教育科技新商機!台灣新創用VR把生物、微積分課程變有趣
教育科技新商機!台灣新創用VR把生物、微積分課程變有趣

還記得一個細胞內有哪些基本構造嗎?細胞膜、細胞質、細胞核、核糖體、粒線體又長成什麼樣子?

在回溯這些國中小教科書中的知識時,不免回想起過去課堂教學的樣子:同學們盯著考卷上的黑白細胞圖,於括弧中填入構造名稱——各構造間的大小比較、相對位置、質地粗細,全憑想像而成,又或者也無須多想,畢竟無從體會,考試也寫不出來。

然而,戴上 VR 頭盔後,教學變得不一樣了:細胞回歸成 3D 的真實樣貌示人,同學們除了能身歷其境的進入細胞的世界外,更能藉由建造自己的細胞,來了解細胞構造間的特徵。無論是數學的向量空間、化學的原子構造、生物的骨骼位置,甚至是地球上碳排放的前因後果,現在都能透過虛擬環境學習—— VR 新創「闇橡科技 Shadoworks」正融合 VR 技術及教學專業,為台灣教育開拓另一種新的可能。

VR Shopping shutterstock
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圖/ ShutterStock

108 新課綱帶動「科技教育」新商機

台灣今年已邁入實行《12年國民基本教育課程綱要》的第二年,其中 12 年國教大力提倡的「科技教育」及「科技融入教學」,正為教學現場及教育相關產業帶來新的風貌。

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近年來,台灣教育部為推行科技教育,祭出許多計畫如「中小學行動學習推動計畫」、「高中職行動學習推動計畫」、「前瞻基礎建設國民中小學校園數位建設實施計畫」、「高中職前瞻基礎建設數位建設」等,目的都在試圖導入雲端資源、行動載具及新興科技來突破過去的傳統講述式教學,讓教育環境、資源及內容也能跟著與時俱進。有鑑於此,AR、VR、3D 列印、機器人等創新教育型態,乘著教育現場採購的新風向,也為科技教育相關軟、硬體業者帶來一股新商機

當 VR 配上教育,會擦出什麼新火花?

所謂 VR 為虛擬實境(Virtual Reality)之意,是種透過電腦模擬的虛構三維空間。使用者藉由配戴 VR 頭盔,透過視覺錯覺產生身歷其境般地臨場感,移動時電腦也會偵測使用者的動作,讓使用者與虛擬世界進行互動。

闇橡科技創辦人彭子威過去曾為補教名師,也是位大膽的連續創業家。彭子威同時為法亞科技集團創辦人及 TAVAR 協會共同發起人之一,畢業於台灣大學地理系的他,求學時期便開始展現勇於創業的精神,由於家族成員過去多有創業經歷,加上他「好玩的事就去做,失敗倒也不足掛心」的正向個性,他從在學校旁賣雞排、飲料到合資補習班,一步步的走向連續創業之路,闇橡科技已是他的第七次創業。

在人生的種種嘗試中,補習班的經歷使他發現自己對教育的熱愛,同時也看見現行教育環境的種種限制如:因材施教的困難性、教學場域的局限性等。2016 年時,他決定成立闇橡科技,嘗試以 VR 搭配教育,會產生何種火花

VR 平台讓學生更專心、教學更有趣!

「 VR 在過去幾年被證實在有強大的心理層面影響力,包含使人更專注、忘記時間、空間限制等,在教育上有十分重大的影響」彭子威說道,VR 所帶來的沈浸感能讓學生更容易專注、更提升記憶能力,大大增強學習品質及成效。

此外,VR 也能有效引起學生學習動機,讓課堂變得更有趣、吸引人,最重要的是:VR 能帶學生潛入傳統講述課程中到不了的環境——或許是一個細胞內、原子內、土石流現場、特殊地理環境、甚至數學的抽象世界,以上都是闇橡科技的 Surreal Education VR 平台帶給教育現場的改變。

Surreal Education VR 平台能依據使用者身分,提供客製化專屬服務。此平台目前分為學生版及教師版,學生登錄平台後,能透過不同的年級、難易度及科目分類自選課程,透過 VR 及遊戲培養自學力及知識涵養,而平台的成就系統也效法手遊的積分模式,讓學生透過累積勳章及點數破關、提升排名,增加學習的趣味性;老師端的部分,除了能透過系統搜集數據,掌握學生使用狀況外,Surreal 教學輔助功能還提供教師模組化的元件及範本,讓老師能依教學需求,創造出符合自己教學情境的 VR 遊戲,如此,每位學生、每個班級,都能享受獨一無二、量身打造的 VR 教學體驗。

邁向國際:台灣 VR 平台再升級!

目前闇橡科技將市場主要鎖定於台灣高中職以下的教育階段,Surreal Education VR 平台的服務範圍涵蓋明星學校到偏鄉學校,包含台北建中、 景美女中、士林高商、二林工商、鹽埕國中等。除此之外,闇橡科技也致力於品牌國際化,目前正積極推展業務至中、港、日、韓及新加坡等亞洲先進國家,透過代理商及在地化夥伴,希望躋身國際 VR 教育產業的要角。

論及闇橡科技的未來目標,創辦人彭子威信心的表示,大眾可期待接下來 Surreal Education 的全新風貌。

下一階段的 Surreal Education 希望以完整的教育平台方式呈現,意即,有 VR 授課需求的老師便能透過 Surreal Education 產製、上架自己的 VR 課程,而 Surreal Education 也將變為提供各種 VR 教育服務的平台

目前闇橡科技準備開啟 pre-A 輪募資,以一百萬為目標,正積極尋找與 VR 及教育相關的策略型投資人當中。

創業快問快答

Q:創業至今,做得最好的三件事為何?

投入研發讓團隊試錯、市場通路策略、合作夥伴布局。

Q:長遠來看,公司想成為一家何種類型的公司?下一步的目標是什麼?你們如何完成?

公司:全方位XR教育服務供應商。
目標:持續開發有意義的課程。
如何完成:根據歷史成功數據與專家反饋制定產品開發方向。

Q:希望提供這個社會什麼價值?希望解決甚麼樣的問題?

我們期望運用創新多元的教育,激發孩子們的天賦,增進學習效率,培養出更多傑出的孩子。
具有穿越時間與空間特性的VR教學方式,能創造強大的學習動機與改變人類學習方式,闇橡科技「Surreal Education」暸解學生以及教師的想法與困難,參考教與學雙邊意見進行設計規劃,運用VR產生多樣化的教學方法,善用學生的好奇心,協助進行學習探索,鼓勵學生分析、尋找解決方法、創意發想,不限制學生思考的方向,讓學生體會學習的樂趣,增強學習的內在動機,強調理解而非死記教科書,闇橡科技VR教育產品強調學習的質量與知識的熟悉度,而不是分數的高低。

團隊資訊

公司名稱:闇橡科技
成立時間:2016/2/1
產品名稱:Surreal Education
上線時間:2018/12/30
團隊人數:30 名
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化衝擊為推進力!電通攜手AWS,讓AI不僅提升工作效率,更成為創收新動能
化衝擊為推進力!電通攜手AWS,讓AI不僅提升工作效率,更成為創收新動能
2025.05.09 |

身處於全球經貿激烈重組的現下,企業面臨的不只是數位轉型壓力,更是全新商業秩序的挑戰,為化危機為轉機,許多知名企業積極透過人工智慧(AI)技術優化營運效率、提升員工生產力,甚至是創造嶄新營收獲利。

電通(dentsu)作為全球領先的整合成長與轉型專家,面對人工智慧技術帶來的巨大挑戰,以主動出擊取代被動回應,運用 AWS 將雲端服務與生成式 AI 轉換為轉型關鍵引擎,從組織內部流程重構、員工生產力優化,一路延伸至客戶體驗升級,成功以效率與創新兼具的方式開創全新局勢,並在日前圓滿落幕的「創新驅動未來,AWS 生成式 AI 與現代化應用解決方案研討會」不藏私分享寶貴經驗與實務成績。

電通台灣集團策略創新長邵懿文面帶微笑的說:「與其被衝擊,不如擁抱它、駕馭它,讓 AI 成為每一個員工、團隊與組織的最佳共創夥伴。」

AWS
電通行銷傳播集團資深總監陳介立表示:「電通自行研發的系列生成式 AI 工具,不僅成功縮減80%團隊專案準備時間,讓同仁聚焦核心事務、品牌客戶互動,也加快近50%的行銷方案優化時程,讓品牌客戶可以更即時的因應消費者與市場回饋彈性調整。」
圖/ 數位時代

以生成式AI化營運瓶頸為成長動能,讓業務服務如虎添翼

在以人為核心的行銷產業,創意與專業是最關鍵的核心,但當人力資源與技能成為業務擴展的限制,以 AI 等數位科技放大「人」的價值變得十分重要,而這也是台灣電通會於 2022 年建立 AI 團隊、推出一系列生成式 AI 工具,協助團隊同仁更好協助品牌客戶了解市場、認識顧客、接觸顧客以及持續優化的原因。

電通行銷傳播集團資深總監陳介立表示,對電通來說,生成式 AI 工具不僅能將同仁從繁瑣的事務中釋放出來、大幅節省專案準備時程,更重要的是,重新定義了人機協作流程與思考框架,讓生產力激增、營運效率倍增。「為確保服務的穩定性與安全性,我們不僅將數據服務搬遷到Amazon Elastic Compute Cloud (Amazon EC2) 平台,更透過 AWS 的 AI 模型加速電通生成式 AI 工具的研發腳步。」

例如,電通智能中心整合電通獨有的消費者調查(Consumer Connection System;CCS)資料庫、數位足跡(dentsu Audience Center;DAC)資料庫與 AI 模型推出「Personas人物誌生成器」服務,讓團隊同仁再也不用花費大量時間比對、製作消費者輪廓,只要短短幾小時就可以升成完整的消費者報告與圖表,以及透過電通經典案例(Golden Samples)的 SWOT 分析與BMC 分析等數據資料訓練生成式 AI 的思考框架,成功縮短市場研究與專案準備時間,讓團隊同仁可以將絕大多數的時間用來跟品牌客戶互動、創意發想以及執行方案。

除透過生成式 AI 加速消費者與市場研究,電通智能中心亦推出「原生廣告文案生成器」,讓團隊同仁一鍵生成符合各媒體平台語境的產品(行銷)原生廣告文案,以及推出「LEON 廣告法小幫手」服務讓電通同仁可以問答的方式了解食品、化妝品、藥品廣告規範,同時,由系統自動識別廣告文案是否有遭裁罰的風險與提供推薦文案,如將空氣清淨機廣告文案中的「殺菌」字句建議修改為「抑菌」以降低風險等。

邵懿文表示:「透過電通研發的系列生成式 AI 工具,我們不僅成功縮減 80% 專案準備時間,讓同仁聚焦核心事務、品牌客戶互動,也加快近 50% 的行銷方案優化時程,讓品牌客戶可以更即時的因應消費者與市場回饋調整行銷方案與互動機制。」

AWS
電通集團與AWS團隊攜手合作。電通台灣集團策略創新長邵懿文建議:「與其被衝擊,不如擁抱它、駕馭它,讓AI成為每 一個員工、團隊與組織的最佳共創夥伴。」,一個員工、團隊與組織的最佳共創夥伴。」
圖/ 數位時代

從提升效率到創造營收,電通持續優化 AI 綜效

生成式 AI 不僅是提升營運效率與生產力的關鍵引擎,對電通來說,也是開創新商機的起點:隨著品牌客戶對 AI 需求的提升,電通將 AI 實務經驗轉換成系列課程,協助品牌客戶與行銷人員認識、掌握與善用 AI 工具;其次,更因應客戶需求將「LEON 廣告法小幫手」這類原本為內部打造的 AI 應用對外開放,以軟體即服務(SaaS)的方式提供商業化服務,擴展電通的營收獲利模式。

邵懿文指出:「透過雲端與 AI 轉型引擎,我們正逐步從過往的 Project Manager 轉變為 Product Manager,讓大、中、小型企業可以自助式的 AI 平台工具打造與持續優化行銷傳播成效。」在轉型的過程中,電通除持續投入更多資金與資源於其中,也樂於跟 AWS 等夥伴合作,目標是將既有的生成式 AI 工具更好的整合在一起,同時,可以協助品牌客戶提供更個人化的行銷方案,極大化 AI 創新驅動未來的價值。

總的來說,在電通的商務版圖中,AI 不再只是提升效率的技術選項,而是可變現的成長引擎,透過跟 AWS 等生態夥伴的共創共好,電通將以穩健步伐從整合成長與轉型專家進化為可提供新世代行銷科技的平台供應商,極大化 AI 與數位科技的價值邊界。

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