蘇姿丰笑了!AMD資料中心收入飆115%「MI300熱銷助攻」,超微如何撼動輝達版圖?
蘇姿丰笑了!AMD資料中心收入飆115%「MI300熱銷助攻」,超微如何撼動輝達版圖?

超微(AMD)於美國時間7月30日公佈2024年Q2財報,營收達到58億美元,獲利超出華爾街預期。 其人工智慧 (AI) 晶片的銷售持續增長,使資料中心收入年增高達115%,收入達到28億美元,占Q2總營收接近5成。

針對AI晶片熱銷帶動Q2財報強勁成長,超微CEO蘇姿丰表示: 「AI業務有望在下半年實現強勁的收入增長,這得益於市場對Instinct、EPYC和Ryzen處理器的需求。生成式AI的快速進步,為我們的AI解決方案創造了顯著的成長機會。」

資料中心收入年增115%!

AMD資料中心業務在短短1年內翻倍增長,主要得益於AMD Instinct MI300加速器的表現,該產品與NVIDIA的H100 AI晶片互別苗頭。蘇姿丰表示,儘管供應鏈有所改善,但預計供應緊張情況將持續到2025年。

掌握最新AI、半導體、數位趨勢!訂閱《數位時代》日報及社群活動訊息

AMD執行副總裁兼首席財務官Jean Hu補充表示,資料中心部門收入達到28億美元,年增115%,這主要是由於AMD Instinct GPU出貨量的急劇增加,以及第四代AMD EPYC CPU銷售的強勁增長所驅動。Q2營收季增21%,主要也受惠於AMD Instinct GPU出貨量的強勁增長。

換言之,除了數據中心業務表現亮眼,AMD的PC和CPU業務也實現增長。2024年Q2,Ryzen CPU銷售年增49%,雖然PlayStation和Xbox的銷售下降,導致遊戲收入年減59%,但AMD表示,其 Radeon 6000 GPU 銷量實際上同比增長。

Q3展望:挑戰輝達!預估營收年增16%

為了鞏固在AI領域的地位,AMD計劃每年推出新款AI晶片:2024年第四季度將推出MI325X,2025年推出MI350,2026年推出MI400。 蘇姿丰在財報電話會議上表示,MI350將與NVIDIA的新一代Blackwell晶片展開競爭。

此外,AMD還推出了AMD Ryzen AI 300系列處理器,這是為AI PC設計的第三代處理器,具有業界領先的50 TOPs AI處理能力,適用於Windows Copilot+ PC。包括Acer(宏碁)、ASUS(華碩)、HP(惠普)、Lenovo(聯想)和MSI(微星)在內的OEM廠商推出了使用該處理器的新設備。

展望未來,AMD預計2024年Q3的收入將達到67億美元(正負3億美元)。在收入範圍的中點,估計年增約16%,季增約15%。

延伸閱讀:影片|蘇姿丰送台灣大禮:砸50億在南部設AMD研發中心?最新晶片比輝達B200快1.2倍!
14年前的一個決策,讓技鋼成「輝達H100全球唯三認證廠商」!為何這麼重視散熱?

資料來源:《AMD》、《The Verge》、《CRN

本文初稿為AI編撰,整理.編輯/ 李先泰

關鍵字: #AMD #Nvidia #GPU
往下滑看下一篇文章
九成跨域人才!國泰產險多元跨域、探索共融  打造數位數據轉型創新基地
九成跨域人才!國泰產險多元跨域、探索共融 打造數位數據轉型創新基地

當人工智慧、區塊鏈、行動支付等科技浪潮席捲而來,每個金融企業都站在重新定義自我的十字路口。傳統金融服務已無法滿足數位原生世代對多元、即時、個人化體驗的嚮往,產壽險業更面臨轉型的緊迫性。早在 2018年起,國泰產險開始推動轉型,歷經理賠手續電子化、組織重塑,實現商業保險數位化,再到 2021 年成立轉型辦公室,一步步打造數位轉型藍圖。

這趟轉型之路不只是科技升級,更是人才思維的革新。唯有匯聚跨域人才,結合金融專業與創新思維,才能在金融科技時代中搶得先機。

跨域共創,激發創新轉型的化學反應

產險與日常生活及企業營運息息相關,專業與創新科技的融合,需要一個突破框架的實驗場域。轉型辦公室的成立,正是國泰產險組織重塑的里程碑,更象徵邁向數據驅動時代的決心。打破傳統金融業的層層架構,以專案為導向,將組織扁平化、建立平等開放的溝通模式運作,匯聚跨領域的專業人才,一起探索產險發展的創新可能。

如 2021 年推出的「智能商險平台」,即是戰情室的開發成果之一。運用智能引擎做到人機協作、以數位體驗重構作業流程,實現商業險數位化。這套內部系統,不僅顯著提升作業效率,更開創了數據驅動決策的新模式。2023 年,團隊進一步推出「頭家諮詢室」,為年營業額小於 1,000 萬的小型餐飲業者打造 5 分鐘快速試算保費的服務,涵蓋商業火險、公共意外責任險、產品責任險等完整保障,展現對市場需求的快速回應。

「集結跨領域人才,最大的挑戰在於將商業保險的專業,轉化為共創同仁都能理解的語言。」國泰產險督導吳香妮坦言,這些創新服務的誕生,無不仰賴商業保險核保、銷售、數據、UI/UX 設計等跨領域人才的協作;而每個創新專案都考驗著團隊如何凝聚目標共識、找到市場價值,進而說服內部支持。

人才培育,匯聚多元專才的創新基地

「作為推動公司轉型的火車頭,需要的不是按部就班的執行者。」吳香妮表示,在國泰產險的數據團隊中,九成以上的成員來自非金融領域。比起專業背景,團隊更重視的是邏輯思維與解決問題的能力,人才必須具備洞悉痛點、全局思考的特質;同時,由於需要與業務單位密切合作,溝通協調能力也是關鍵。

國泰產險轉型辦公室經理劉又嘉表示,轉型著重敏捷開發,配合 Scrum 開發框架,在每個 Sprint 確立目標,透過定期回顧持續優化;過程中,最重要的是主管帶頭營造開放包容的文化,鼓勵團隊勇於嘗試、從錯誤中學習,並在過程中一同討論、相互成長。

轉型的深化,源自組織文化的創新;透過兼顧心理安全感與效率的組織文化,能讓創新想法快速驗證、及時調整,並激勵團隊前進。數據暨人工智慧發展部經理李郁芳分享,今年下半年,同仁就自發性舉辦生成式 AI 讀書會,利用下班時間研討分享、規劃期末成果發表,展現主動學習的團隊氛圍。

數據團隊成員之一的李宜昀,過去是電信業資料科學家,如今來到國泰產險擔任 PM,「每天都在開拓職能的深度與廣度,而且能在一年內就看到專案成果,讓我感覺自己是有實質影響力的!」另一位成員鐘耘昇,則是從新創電商的工程師轉戰國泰產險的工程師,他認為:「這裡的工作氛圍很有新創感,除了開放式的環境空間,更重要的是大家對工作充滿熱情且當責,目標一致,並且樂於分享!」

讀書會交流
國泰產險同仁自發舉辦生成式AI讀書會,利用下班時間研討分享、規劃期末成果發表,展現擁抱創新的企業文化。
圖/ 國泰產險

國泰產險打造完整的人才培育藍圖,從「用才」、「育才」到「留才」都有系統性規劃。在技術層面,配合集團推動上雲計畫,預計三年內在集團中培養 200 位涵蓋工程師、資料科學家、管理維運等職能的雲端人才。在生成式 AI 與 AI 治理領域,則建立跨子公司的資源共享機制,確保技術能力不重工、資訊對齊。

「培育人才要因材施教。」吳香妮表示,除了 DataCamp 職能課程、D-Talk 討論平台等多元培訓管道,更重視「以案養人」的實戰歷練,公司也有輪調計畫與全方位教育學程,戰情室更為新進成員量身打造簡報力、溝通力、敏捷力等培訓資源。在留才策略上,主管也定期與同仁一對一對談,以及藉由年度 360 回饋,營造沒有隔閡的溝通文化,讓每位人才都能在開放創新的環境中持續成長。

破框共創,國泰產險攜手多元人才永續發展

「企業要轉型,不能只靠單一的轉型辦公室,而是要自轉。」吳香妮強調,每個部門最了解自身痛點,從內部開始改變才能真正落地。因此,國泰產險也在今年 4 月特別舉辦內部的轉型交流日,吸引超過 150 位來自營業、理賠、核保等部門的同仁參與;透過「流程改造」、「發現問題」、「團隊溝通」、「突破框架」等四大轉型 DNA 的分享,也深入探討 AI 應用,協助同仁將數據思維帶入日常工作。

面對快速變動的市場環境,國泰產險選擇站在創新的最前線。不只是既有業務數位化,團隊更前瞻布局電動車市場、研究生成式 AI 的應用場景,為未來市場變化預做準備。「我們要成為一間具前瞻性、為未來準備的產險公司!」當市場和環境成熟時,這支匯集多元人才的團隊,已準備好以創新思維與科技力量,搶得市場先機,開創產險服務的全新想像。

國泰產險
國泰產險舉辦「以數致動,翻轉創新」轉型交流日,透過「流程改造」、「發現問題」、「團隊溝通」、「突破框架」四大轉型DNA,協助各部門將數據思維導入日常工作。
圖/ 國泰產險
匯集多元人才的國泰團隊
匯集多元人才的國泰產險,準備好以創新思維與科技力量,開創產險服務的全新想像,立志走在產業最前端,跳脫傳統、做一個「未來的產險公司」!
圖/ 數位時代
追蹤我們
半導體供應鏈新台灣隊
© 2025 Business Next Media Corp. All Rights Reserved. 本網站內容未經允許,不得轉載。
106 台北市大安區光復南路102號9樓