術轉型,生成式AI是關鍵驅動力之一。隨著日益增長的產業競爭壓力,電信商面臨「提高營運效率」及「開拓新收入來源」的雙重任務。

我們已看到台灣電信業者將AI視作優先發展目標之一,將AI從內部營運工具,延伸至面向客戶服務端和營業模式上的創新,展望2025年,我們預期生成式AI將透過以下五大趨勢影響電信產業。

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趨勢一:AI Agents將加速客戶支援與使用者體驗

長期以來,電信業者在客戶服務方面必須應對複雜的孤島式結構,導致優化客戶體驗的流程效率低落。從互動式語音回應(IVR)到聊天機器人的技術演進,雖然能改善部分的客戶服務流程,但絕對還有提升空間。

生成式AI的出現,透過高速、準確且個人化的模組,協助電信業在客服機制上創新突破。

2025年將是「AI代理」(AI Agents)的關鍵發展年,我們預期AI代理將成為電信業的核心支柱,承擔大量的客戶互動需求。結合近乎人性化的虛擬助理體驗、強大的客戶數據分析能力,生成式AI解決方案的精準度能有效提升,並透過多模態的AI幫助技術人員,透過語音問答快速診斷並即時獲得故障排除指示,節省過去在排除故障時耗費在查找佈線圖與解決方案的大量時間。

這不是未來,而是現在進行式。早在去年,中華電信與Google Cloud合作創建「GenAI超級助理」,將AI代理技術全面應用於其家用寬頻維運、客服帳務查詢、行政知識管理及網站程式碼生成等內部應用場景,測試結果顯示可提升員工15%以上效率。

以客服帳務查詢為例,中華電信將過往累積的問答知識庫資料送進AI模型,協助客服同仁在應對客戶疑難雜症時,能夠直接和AI代理對話快速找到解答。客服帳務AI代理每年預計減少25%的帳務問題來話量,網站生成代理則能夠讓前端工程師網頁開發速度提升兩成,大幅優化客服運營與資源配置。

趨勢二:生成式AI將整合網路與客戶數據,實現全面洞察

從傳統的電話客服中心,轉型成結合多種管道的雲端聯絡中心(Contact Center),我們相信下一波的創新關鍵,在於整合網路效能數據與客戶資料,協助電信業者獲得更全面的用戶理解。

預期到了2025年,透過AI整合的幫助,電信業者對網路品質與設備效能數據的掌握度將提升,有助業者以全方位的視角優化客戶體驗,帶動更主動的客戶支援、提升交叉銷售與追加銷售的機會,同時降低客戶流失率。

舉例而言,當網路服務品質下降時,過往客戶需主動聯繫客服,並經過相對漫長的等待期才能解決問題,而借助生成式AI,將能透過即時偵測異常、主動通知客戶來顛覆服務體驗,甚至在客戶求助前就率先提供解決方案。

在未來,AI將不只是被動回應需求,而是運用企業過往累積的寶貴數據,來驅動面向未來服務的預測能力:即時識別網路異常、通知用戶並主動提供解決方案。不僅提升一條龍的服務效率,更將電信業推向智慧、自主、以客戶為核心的全新時代。

趨勢三:生成式AI不只提升生產力更可以創造營收

2024年,生成式AI主要幫助電信業者降低成本並提升生產力,部分企業已能運用AI為員工每日節省45分鐘的時間。隨著電信產業的AI應用持續成長,我們相信這些營運效益將進一步擴大,讓企業在2025年運用生成式AI的目標,從效率提升轉向創造新的營收模式。

其中一條極具潛力的發展路徑,是建立由AI輔助的市場機制,透過「AI驅動的產品推薦」讓中小企業獲得量身打造的解決方案。簡單來說,就是AI助理能根據需求,精準推薦網路連線方案、POS系統及SaaS應用程式,大幅簡化銷售和購買流程,不僅提升客戶體驗,也為電信業者帶來新的營收成長機會。

此外,我們看到國內電信業者運用生成式AI技術,進行OTT平台影劇內容推薦,或即時分析行動通訊語音讓防詐服務再進化,也讓台灣企業有機會拓展更多全球商機。

趨勢四:邁向AI原生網路

電信業者已透過擁抱雲原生網路(Cloud-Native Networks)降低營運成本,而下一個關鍵發展將是運用生成式AI進行全面自動化,透過AI原生網路(AI-Native Networks),從事件驅動轉向由機器驅動的網路營運模式和運作流程。

AI原生網路不僅能進一步降低成本,更是運用AI提升網路建設的可擴展性與即時應變能力。電信業者可以分析過往數據、高負載站點等資料,提前預測行動用戶的需求模式,並即時且動態性的優化網路資源配置,以將傳統成本密集的劣勢轉變為競爭優勢。

我們相信這項轉變,代表著電信產業朝向自主網路營運邁向了關鍵的一步。

趨勢五:基於網路API的AI開發者生態發展

透過向開發者開放「網路應用程式介面」(APIs,network Application Programming Interfaces),電信業者能夠促進創新並創造新的企業服務。不論是遵循GSMA Open Gateway Initiative(OGI)或Camara API等倡議和標準,目標皆是在簡化流程,使開發者能夠在共有的準則下便利開發,並於跨全球的電信商網路中同步部署,以共同加速網路數位服務的創新。

到了2025年,預計這類型的開發者平台生態系,將在生成式AI的推動下快速成長。開發者將利用網路API構建與網路基礎設施無縫整合的先進解決方案,解鎖包含醫療保健、物流等產業的多元應用場景。

掌握AI驅動的未來,電信業者應如何布局?

電信產業正邁向智慧化、自動化和以客戶為核心的時代,而生成式AI是推動這場變革的關鍵。展望未來,我們認為電信業者可從兩大核心方向加速AI部署。

首先,強化數據治理,確保數據結構清晰、品質可靠以為導入AI奠定堅實基礎;其二,推動組織敏捷化,打造能快速彈性地試驗和規模化應用的團隊,以協助創新應用加速落地。

2025年AI轉型不僅關乎電信產業生產效率的提升,更是產業競爭力重塑的關鍵時刻和定義未來的最佳時機。

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全員共識X快速調整,台灣品牌創見攜手亞馬遜全球開店布局全球市場,掌握跨境電商新商機
全員共識X快速調整,台灣品牌創見攜手亞馬遜全球開店布局全球市場,掌握跨境電商新商機

1989年創立的創見資訊(Transcend),成立近40年來,始終以穩健的研發實力與對市場脈動的敏銳掌握,積極應對高速變動的科技浪潮。如今,不僅成為記憶體與儲存裝置的代名詞,還是將台灣技術力推向全球的代表品牌,從歐美、亞洲到新興市場,都能看到創見的產品,廣泛應用在消費電子、工業設備與企業解決方案中。

為了進一步將影響力擴及更多市場,2024年第四季起,創見再將自家產品上架亞馬遜網站。如今,僅僅投入半年,創見便取得優異表現,今年第一季和去年同期相較,營收足足成長150%。

創見資訊業務副總經理陳柏壽解釋,創見的銷售模式,分為B2B和B2C兩種。以B2B來說,過往是透過地區代理商,負責不同市場的推廣、銷售、售後與通路管理,但隨著電商發展日益蓬勃,愈來愈多消費者選擇直接在網路上購物。眼見電商的潛力,創見決定在經營台灣本地的PChome、MOMO等電商通路之餘,再快速組建團隊,投入跨境電商,並首選在全球擁有超過400個營運中心、數億活躍用戶,能協助台灣賣家將產品銷往世界200多個國家和地區的亞馬遜。目前,創見的行動固態硬碟、攜帶式攝影機等多元產品,已在美國、加拿大、墨西哥等北美市場,迅速占有一席之地。

從通路走向消費者,創見從亞馬遜銷售數據中挖掘產品新機會

「對我們而言,加入亞馬遜立即感受到的好處,不僅是業績成長,而是可以直接接觸消費者。」陳柏壽強調,從代理商獲得的消費者資訊較片段,團隊是到直接展開跨境電商的營運後,才陸續接觸到第一線消費者的心聲。

像是團隊就發現,創見20多年前的舊款產品「2G記憶卡」,在亞馬遜上意外受到消費者青睞,「這種以往我們認為可能不太有人願意再買、很老的產品,沒想到還是有人在找,代表亞馬遜的長尾效應非常廣泛。」陳柏壽指出,亞馬遜吸引了來自全世界的消費者,大家都認為,任何在自己市場找不到的產品,只要上亞馬遜網站就一定能買到,「所以我們在亞馬遜上獲得的流量、觀察到的消費者行為,都是非常有價值的商業洞察。」

亞馬遜物流FBA與AI工具雙引擎,創見用跨境電商加速全球化布局

那麼,讓創見快速取得業績成長的秘訣是什麼?

陳柏壽分享,創見加入亞馬遜後,首先使用的工具,便是「商機探測器」,「這絕對是所有要進軍亞馬遜的賣家,第一個要用的工具。」商機探測器除了能協助賣家洞悉市場,理解競爭對手是誰、主力銷售產品有哪些,還能一口氣掌握產品關鍵字、價格帶和銷量資訊。賣家就能依據數據進行產品種類和價格、廣告投放的策略安排。創見近來正在開發的一款新品,就是將「商機探測器」做為市場調查的來源之一,成為研發功能時的重要利器。

其次,隨著生成式AI風潮興起,亞馬遜也推出「A+頁面Gen AI」「AI圖片生成工具(Image Generator)」等相關工具。創見剛加入亞馬遜時,因為產品多又希望能儘速上架,團隊便運用AI+內容產出圖片,「攝影師來不及拍照時,亞馬遜提供了一些省時又省力的生成式AI工具。」

另外,儘管創見在美國有分公司,但亞馬遜的物流FBA(Fulfillment by Amazon),也是賣家必備的工具之一。賣家只要將產品放在亞馬遜的倉庫,FBA便會協助送至消費者手中,要是產品有問題,FBA也會負責收回,「這對所有想做品牌,或是在目的地市場沒有分公司、團隊的賣家,是很方便的工具。」

陳柏壽提到「將產品上架亞馬遜,所有人都可以參與,而要是能善用他們提供的各種工具,就會成為贏家。」

創見資訊積極部署外貿、市場行銷多元人才,打造亞馬遜電商團隊,開啟全球布局。圖為創見於亞馬遜網站上設立
創見資訊積極部署外貿、市場行銷多元人才,打造亞馬遜電商團隊,開啟全球布局。圖為創見於亞馬遜網站上設立的品牌旗艦店。
圖/ Amazon

從亂撒廣告到精準打擊:品牌靠亞馬遜全球開店企業海外陪跑計畫跑出北美市場新解法

但亞馬遜全球開店並非讓賣家自行摸索,官網上設有學習中心,內含眾多免費官方培訓課程,同時也投入教學資源,推出台灣獨有的「企業海外陪跑計畫」,由學長姐賣家領跑、專業導師陪跑,再搭配電商工具與服務商的協助。陳柏壽笑稱,起初團隊在平台上亂撒廣告,是陪跑導師手把手指導、陪著檢視成效,大夥才逐漸抓到投放廣告的關鍵。

如今,創見在善用亞馬遜的工具後,確實愈來愈了解北美的市場趨勢與消費者需求。

原先,團隊以為自家的1TB、2TB等大容量行動固態硬碟,較具銷售潛力,沒想到256GB的迷你行動固態硬碟反而更受歡迎,「大容量產品是美系品牌的重兵部署地,投入許多資源,我們不容易找到破口,但相對之下,小容量產品就成了突破點。」

創見也持續透過亞馬遜,建立鮮明的品牌形象、完善產品線,像是密錄器便斬獲不錯表現。這類產品過往都透過代理商,以專案模式在線下銷售,但對精打細算的消費者來說,密錄器在線下的價格較高昂,從網路購買成了另一個好選擇,「這類產品之前在亞洲賣得比較好,但在亞馬遜上銷售,讓更多人認識『創見』,也為我們開了一扇窗,有助於未來取得更多跨界生意。」藉由檢視消費者在亞馬遜上留下的評論,團隊更回頭調整介紹產品的方式,從文字直接改為影片,以更貼近市場需求。

接下來,創見將持續鎖定人口基數大、GDP高、匯率穩定的市場,透過跨境電商發展全球業務;歐洲、澳洲、新加坡、中東等可以將產品再往外銷售的新興站點,也是瞄準的重點。

創見資訊業務副總經理陳柏壽表示,一開始只有自己一個人,要看完龐大的資料,從無到有組建新團隊,但因為內
創見資訊業務副總經理陳柏壽表示,一開始只有自己一個人,要看完龐大的資料,從無到有組建新團隊,但因為內部已經有共識,再搭配亞馬遜全球開店企業海外陪跑計畫,從決定要做到全速啟動,很快地就開啟跨境電商之路。
圖/ 數位時代

行動力與執行力!創見用對思維、人才與工具,快速打開全球通路

面對現今快速變化的市場,陳柏壽建議,投入跨境電商首重「改變思維」,必須理解箇中操作模式,與過往的傳統外銷完全不同;其次,還要找到具相關經驗的團隊。

亞馬遜全球開店也分享觀察,創見能在短時間內取得亮眼成果,關鍵在於主管的全力支持、團隊快速到位,以及敏捷的學習與調整速度,「創見確定要投入跨境電商後,做的就是長遠通路規劃。一方面迅速找到外貿、市場行銷等多元人才,同時清楚知道目標,再搭配亞馬遜全球開店企業海外陪跑計畫,成果很快就出來了。」

陳柏壽進一步強調,當思維、團隊都到位後,決勝關鍵就在工具的使用。亞馬遜上有眾多工具,還能直接探知消費者需求,賣家可以從中找到自己與競業產品的差異性,並就此往下發展、設定策略,「機會永遠是留給準備好的人。只要你的產品具備足夠競爭力,亞馬遜全球開店就是協助你把握機會、賺到更多生意的最佳夥伴。」

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