《數位時代》此次採訪8家半導體設備、材料、廠務業者，多為近3年內資本市場的新面孔，堪稱是「Chip Taiwan」台灣隊，為台積電提供最即時的強力支援。
2025年1月17日上櫃的新應材，是今年開年以來首家新上市櫃的半導體類股，更是在歐、美、日業者環伺的半導體化學材料產業中，打進先進製程微影材料的唯一台廠。
2003年成立時，以面板光阻材料及清洗劑起家的新應材，自從中國面板產業崛起搶市，就連年面臨虧損，2011年撤下興櫃時股價最低剩不到2元。10多年後，新應材憑著自研半導體光阻周邊材料翻身，不僅2022年獲得台積電優良供應商獎項，同年並重返興櫃，截至上櫃前曾高居興櫃股價排名前3。
「外界可能認為我們是突然蹦出來，其實我們並不是從無到有，核心價值並沒有改變，而且累積了超過20年的經驗！」新應材董事長詹文雄指出。
ALL IN打國際賽！曾「送樣千次」力壓外商
談到特化材料的作用，詹文雄形容，若把晶圓製造廠比做西餐廳，每家晶圓廠良率不同、製程技術不一，如同各家餐廳處理牛肉的功力互有高低；其中配方性材料就像「香料」，少少一匙卻影響風味甚巨。他笑稱，「這就是為什麼米其林3星牛排、台積電的3奈米賣這麼貴。」
此次採訪是新應材高雄路竹廠首度對媒體開放，這裡是該公司在台南廠之外，最新建置的半導體特化材料生產基地，距離2025年將量產2奈米製程的台積電高雄廠區，只要半小時車程，具有地利之便。
時間倒轉回2018年，當年來自金融圈的詹文雄剛接任新應材董事長，他下令轉往開發半導體產品，瞄準高難度的先進製程特化材料。然而，那時新應材來自半導體的年營收僅占2％，轉型卻要重壓資本額3倍的資本支出，詹文雄坦言，「真的是ALL IN（全押）了，因為沒有成功就倒了！」
對於公司發展方向的大轉彎，詹文雄設法安定研發團隊的軍心：如果不轉做半導體就沒有出路、一定得裁員，但學會半導體特化材料的開發，其他同業甚至外商都會想要挖角。所以最壞的結果是公司失敗了，但換工作可以加薪；最美好的結果是開發成功，可由公司股票獲得豐碩回報。
詹文雄回憶，當時團隊很快就凝聚共識，將公司資源全部投入在半導體材料的開發，幾乎所有人都留下來奮鬥。他說，過往做面板材料，競爭者只在國內，但半導體材料像打世界盃，與國際大廠交手，對同仁的學習成長及成就感，是無法以金錢衡量。
新應材緊鑼密鼓地進行開發，4年後有了回報。用於3奈米、2奈米製程的表面改質劑（Rinse）、抗反射塗層（BARC）和洗邊劑（EBR）等光阻周邊材料，自2022年開始導入晶圓代工客戶。
詹文雄指出，新應材橫跨20多年、收錄上千種配方的資料庫實是一大武器。如同食譜一般，只要客戶告知所需功能及用途，便可從資料庫篩選材料配置，找出合適的「料理」方式。此外，更令國外業者難以企及的是密集的送樣頻率，有助快速回應客戶要求，詹文雄比較，「國外廠商可能2周送1次樣，我們2天就能送1次樣」，甚至有材料曾向客戶送樣超過1,000次。
難度差10倍也要拚，押寶頂規半導體光阻
新應材從轉型之初的2018年，半導體材料年營收僅2,000萬元，快速成長到2023年的15億元、2024年的26億元；而在產品組合比重上，半導體營收已接近80％，轉型成果顯著。
新應材接著挑戰下一個更高的目標——半導體光阻。詹文雄解釋，相較日本材料廠是一路從PCB光阻，逐步做到面板光阻、半導體光阻，台灣同業則多止於PCB光阻，因為就使用量而言，面板光阻低於PCB光阻，半導體光阻又是其中最低，業者對投資的成功率及報酬率有所考量。
詹文雄分析，半導體光阻和面板光阻開發難度至少相差10倍以上，不僅純度要求更高，由日商把持的上游材料，為避免與客戶競爭，也不會賣給台廠，諸如光酸、樹脂單體等，都需要自行開發合成。如果以汽車打比方，台灣要做100多萬元的國產車，還可取得相關引擎技術，但要做超跑就難了。
儘管困難重重，詹文雄表示，因應上游材料取得，新應材集結本土材料的策略聯盟、和合作夥伴的力量協助突破，而就DUV（深紫外光）的KRF光阻來說，已投入研發超過3年，正在驗證階段。機會一直都有，新應材持續努力把自己準備好。
新應材
董事長：詹文雄
成立：2003年
上櫃：2025年1月
產品服務：半導體特化材料開發製造
產業地位：國內唯一先進製程微影特化材料廠
營收：2024年營收新台幣33.22億元
責任編輯：謝宗穎
