搞線上平台好難?消費者喜好就藏在這些關鍵決策點裡
搞線上平台好難?消費者喜好就藏在這些關鍵決策點裡

「關鍵決策點(Micro Moments)」是Google於2015年提出的新概念。Google給關鍵決策點的定義是:「任何一個你可以加強與他人關係連結的時間點。」

以行銷而言,其實就是「任何一個可以加強與消費者關係連結的時間點」。

如果這樣說你仍有點不了解,讓我們從一個故事起頭,更具體地說說關鍵決策點是什麼:

你剛從朋友辦在西門町某KTV的生日派對離開,看了看手機上的時間,竟然已經不小心錯過捷運末班車。因為家裡住得遠,坐計程車回家可能要花費不少錢,加上其實你早就因為在派對上又唱又跳而精疲力盡了,只想趕快有個地方休息,你站在路邊邊滑著手機邊猶豫是不是該隨便找個旅館休息,這時手機因為偵測了你的位置,訂房APP就對你顯示了一個廣告:

「在鬧區玩到很累了只想趕快倒在床上大睡一場嗎?」手機廣告頁面上這樣寫著。

「對!沒錯!這就是我現在要的!」於是你點下這則廣告,發現有間又便宜又乾淨的旅館竟然只在距離你位置不到三百公尺的位置,於是你馬上決定訂了一間房間,並按照地圖往旅館的方向走去。

這就是訂房APP徹底打到了消費者在這個情境下的「關鍵決策點」好例子!

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圖/ Andrea Piacquadio from Pexels

將關鍵決策點套用到電商品牌

在行銷上,關鍵決策點說白話就是消費者在決定是否要買下某個商品的時間點,以這個例子而言,在你正在猶豫要搭計程車回家還是就近找個地方過夜時,訂房APP的廣告正好打中了你的需求,推使你訂下房間。

在這個網路資訊爆炸的階段,無論各種商品或服務,都有非常多的競爭者等著和你競爭。這時,如果作為電商品牌的你能掌握消費者的關鍵決策點,將會是你在同業中勝出的重要因素。

讓消費者決定要不要消費的關鍵決策點,大概有以下這幾個情境階段,我將它們合稱為4個WANT情境。

Want to Know Moment:消費者想知道更多的時刻

在這個階段,消費者可能剛知道你的品牌或商品。這時,電商要做的是盡可能提供簡要而吸引人的商品資訊,就可滿足消費者的需求,並讓他們對品牌留下印象。例如當消費者剛剛看到了品牌的商品廣告,就上網查了其他資訊,這時候官網上的資料就很重要。

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圖/ Twinsterphoto via Shutterstock

Want to Go Moment:消費者決定要去哪的時刻

今天消費者想要找一家餐廳,在只有網路的情況下,你的餐廳若沒有在Google地標上,就是出局了。同理,作為一個電商,當消費者想要購買相同類型的商品,但你的商品沒有在搜尋結果上時,你的東西品質再好,都沒有用。這點也說明了對無論對實體店面或電商而言,能有在網路上曝光的機會都很重要。

Want to Do Moment:消費者決定要做什麼的時刻

這點其實是消費者已經開始有購買意願的第一步,但他仍需要更多的資訊以確保商品的性能是不是自己需要的。因此,對商品品牌而言,這會是個強力推銷自己的時機。要是先知道目前消費者會遇到什麼樣狀況,他們的需求或在意的點是什麼,並說明自己的產品或服務為什麼適合他們購買?他們能因此解決什麼樣的問題?

Want to Buy Moment:消費者決定要買什麼的時刻

消費者在即將購買之前,可能會再三的確認商品是不是符合自己的需求。這時消費者不僅會看放在品牌網站上的說詞,而可能同時參考其他人的評價,以求能獲得一個最好的購買體驗。

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圖/ shutterstock

上述只大略地提及了關鍵決策點的四個情境。或許仍是有點模糊。接下來會具體地說作為電商的你,該從哪些地方下手,才能真正掌握消費者的關鍵決策點。

消費者能知道你嗎?

這裡談及的是「可觸及性」。當你作為一個新的電商品牌,在消費者對你的商品一無所知的時候,即便他想搜尋同類別的商品,你的商品和品牌資訊能被消費者接取嗎?這就是可觸及性。想增加可觸及性,除了向Google、臉書等平台買廣告外,研究一下SEO(註:搜尋引擎最佳化),透過優化你的網站內容等方式,讓品牌的網站盡量上到Google搜尋結果的前面。如此,你的品牌就更有機會在消費者們有需要的時候出現。

消費者現在需要你嗎?

這裡談及的就是「效用性和精準性」的問題。若你是一個賣珠寶的電商,你的資訊卻一直出現在一個對珠寶毫無興趣的人前面,也是無用的。若你是一個訂餐平台,卻在非用正餐的時間一直打「便當買一送一」的廣告,可能成效也不高。這就是效用性。可觸及性固然很重要,但若商品沒有觸及到對的人,意即需要這個商品的人,那麼觸及再高可能都像亂槍打鳥,達不到真正的效果。因此,對於一個電商品牌而言,能在對的時間、對的平台,投遞商品的消息給對的人很重要。這也會牽扯到整個品牌的行銷規劃,包含受眾的設定要明確並正確、投遞廣告的平台要符合你的需求等等都該一併地考慮。

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圖/ shutterstock

最後一個小Tip,簡化消費者購買的步驟!

如果上述的點你的品牌都有注意並且成功操作的話,基本上就開始有消費者會進入到你的網頁查看,並產生購買意願。這時候的最後一步就是盡量簡化網站中購買的步驟,讓消費者能越快越便捷地消費是最好。在現在什麼都追求快的網路時代,可能多一步,都會降低甚至完全打消消費者的購買意願。在消費者的關鍵決策點中,電商品牌要提供快狠準的消費服務。

如果你的品牌是上架在其他電商平台就另當別論,但如果你有設置自己的官網,不妨設定一下,讓消費者能透過臉書、Line等一鍵註冊你的官網並登入,畢竟對消費者而言,重新註冊會員還要一筆一筆地打上自己的資料是非常耗神的。

責任編輯:郭昱彣、陳建鈞

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從台流轉型到跨界共創,2025亞洲新媒體高峰會以「RESILIENCE:韌性 · 突圍」驅動產業續航
從台流轉型到跨界共創,2025亞洲新媒體高峰會以「RESILIENCE:韌性 · 突圍」驅動產業續航

全球影視娛樂正處在結構翻轉的臨界點。從串流平台的競合與權力再分配,到生成式AI引爆的創作革命,再到觀眾注意力被碎片化的內容浪潮瓜分,市場規則幾乎在一年之內重寫。

在這樣的動盪中,「如何永續成長」成為所有內容產業的共同焦慮。台灣擁有豐沛的創作能量,卻在規模化與國際化的路上,始終面臨結構性瓶頸。為了回應時代考驗,NMEA(新媒體暨影視音發展協會)以「RESILIENCE:韌性 · 突圍」為題,將於11月24日至25日舉行2025亞洲新媒體高峰會,邀請超過五十位國內外產業領袖對話,從組織、內容、技術與商業模式出發,探討如何讓台灣影視娛樂在不確定中,創造屬於自己的續航動能。

韌性,從衝擊中找到成長的可能

「Resilience」一詞原本源自工程學,指材料在受壓後能回彈的能力。NMEA理事長李芃君指出,當這個詞被用於產業時,它所代表的已不只是「抗壓」,而是「擁抱變化與永續成長」的能力——在巨變中快速重組關鍵資源、甚至藉由創新找到新的突破。

她觀察,全球產業變動的背後,主要受到三股力道的衝擊:地緣政治的風險、科技典範的轉移,以及氣候與疫情等帶來的自然挑戰。這些因素同樣影響著台灣文化內容產業。

以台灣一家全球背光模組大廠為例。近年隨著國際電子品牌紛紛在筆電與平板產品導入OLED顯示技術,傳統背光模組市場面臨挑戰;該企業在察覺趨勢轉向後,選擇主動調整策略,透過併購前沿技術快速推出新產品,切入車用、醫療與AR/VR顯示等新領域。李芃君指出,這樣的轉向即是韌性的展現——在技術更迭的浪潮中重新定位自己,讓企業從被動防守,轉為開創下一波成長曲線。

「這種思維放回影視娛樂也一樣。當市場被新技術和新平台顛覆,產業若仍困於單一市場、單一資金、單一合作關係,就難以應對下一次衝擊。」她強調,建立韌性不能停留在抽象的口號,必須要有具體行動,而關鍵就在「多角化」。

多角化的市場讓故事能走出台灣、觸及不同文化的觀眾;多角化的技術與人才,讓製作不再受限於傳統框架;而多角化的資金與夥伴結構,則能減少對補助與單一委製案的依賴,形成正向循環的產業體質。諸如日本《鬼滅之刃》透過IP延伸創造跨世代效應,或泰國在政府策略支持與國際平台Netflix合作,讓在地內容走向全球,都是多角化的案例。

高峰會四大主軸,挖掘韌性的潛力

「政策當然重要,但最終能否長出韌性,關鍵仍在產業本身的自覺與行動力。」李芃君表示,第七屆亞洲新媒體高峰會以「台流轉型、跨界共創、影視創新、商模躍進」四大主軸為核心,期望讓韌性不再停留於口號,而能轉化為具體實踐。不只是思考「如何生存」,更要推動產業主動探索「如何成長」。

在「台流轉型」議題中,論壇將從亞洲娛樂的整體格局出發,思考台灣內容如何在國際市場中建立辨識度與合作機制。面對串流平台競爭與區域內容崛起,產業要重新定義「台流」的價值,從單點創作走向跨國布局。

「跨界共創」則從電競、音樂、體育到AI應用,剖析影視娛樂如何走向一個多層次的體驗場域。透過多個實際案例,探討不同產業之間的協作經驗,助攻內容突破原有框架,創造新的商業能量。

「影視創新」主軸聚焦於新技術與內容形式的融合。如:短劇風潮、現象級作品及AI生成式內容等,正改變影視產業的創作邏輯。論壇將聚焦技術如何成為創意夥伴,推動人才與內容的再進化。

最後,「商模躍進」則回應內容永續與變現挑戰。當觀眾行為與平台策略不斷重組,內容不再只是作品,也是可延伸、可轉化的商業資產。論壇將引導產業思考,如何讓內容價值在不同階段持續發酵,打造可長可久的生態循環。

李芃君強調,高峰會的價值,在於讓這些不同維度的討論彼此交會;唯有當創作、技術與資本願意對話,產業的韌性才能真正落地。「我們希望產業能從危機思維轉向成長思維,在對話與合作中,激盪出新的想像與行動。」

韌性,新媒體暨影視音產業必備的DNA

自2017年成立以來,NMEA持續扮演政策倡議與產業整合的推動者。每一屆高峰會也都對應時代命題,映照產業進化軌跡。從2023年「EMPOWERING」的全面賦能、2024年「CONSOLIDATION」的整合共榮,到今年的「RESILIENCE」發揮韌性、尋求突圍,李芃君形容,這是一條從能力啟動、資源整合到體質調整的路徑,引領台灣影視娛樂邁向國際舞台。

NMEA
NMEA理監事集結產業代表,共思壯大台灣內容產業之道。
圖/ NMEA

她指出,高峰會結束後,NMEA也將以工作坊與共創計畫延續對話熱度,讓產業交流落地為實際行動。協會也積極拓展跨域合作,從企業交流、IP授權推動到媒體合作,串聯更多產業能量。

值得注意的是,自2022年起,高峰會同步啟動線上直播,三年累計已吸引超過20萬名觀眾參與,單屆觀看更突破8.1萬人次。李芃君認為,這不僅是數據表現,更代表台灣影視產業逐漸建立國際話語權。當產業以開放與創新的態度前行,才能在全球文化浪潮中,站上屬於台灣的舞台。

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