「第一次看到紙本的密件，真的有點愣住。」文策院院長李明哲（首圖右二）笑著說。過去他曾是KKBOX的總裁（後轉任副董事長），在今年6月正式就任文策院院長。這是他聊到在文策院與私人公司工作時，提到的一個有趣的不同。
從KKBOX只有10個人時加入，李明哲從工程師一路做到KKOBX總裁、轉任副董事長，一路拚搏了21年的時間。今年3月，文策院董事長丁曉菁（首圖左二）透過朋友引薦，邀請他加入文策院，「第一時間想說，文策院跟我有什麼關係？」職位看似與他有些距離，但也很快地說：「回想在KKBOX工作時，一路也接觸到很多文化內容產業的從業人員，如果可以協助台灣文化產業內容，結合資本市場與科技產業，那就太棒了！」
修正投資流程，希望有更多人參與文化內容投資
從6月正式上任至今1個多月的時間，李明哲分享了他思考出來文策院應該扮演的角色：「建立長期的系統，透過系統的力量達成產業共好的目標。」過去政府對於文化產業的支持比較單點式，缺乏了延續性，讓生態系點與點之間的建立不易構築，現在文策院希望可以扮演連結者的角色。
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他也提到，現在台灣的文化內容已有很不錯的成績，特別是原創IP，已經有「一源多用、多元變現」的態勢，他舉例如《神之鄉》、《天橋上的魔術師》、《妖怪台灣》等，都不只是單純的小說或是漫畫，逐漸有向外發展的案例。
而為了建立系統，投資將會是文策院的重點方向之一。除了掌管100億元的國發基金外，文策院也預計會成立新的創投，向外找尋企業加入，共同投資文化內容產業。文策院副院長盧俊偉（首圖左一）也特別說明，為了刺激產業的投資動能，加速資金的導入，文策院重新翻修了投資的流程，包含降低申請投資門檻、放寬提案方限制、簡化程序等。
此外，為了鼓勵投資人與提案者，文策院也提出了激勵措施，讓經營團隊或投資方，可以在公司上市上櫃之前，以平均成本的價格向文策會購買回部分股份。
同時，李明哲也強調，文策院的投資不是創投，不會以回收績效為考量，會以達成整個產業的策略方向為主要目標。盧俊偉解釋：假設文策院投資了偶像培訓機構，也投資了某個演藝作品，就可以成為連結者把雙方串起來，「所以我們不只是投資，也有一點點加速器的感覺。」
好的內容如何成就產業？李明哲致力建立長期系統
除了投資之外，另一位文策院副院長張文櫻（首圖右一）表示，Google、Facebook、Apple等國際大廠都投入了各種不同型式的未來內容，代表文化內容具備跨域的可能性。未來將鼓勵文化內容、資通訊產業及人才的融合共創。在國際拓展方面，文策院也與Netflix、HBO以及各國的影展等有所合作，會盡力促成更多的國際合資合製。
李明哲最後則說：「好的內容，一定要想辦法變成產品，產品有了價值才能變成一個產業。」而內容也僅是其中一環，整個產業已經走向專業分工的態勢，有平台、有內容、有行銷、有投資者等，所以文策院未來也將會多點佈局。
「有延續性的商業模式，是文策院關心的重點。單點的支持就像是短暫地克服摩擦力，下次來就要再重新滾動一次，有系統、延續性，對整個產業才有正面的循環。」李明哲說。
責任編輯：蕭閔云
