可以賽跑、玩躲避球,Nike在Roblox打造了虛擬樂園!藏哪些元宇宙佈局?
可以賽跑、玩躲避球,Nike在Roblox打造了虛擬樂園!藏哪些元宇宙佈局?

親愛的玩家,歡迎你來到「Nikeland」虛擬世界。

Nike
圖/ Nike

這裡分布有各種Nike主題的建築、跑道和競技場,供玩家參加各種迷你游戲,它的設計靈感來自現實中位於美國俄勒岡州的Nike總部。

你可以在蹦蹦床上自由彈跳,和附近玩家互貼標籤玩捉迷藏。

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Nikeland
圖/ Nike

也可以在發光的岩漿賽道上跑酷。

Nikeland
圖/ Nike

還可以玩緊張刺激的趣味躲避球。

Nikeland
圖/ Nike

不想耗費太多體力的話,不如獨自在湖裡遊個泳或在公園椅子上小憩。這裡就像一個虛擬遊樂園,Nike希望藉此給經典遊戲一次全新的嘗試,「運動的未來由你創造」。

Nikeland
圖/ Nike

對了,記得進入數位陳列室,打扮你的虛擬化身,這裡有各種Nike運動鞋、服裝及配飾可以解鎖,包括AirForce1、NikeBlazer、AirMax2021、Mercurial系列足球鞋等款式。

Nikeland
圖/ Nike

使用行動設備操作的玩家,可以通過感測裝置,借助現實世界的運動,啟動遠跳和光速奔跑等特殊技能。

是的,Nike也進入元宇宙了。它入駐了3D沙盒創意社區Roblox,建造了這個虛擬世界「Nikeland」,目前可以免費遊玩。未來,Nikeland還會持續更新虛擬內容,新增明星運動員角色或品牌商品,甚至模擬國際賽事,例如世界杯或超級盃。

這不是Nike首次和Roblox合作,也不是Nike首次涉足虛擬世界。

2019年3月,Nike和Roblox在「NikeAirMaxDay」合作,推出了獨家「虛擬物品包」;2019年5月,Nike與在線遊戲Fortnite(堡壘之夜)合作,通過遊戲內物品推廣Jordan品牌,角色穿著經典的AirJordan 1。

Fortnite
圖/ Fortnite

今年11月初,Nike提交了七項商標申請,說明其有意製造和銷售虛擬運動鞋和服裝。10月23日,Nike還發布了面向數位產品創建團隊的招聘資訊。

商標代理人Josh Gerben在當時表示:

Nike的商標申請很明顯是對元宇宙的一種認可,如果其他人試圖以未經許可的方式使用,新商標為Nike提供了額外保護,商標申請還將為整個品牌組合增加價值,因為商標是一種財產形式。

Nike
圖/ CNBC

事實上,包括元宇宙在內的數位化,是Nike未來的佈局重點。

Nike現任執行長John Donahoe之前曾擔任eBay和軟體公司Servicenow的執行長,他認為 「消費者向數位化的加速轉變將繼續存在,數位化正在推動我們創造零售業的未來」 ;Nike首席財務長Matt Friend則提出: 「我們有能力在2025財年實現擁有40%的數位業務的願景。」

Nike如此看重數位業務,一方面是因為疫情以來的消費慣性,另一方面是因為與批發收入相比,Nike的數位收入毛利率通常高出約10個百分點,而且在其網站和應用程式爭取的客戶更加忠誠,從而使Nike降低客戶獲取成本並提高廣告支出回報。

Nike
圖/ Roblox

虛擬世界「大張旗鼓」的同時,Nike的「物理世界」最近陷入供應鏈瓶頸。今年9月,因為考慮到越南工廠較長的運輸時間、勞動力短缺和長期停產,Nike下調了2022財年的預期。

簡而言之,Nike的虛擬世界就是為現實營業額服務的。他們看重的是元宇宙等方興未艾的概念能否與新一代運動員以及消費者建立聯繫。

Roblox作為集合眾多沙盒遊戲的社區,吸引的不止是成年人,還有許多低齡玩家。Roblox長方也非常鼓勵開發者為低齡玩家打造遊戲。comScore統計,13歲以下兒童每個月用在Roblox桌面端的時間超過50個小時。威廉姆斯貿易公司分析師Sam Poser的觀點就顯得鮮明而直接:

Nikeland不僅是向孩子們介紹Nike的一種方式,也是觀察新產品效果的試驗場。如果他們知道一群孩子在Nikeland上穿著它,那麼他們就會在現實世界中推出它。

Nike財務長MattFriend曾提出「我們可以通過預測建模工具、會員個性化和庫存分期來提高數位業務的營運效率」,這樣看來,Nikeland至少能促進Nike的數位業務,但後續更多功能還有待開發。

本文授權轉載自:愛范兒 ifanr

責任編輯:傅珮晴、錢玉紘

關鍵字: #Nike #元宇宙
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化衝擊為推進力!電通攜手AWS,讓AI不僅提升工作效率,更成為創收新動能
化衝擊為推進力!電通攜手AWS,讓AI不僅提升工作效率,更成為創收新動能
2025.05.09 |

身處於全球經貿激烈重組的現下,企業面臨的不只是數位轉型壓力,更是全新商業秩序的挑戰,為化危機為轉機,許多知名企業積極透過人工智慧(AI)技術優化營運效率、提升員工生產力,甚至是創造嶄新營收獲利。

電通(dentsu)作為全球領先的整合成長與轉型專家,面對人工智慧技術帶來的巨大挑戰,以主動出擊取代被動回應,運用 AWS 將雲端服務與生成式 AI 轉換為轉型關鍵引擎,從組織內部流程重構、員工生產力優化,一路延伸至客戶體驗升級,成功以效率與創新兼具的方式開創全新局勢,並在日前圓滿落幕的「創新驅動未來,AWS 生成式 AI 與現代化應用解決方案研討會」不藏私分享寶貴經驗與實務成績。

電通台灣集團策略創新長邵懿文面帶微笑的說:「與其被衝擊,不如擁抱它、駕馭它,讓 AI 成為每一個員工、團隊與組織的最佳共創夥伴。」

AWS
電通行銷傳播集團資深總監陳介立表示:「電通自行研發的系列生成式 AI 工具,不僅成功縮減80%團隊專案準備時間,讓同仁聚焦核心事務、品牌客戶互動,也加快近50%的行銷方案優化時程,讓品牌客戶可以更即時的因應消費者與市場回饋彈性調整。」
圖/ 數位時代

以生成式AI化營運瓶頸為成長動能,讓業務服務如虎添翼

在以人為核心的行銷產業,創意與專業是最關鍵的核心,但當人力資源與技能成為業務擴展的限制,以 AI 等數位科技放大「人」的價值變得十分重要,而這也是台灣電通會於 2022 年建立 AI 團隊、推出一系列生成式 AI 工具,協助團隊同仁更好協助品牌客戶了解市場、認識顧客、接觸顧客以及持續優化的原因。

電通行銷傳播集團資深總監陳介立表示,對電通來說,生成式 AI 工具不僅能將同仁從繁瑣的事務中釋放出來、大幅節省專案準備時程,更重要的是,重新定義了人機協作流程與思考框架,讓生產力激增、營運效率倍增。「為確保服務的穩定性與安全性,我們不僅將數據服務搬遷到Amazon Elastic Compute Cloud (Amazon EC2) 平台,更透過 AWS 的 AI 模型加速電通生成式 AI 工具的研發腳步。」

例如,電通智能中心整合電通獨有的消費者調查(Consumer Connection System;CCS)資料庫、數位足跡(dentsu Audience Center;DAC)資料庫與 AI 模型推出「Personas人物誌生成器」服務,讓團隊同仁再也不用花費大量時間比對、製作消費者輪廓,只要短短幾小時就可以升成完整的消費者報告與圖表,以及透過電通經典案例(Golden Samples)的 SWOT 分析與BMC 分析等數據資料訓練生成式 AI 的思考框架,成功縮短市場研究與專案準備時間,讓團隊同仁可以將絕大多數的時間用來跟品牌客戶互動、創意發想以及執行方案。

除透過生成式 AI 加速消費者與市場研究,電通智能中心亦推出「原生廣告文案生成器」,讓團隊同仁一鍵生成符合各媒體平台語境的產品(行銷)原生廣告文案,以及推出「LEON 廣告法小幫手」服務讓電通同仁可以問答的方式了解食品、化妝品、藥品廣告規範,同時,由系統自動識別廣告文案是否有遭裁罰的風險與提供推薦文案,如將空氣清淨機廣告文案中的「殺菌」字句建議修改為「抑菌」以降低風險等。

邵懿文表示:「透過電通研發的系列生成式 AI 工具,我們不僅成功縮減 80% 專案準備時間,讓同仁聚焦核心事務、品牌客戶互動,也加快近 50% 的行銷方案優化時程,讓品牌客戶可以更即時的因應消費者與市場回饋調整行銷方案與互動機制。」

AWS
電通集團與AWS團隊攜手合作。電通台灣集團策略創新長邵懿文建議:「與其被衝擊,不如擁抱它、駕馭它,讓AI成為每 一個員工、團隊與組織的最佳共創夥伴。」,一個員工、團隊與組織的最佳共創夥伴。」
圖/ 數位時代

從提升效率到創造營收,電通持續優化 AI 綜效

生成式 AI 不僅是提升營運效率與生產力的關鍵引擎,對電通來說,也是開創新商機的起點:隨著品牌客戶對 AI 需求的提升,電通將 AI 實務經驗轉換成系列課程,協助品牌客戶與行銷人員認識、掌握與善用 AI 工具;其次,更因應客戶需求將「LEON 廣告法小幫手」這類原本為內部打造的 AI 應用對外開放,以軟體即服務(SaaS)的方式提供商業化服務,擴展電通的營收獲利模式。

邵懿文指出:「透過雲端與 AI 轉型引擎,我們正逐步從過往的 Project Manager 轉變為 Product Manager,讓大、中、小型企業可以自助式的 AI 平台工具打造與持續優化行銷傳播成效。」在轉型的過程中,電通除持續投入更多資金與資源於其中,也樂於跟 AWS 等夥伴合作,目標是將既有的生成式 AI 工具更好的整合在一起,同時,可以協助品牌客戶提供更個人化的行銷方案,極大化 AI 創新驅動未來的價值。

總的來說,在電通的商務版圖中,AI 不再只是提升效率的技術選項,而是可變現的成長引擎,透過跟 AWS 等生態夥伴的共創共好,電通將以穩健步伐從整合成長與轉型專家進化為可提供新世代行銷科技的平台供應商,極大化 AI 與數位科技的價值邊界。

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