百萬YouTuber老高被爆抄襲,3年賺近3億!老高364字直球回應:觀眾從沒要求我原創
百萬YouTuber老高被爆抄襲,3年賺近3億!老高364字直球回應:觀眾從沒要求我原創

超紅YouTuber《老高與小茉Mr&Mrs Gao》,靠說書以及夫妻間的有趣談話受到大眾喜愛,平均每支影片瀏覽數皆以300萬起跳。不過近期卻被爆料,其實老高影片內容100%抄襲日本YouTuber,甚至連老婆小茉突如其來的互動、對話都完全複製,引起網路一片譁然,但為何這麼久都沒有被發現,還因此賺近3億元台幣?

就在被爆出抄襲風波不久後,老高也在粉絲專頁發文,坦言頻道所有內容均來自網路及書籍,「我也只是收集這些公共信息給小茉及大家聽。」

但文中老高也回擊,「“光速不變”確實不是我發現的,“1+1=2也絕非我的原創,任何客觀事實都不是我的原創」,並表示如果觀眾追求原創,請「移步自創」,「 最重要的是,小茉和頻道觀眾從來沒有要求我原創,所以對於一些人要求本頻道全新創作一些內容的要求,本頻道實在能力有限,也不符合本頻道的宗旨,望諒解。

老高
圖/ facebook

YouTuber「藍泉媽媽」日前在影片中,點名戳破擁有585萬粉絲訂閱的《老高與小茉Mr&Mrs Gao》,直指內容、數據、影片結構100%抄襲日本YouTuber。

藍泉媽媽以2023年6月27日老高所上傳的「有一個人類就無敵了,昆蟲的三大超能力,飛行、變態、休眠」舉例,並附上日本原創影片「【100年未解決】海裡昆蟲一隻都沒有的理由」來比對。

直指老高的影片完全不經思考,內容全部抄襲,有時還會出現自己解讀後的錯誤,「翻譯完直接用,方便快速省事,而且最後大家誇我影片好看」。更誇張的是,就連一旁老婆小茉突然的插話、回覆也都是「完全複製」演出,讓藍泉媽媽批評十分惡劣。

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老高抄襲事件
圖/ YouTuber藍泉媽媽

藍泉媽媽表示,老高靠著不需花太多力氣抄襲來的內容轉換成「鈔能力」,快速地吸引粉絲、加入會員,接著讓他們心甘情願的掏錢購買周邊商品;然而這一切,被抄襲者卻毫不知情。

《老高與小茉》3年來賺近3億台幣,「抄襲慣犯」為何沒被發現?

YouTuber郭煒曾研究表示,根據網路上查詢資料顯示,每1000個YouTube觀看量,大概會有2美元的收入,加上老高曾透露,自己的月收入可買下5頭神戶和牛,若以YouTube公開資料,每1000次觀看約有2美元進帳,以老高2022年2月當時10億次(如今17億)總觀看數來說,至少進帳200萬美元,換成新台幣約有6500萬元的收入。

為了進一步估算老高獲利,郭煒找到一名與老高同樣擁有高訂閱、粉絲數也相近的YouTuber「Graham Stephan」來做比較。

他發現,Graham Stephan雖然影片總播放量只有老高的3分之1,總收入就已經有500萬美元(約1.6億元台幣),不過這些收入並不是實拿,因為根據規定,YouTube官方可收30%的收入,其餘70%才歸作者所有。

以此推算,比Graham Stephan影片還長、播放量高的《老高與小茉》,「收入只能比Graham高,不會比他少」,預估3年總收入約在1000萬美元左右(約新台幣2.8億元)。

3年賺近3億的老高,為何重大抄襲都沒人發現?YouTuber「藍泉媽媽」揭露,老高通常會先以「聳動標題」綁架觀眾來衝影片流量,等到流量達到一定數字後,就會立刻修改與內容毫無關聯、一般人難以搜尋的標題及圖片。之所以如此,是因為擔心因為標題太過聳動,而引來負面評價及討論「這樣你(網友)就沒話說了吧」。

老高抄襲事件
圖/ YouTuber藍泉媽媽

YouTube 2022熱門排名第4 抄襲事件網友怎麼看?

據YouTube 2022年底公布的台灣年度熱門創作者排行榜,《老高與小茉Mr&Mrs Gao》排行第4名,可見老高說書內容相當受到大眾喜愛。

不過抄襲事件爆發後,有網友認為,抄襲本就不對況且說書也沒標註來源出處,不勞而獲的營利通通歸自己,而夫妻間的互動也可以抄喔,「太噁心了吧」、「說爆料者想蹭,當然沒問題阿,但這跟抄襲是兩件事情,爆料者提出的證據是很明顯抄」。

但也有人質疑,爆料者是訂閱差才會對老高的高流量眼紅,「頻道去年創的,到現在訂閱才4000」,也有粉絲認為本就是說書沒有抄襲疑慮,「講抄襲的麻煩先能流暢閱讀日文親自去查證再來說,別用那種井底之蛙思想看什麼風向就黑什麼」、「其實要說,那所有知識型影片都是抄維基百科的」。

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本文授權轉載自:今周刊

關鍵字: #YouTuber
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全員共識X快速調整,台灣品牌創見攜手亞馬遜全球開店布局全球市場,掌握跨境電商新商機
全員共識X快速調整,台灣品牌創見攜手亞馬遜全球開店布局全球市場,掌握跨境電商新商機

1989年創立的創見資訊(Transcend),成立近40年來,始終以穩健的研發實力與對市場脈動的敏銳掌握,積極應對高速變動的科技浪潮。如今,不僅成為記憶體與儲存裝置的代名詞,還是將台灣技術力推向全球的代表品牌,從歐美、亞洲到新興市場,都能看到創見的產品,廣泛應用在消費電子、工業設備與企業解決方案中。

為了進一步將影響力擴及更多市場,2024年第四季起,創見再將自家產品上架亞馬遜網站。如今,僅僅投入半年,創見便取得優異表現,今年第一季和去年同期相較,營收足足成長150%。

創見資訊業務副總經理陳柏壽解釋,創見的銷售模式,分為B2B和B2C兩種。以B2B來說,過往是透過地區代理商,負責不同市場的推廣、銷售、售後與通路管理,但隨著電商發展日益蓬勃,愈來愈多消費者選擇直接在網路上購物。眼見電商的潛力,創見決定在經營台灣本地的PChome、MOMO等電商通路之餘,再快速組建團隊,投入跨境電商,並首選在全球擁有超過400個營運中心、數億活躍用戶,能協助台灣賣家將產品銷往世界200多個國家和地區的亞馬遜。目前,創見的行動固態硬碟、攜帶式攝影機等多元產品,已在美國、加拿大、墨西哥等北美市場,迅速占有一席之地。

從通路走向消費者,創見從亞馬遜銷售數據中挖掘產品新機會

「對我們而言,加入亞馬遜立即感受到的好處,不僅是業績成長,而是可以直接接觸消費者。」陳柏壽強調,從代理商獲得的消費者資訊較片段,團隊是到直接展開跨境電商的營運後,才陸續接觸到第一線消費者的心聲。

像是團隊就發現,創見20多年前的舊款產品「2G記憶卡」,在亞馬遜上意外受到消費者青睞,「這種以往我們認為可能不太有人願意再買、很老的產品,沒想到還是有人在找,代表亞馬遜的長尾效應非常廣泛。」陳柏壽指出,亞馬遜吸引了來自全世界的消費者,大家都認為,任何在自己市場找不到的產品,只要上亞馬遜網站就一定能買到,「所以我們在亞馬遜上獲得的流量、觀察到的消費者行為,都是非常有價值的商業洞察。」

亞馬遜物流FBA與AI工具雙引擎,創見用跨境電商加速全球化布局

那麼,讓創見快速取得業績成長的秘訣是什麼?

陳柏壽分享,創見加入亞馬遜後,首先使用的工具,便是「商機探測器」,「這絕對是所有要進軍亞馬遜的賣家,第一個要用的工具。」商機探測器除了能協助賣家洞悉市場,理解競爭對手是誰、主力銷售產品有哪些,還能一口氣掌握產品關鍵字、價格帶和銷量資訊。賣家就能依據數據進行產品種類和價格、廣告投放的策略安排。創見近來正在開發的一款新品,就是將「商機探測器」做為市場調查的來源之一,成為研發功能時的重要利器。

其次,隨著生成式AI風潮興起,亞馬遜也推出「A+頁面Gen AI」「AI圖片生成工具(Image Generator)」等相關工具。創見剛加入亞馬遜時,因為產品多又希望能儘速上架,團隊便運用AI+內容產出圖片,「攝影師來不及拍照時,亞馬遜提供了一些省時又省力的生成式AI工具。」

另外,儘管創見在美國有分公司,但亞馬遜的物流FBA(Fulfillment by Amazon),也是賣家必備的工具之一。賣家只要將產品放在亞馬遜的倉庫,FBA便會協助送至消費者手中,要是產品有問題,FBA也會負責收回,「這對所有想做品牌,或是在目的地市場沒有分公司、團隊的賣家,是很方便的工具。」

陳柏壽提到「將產品上架亞馬遜,所有人都可以參與,而要是能善用他們提供的各種工具,就會成為贏家。」

創見資訊積極部署外貿、市場行銷多元人才,打造亞馬遜電商團隊,開啟全球布局。圖為創見於亞馬遜網站上設立
創見資訊積極部署外貿、市場行銷多元人才,打造亞馬遜電商團隊,開啟全球布局。圖為創見於亞馬遜網站上設立的品牌旗艦店。
圖/ Amazon

從亂撒廣告到精準打擊:品牌靠亞馬遜全球開店企業海外陪跑計畫跑出北美市場新解法

但亞馬遜全球開店並非讓賣家自行摸索,官網上設有學習中心,內含眾多免費官方培訓課程,同時也投入教學資源,推出台灣獨有的「企業海外陪跑計畫」,由學長姐賣家領跑、專業導師陪跑,再搭配電商工具與服務商的協助。陳柏壽笑稱,起初團隊在平台上亂撒廣告,是陪跑導師手把手指導、陪著檢視成效,大夥才逐漸抓到投放廣告的關鍵。

如今,創見在善用亞馬遜的工具後,確實愈來愈了解北美的市場趨勢與消費者需求。

原先,團隊以為自家的1TB、2TB等大容量行動固態硬碟,較具銷售潛力,沒想到256GB的迷你行動固態硬碟反而更受歡迎,「大容量產品是美系品牌的重兵部署地,投入許多資源,我們不容易找到破口,但相對之下,小容量產品就成了突破點。」

創見也持續透過亞馬遜,建立鮮明的品牌形象、完善產品線,像是密錄器便斬獲不錯表現。這類產品過往都透過代理商,以專案模式在線下銷售,但對精打細算的消費者來說,密錄器在線下的價格較高昂,從網路購買成了另一個好選擇,「這類產品之前在亞洲賣得比較好,但在亞馬遜上銷售,讓更多人認識『創見』,也為我們開了一扇窗,有助於未來取得更多跨界生意。」藉由檢視消費者在亞馬遜上留下的評論,團隊更回頭調整介紹產品的方式,從文字直接改為影片,以更貼近市場需求。

接下來,創見將持續鎖定人口基數大、GDP高、匯率穩定的市場,透過跨境電商發展全球業務;歐洲、澳洲、新加坡、中東等可以將產品再往外銷售的新興站點,也是瞄準的重點。

創見資訊業務副總經理陳柏壽表示,一開始只有自己一個人,要看完龐大的資料,從無到有組建新團隊,但因為內
創見資訊業務副總經理陳柏壽表示,一開始只有自己一個人,要看完龐大的資料,從無到有組建新團隊,但因為內部已經有共識,再搭配亞馬遜全球開店企業海外陪跑計畫,從決定要做到全速啟動,很快地就開啟跨境電商之路。
圖/ 數位時代

行動力與執行力!創見用對思維、人才與工具,快速打開全球通路

面對現今快速變化的市場,陳柏壽建議,投入跨境電商首重「改變思維」,必須理解箇中操作模式,與過往的傳統外銷完全不同;其次,還要找到具相關經驗的團隊。

亞馬遜全球開店也分享觀察,創見能在短時間內取得亮眼成果,關鍵在於主管的全力支持、團隊快速到位,以及敏捷的學習與調整速度,「創見確定要投入跨境電商後,做的就是長遠通路規劃。一方面迅速找到外貿、市場行銷等多元人才,同時清楚知道目標,再搭配亞馬遜全球開店企業海外陪跑計畫,成果很快就出來了。」

陳柏壽進一步強調,當思維、團隊都到位後,決勝關鍵就在工具的使用。亞馬遜上有眾多工具,還能直接探知消費者需求,賣家可以從中找到自己與競業產品的差異性,並就此往下發展、設定策略,「機會永遠是留給準備好的人。只要你的產品具備足夠競爭力,亞馬遜全球開店就是協助你把握機會、賺到更多生意的最佳夥伴。」

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