國旅熱潮後「都會娛樂」之戰開打!FunNow、Picktime與KLOOK三大玩家誰最有優勢?
國旅熱潮後「都會娛樂」之戰開打!FunNow、Picktime與KLOOK三大玩家誰最有優勢?

在旅遊體驗電商平台KLOOK宣布2021的目標之一是「都會娛樂」之後,一場關於城市內的娛樂戰爭也正式於消費者眼前拉開了序幕。

邊境封鎖將於3月滿週年,代表「不能出國」已經成為日常,也代表報復性旅遊不再。畢竟,澎湖、金門不是每個週末都能到的旅遊目的地,消費者已愈來愈習慣在居住地或鄰近城市找樂子消磨時間,進而讓都會內娛樂入口的重要性勝過以往。

除了從創立時就專注在都會娛樂預訂的FunNow之外,So-net旗下的Picktime也於2021年開始將投入行銷預算,爭奪都會娛樂戰場;KLOOK雖沒有另外推出獨立App,但也在2020年10月啟動「KLOOK Moment計畫」,後台數據也將既有的商品分為旅行與都會娛樂2大類別。

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不過整體來看三間公司,雖有相似,卻也存在決定性的不同。

同為即時預訂服務,Picktime投入的預算與補貼規模是觀察指標

從外表與功能上來看FunNow與Picktime,是最直接的競爭對手。

創立於2015年,FunNow以最後一刻(last minute)的晚鳥預訂開拓台北市場,最快能訂到15分鐘後的住宿、按摩、餐廳等都會娛樂商品。適逢台灣團購市場下滑,FunNow的切入時間點巧妙,加上定位明確,很快獲得了阿里巴巴台灣創業者基金、日本投資人的青睞,據媒體報導,2019年的營收上看4.5億元。

雖然在疫情間海外市場受到衝擊,但共同創辦人暨執行長陳庭寬在接受訪問時提到,由於營收來源主要仍以本土市場為主,影響還在控制範圍內,營收甚至年比成長了60%。綜合兩項數據,如果營收成長全年維持60%,推估FunNow 2020年的營收約在7億元左右。

FunNow使用畫面
FunNow在使用體驗上較為直觀,以15分鐘作為最小的預約區間。
圖/ FunNow
Picktime使用畫面
Picktime的即時預訂同樣以15分鐘為區間,主打住宿、按摩,整體來說與FunNow相當相似。
圖/ Picktime

延伸閱讀:疫情下營收仍成長60%!FunNow靠三大發展目標,滿足國人「報復性消費」

Picktime則是So-net旗下新服務,同樣鎖定住宿、按摩。不過負責人So-net娛樂平台事業處總監張惇鈞已透露,未來也計畫添加餐廳預訂,等於在產品線上全方面與FunNow打對台。

張惇鈞強調,Picktime不是憑空「蹦」出來的產品,其前身是So-net內部為日本遊客打造的預訂平台,主要是讓不會講中文的日本人能透過系統直接預訂服務。後續So-net內部討論、開發才衍生出Picktime的服務。

Picktime的優勢則在於母企業為中華電信、Sony,在與店家接洽時容易獲取信任,以及So-net的內部共享資源,如24小時客服,「市場還相當大,不可能一家獨吃。」張惇鈞說,現階段Picktime的商品數與會員數規模都尚小,其也預計在2021年投入行銷預算。

延伸閱讀:【專訪】So-net要跨足做音樂、預約平台!剛上任新執行長為何說「希望台灣人當CEO」?

兩者相比之下,FunNow擁有的是先行者優勢,搶先在消費者心中打開知名度,會員數與商品數也都大幅領先,特別是在會員數方面,擁有百萬會員的FunNow領先了Picktime20倍之多。但對手的複製速度與自己的創新、業務開拓速度仍是未來對戰的重點觀察指標。

預期Picktime的行銷預算規模,以及發起補貼戰的預算,將是對FunNow造成多大影響的關鍵。畢竟仍有許多高價格敏感度的消費者,對這群人來說,商品價格才是最重要的驅動因素。

而在兩家公司背後虎視眈眈的,是KLOOK。

走票券模式,為什麼FunNow說KLOOK是最大競爭對手?

FunNow Picktime KLOOK
會員數(台灣) 100萬 目標5萬 不透露
商品數 合作店家3,000間 合作店家800間
(含簽約中)
商品數2,000個

據了解,KLOOK在內部後台將商品分為旅行與都會娛樂,被歸類在都會娛樂的商品數量超過2,000個,包含表演活動、按摩、旅宿,其中又以在地美食佔比最高,總計KLOOK已與逾90間吃到飽餐廳合作,包括台北國泰萬怡酒店的MJ Kitchen自助餐廳、饗食天堂、寒舍艾美探索廚房等,另外他們也與inline串接,提供超過1,000多間餐廳線上預訂服務。

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FunNow共同創辦人暨執行長陳庭寬表示:「KLOOK是目前最close的對手。」KLOOK持續吃下Lifestyle市場的野心,與FunNow的前進方向有所重疊。
圖/ 蔡仁譯攝

雖然KLOOK台灣資深市場行銷總監林耀民表示,KLOOK的模式更偏向「票券」,並不是FunNow或Picktime所走的即時預訂。但陳庭寬卻說:「現在來看,KLOOK是我們最close的對手,」KLOOK持續吃下Lifestyle市場的野心,與FunNow的前進方向有所重疊,「這也代表FunNow必須從效率與技術層面去競爭,不走出去海外,別人也會打進來。」

的確有說走就走、追求即時預訂的消費者,自然會選擇使用FunNow或Picktime。但當週末的都會小旅行成為日常,KLOOK的票券模式如果可以端出具競爭力的價格,也能吸引到願意為了價格事前規劃購買的客群。即時導向與價格導向各有支持者,但也難以完全一分為二,中間存在著游離地帶。

而且更長遠來說,如果KLOOK未來的發展走向越來越「即時」,絲毫不令人意外。

把「規劃旅程」當作開始,「到目的地」則是尾端,通常旅客在規劃旅程時,會先決定「要去哪裡玩、有什麼好玩」,這是KLOOK第一個與旅客的接觸點。到了目的地之後,如果能夠即時預訂都會娛樂,KLOOK就能夠在尾端有再次跟旅客接觸的機會。

在疫情的影響下,KLOOK把都會娛樂作為2021年的目標,除了能小幅止血邊境封鎖的衝擊,也是把未來要做的、現在可以做的事情,順位往前拉。

延伸閱讀:2021年國旅還要撐一年!KLOOK瞄準三大關鍵:都會娛樂、供應為王、鐵粉養成

KLOOK
KLOOK台灣資深市場行銷總監林耀民表示,「都會娛樂」是KLOOK 2021年在台灣發展的三大方向之一。
圖/ KLOOK

總結來說,因應疫情爆發的都會娛樂競爭已拉開序幕。除了三者的競爭之外,更進一步,隨著愈來愈多玩家加入都會娛樂市場,是否會刺激各家旅宿、餐廳或按摩店開發更多招攬直客手法,甚至衍伸出獨立比價平台的新商機都相當令人期待。

責任編輯:錢玉紘

關鍵字: #KLOOK
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瞄準需求、解決問題,搶佔AI新世代商機,Amazon打造人人皆可用的AI服務
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2025.04.02 |

IEEE《2025年及以後技術影響》調查報告內容指出,人工智慧(AI)、雲端運算(Cloud Computing)、機器人(Robotics)被全球資訊長與技術長評選為2025年最重要的3個技術,此外,高達91%受訪者認為,生成式人工智慧技術應用將於2025年有更清楚的應用輪廓,創造更大的價值。

AI新世代已至,產官學研攜手創新局

為加速AI普及,「AI EXPO Taiwan 2025」盛大開展,會中,經濟部長郭智輝強調:「AI應用將賦能百工百業、快速滲透生產製造、金融、醫療和交通等領域,成為推動產業升級和提升民眾生活便利的力量,在這個過程中,人才是一切發展的基礎,因此,經濟部提出百工百業20萬人才培育計畫,透過研擬租稅措施,並透過競賽活動吸引更多年輕世代投入,並鼓勵產學合作,培育國內外AI人才。

數位發展部政務次長林宜敬則表示,AI要普及,算力、資料、人才、行銷和資金缺一不可,數位發展部將攜手跨部門資源加速本土AI新創生態圈成形,例如,免費的AI算力給台灣新創團隊,鼓勵衛福部、交通部、環境部、內政部等部會開放政府資料,舉辦AI媒合會刺激產業發展,匡列預算投資與活絡AI產業發展,以及跟國發會與國科會等單位一起培育AI人才等。「我們的目標是,讓人人都可以使用AI工具,然後,進一步培育可以開發AI模型的人才,以及可以打AI基礎設施的人才。」

Amazon Web Services (AWS)作為全球領先的電商平台與雲端服務供應商,也於會中分享25年研發與應用AI的心得,例如為什麼要研發AI賦能的Alexa+、AWS Inventory Management、Robotics、Amazon Go等服務,以及針對使用者、開發人員、新創、企業提供含括算力層、平台層與應用層的AI服務,目標是讓人人都可以AI極大化生產力與創造力。

AWS
Amazon Web Services台灣暨香港總經理王定愷於AI EXPO Taiwan 2025分享,以顧客需求為核心的AI策略,助企業提升生產力與創新力。
圖/ 數位時代

以解決問題為優先,Amazon不藏私分享AI應用成功關鍵

Amazon投入AI研究超過25年,成功將AI應用在Alexa+、AWS Inventory Management、Robotics、Amazon Go、Prime Video、Drone Deliveries、Rufus、Amazon Ads 等領域,協助顧客解決各種營運挑戰,例如,家庭成員只要向Alexa+說明喜愛的餐點類型,系統即會依照成員偏好預約餐點並且記錄成員喜好以利後續推薦;此外,為什麼Amazon總是能設計並推出符合顧客需求的產品服務?這從Amazon創辦人Jeff Bezos的話–不與同業競爭,而是以顧客為核心。從顧客需求出發,以逆向工程找出顧客需要的商品服務–可見端睨,這不僅是Amazon可以將業務觸角擴展到各個領域的關鍵,也是其可以極大化AI效益的原因。

除了專注顧客需求與解決問題,AWS台灣暨香港總經理王定愷分享另一個讓Amazon持續創新的關鍵是「方法論」。他面帶微笑地解釋:「我們會從機制、架構、文化、組織四個層面著手,如以透明化的逆向工程導引出需求、透過微服務架構與自動化機制打造鬆散耦合的應用服務、將創新融入員工DNA與組織文化等,發揮技術的最大價值。」

「為協助夥伴與客戶在快速迭代的AI新世代掌握先機,我們從算力、平台與應用3個層面出發、提供相應服務,協助開發人員、新創與企業客戶可以聚焦在可極大化AI價值的關鍵事務。」王定愷解釋,不僅AI算力進展超過摩爾定律,AI技術與應用服務的迭代速度也遠超乎想像,因此,如何善用雲端資源、讓團隊聚焦在核心業務上,成為搶占AI商機的關鍵,也是 AWS團隊努力的方向。

王定愷指出:「無論是新創還是企業客戶都可以透過 AWS算力層取得所需運算資源,同時,透過平台層融入公司治理與安全策略以確保AI應用服務的合規性,至於在應用層,除因應市場需求推出服務,更攜手全球AI獨角獸一起共創價值。」

AWS
AI EXPO Taiwan 2025展場亮點:Amazon Web Services展示AI解決方案,吸引眾多參觀者體驗Amazon Nova,探索AI賦能百工百業的應用。
圖/ 數位時代

2025是令人興奮的AI高光時刻,透過人才培訓加速負責任AI應用成顯學

DeepLearning.AI創辦人吳恩達也在大會中指出,現在是AI高光時刻,不僅國際大廠與新創積極投入、開發簡單易用的AI工具與服務,開放原始碼社群也呈現蓬勃發展的狀態,促使AI進入門檻下降,不分職業、年齡,人人都可以學習AI,藉此提升在生產力、創新力與探索無限可能。「在學習與使用AI時,重點要求AI給提示而非給答案,藉此培養獨立思考與解決問題的能力,發揮AI真正的價值。」

AI也有助於開發人員、新創與企業創新。吳恩達表示,過去一段時間,無論是硬體還是軟體公司都透過AI加快原型(Prototype)設計效率,甚至是進行多次原型迭代,持續優化產品在異質系統整合、數據與資訊安全、系統介面、產品認證與使用體驗等面向的表現。「更重要的是,讓產品開發週期從年縮短成月,即時提供符合市場需求的產品服務。」

不過,吳恩達也強調,想要發揮AI最大效益的另一個關鍵是:負責任的使用AI,對此,王定愷十分認同、建議企業在進行AI投資之前,從安全、打破數據孤島、數據普及化三個面向優化數據策略,發揮AI應用價值。

總的來說,身處於瞬息萬變的AI新世代,掌握AI技術與工具只是第一步,真正的成功關鍵是攜手跨業夥伴,從客戶需求與市場挑戰出發,讓生態圈夥伴都可以專注自身強項且共享合作綜效,發揮AI賦能的最大作用,持續升級產業創新與活絡經濟發展。

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DeepLearning.AI創辦人吳恩達於AI EXPO Taiwan 2025演講,指出AI進入門檻降低,鼓勵大眾學習AI,培養獨立思考與問題解決能力。
圖/ 數位時代

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