光陽印度機車品牌22KYMCO驚傳收攤?官方:新合作夥伴已上門
光陽印度機車品牌22KYMCO驚傳收攤?官方:新合作夥伴已上門

為進軍全球最大機車市場印度,光陽自2018年宣佈投資印度當地電動車新創22 Motors,雙方於2019年6月合資成立新品牌22KYMCO,但不到一個月時間,據印度媒體《EXPRESS DRIVES》報導,22KYMCO已於2019年7月公告解散。

對此光陽官方回應:「22Motors原印度創辦團隊內部矛盾,創辦人對公司經營方向產生不同想法, 光陽評估後決定不再給予支持 。」

光陽集團董事長柯勝峯
由於印度電動車市場正處於萌芽狀態,光陽董事長柯勝峯希望藉由22KYMCO搶攻印度電動機車、燃油車市場,如今已幻影。
圖/ 光陽

與印度合作夥伴22 Motors意見不合,22KYMCO收攤

去(2019)年光陽大動作在印度召開記者會,宣佈與22 Motors在印度哈里亞納邦比瓦迪成立集團全新品牌22KYMCO,並在當地成立年產能達20萬台的製造中心,採油電並行策略,銷售電動車、燃油車,第一段鎖定新德里、班加羅爾、浦那、海德拉巴、加爾各答和阿默達巴德作為起點,喊出3年目標在印度建立300個服務據點,建立印度經銷商網路及橫跨印度全國Ionex車能網。

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延伸閱讀:光陽靠品牌征服108國,卻花了20年才敲開印度市場?

銷售的產品包括22KYMCO品牌的電動機車iFlow,並引進KYMCO的燃油機車Like200、X-Town 300i ABS,其中iFlow是由22 Motors概念車Flow延伸出來的,將採用光陽ionex車能網系統。由於印度的電動車市場正處於萌芽狀態,ionex電動機車成為光陽最佳突破口,甚至同步藉由22KYMCO搶攻印度燃油機車市場。

原預計2019年9月上市電動機車iFlow,卻遲遲讓消費者、媒體等不到,令外界感到一頭霧水,究竟22KYMCO還有在運作嗎?

驚人的是,22KYMCO早在2019年7月以email方式告知供應商、100多位員工、媒體代理商公告解散公司。外媒指出,雙方在定價有不同意見,原一輛要價9萬盧比(約新台幣35,720元)的電動機車iFlow,對方卻只想要賣一輛4萬盧比(約新台幣15,853元)的電動機車,最後雙方未達成共識,光陽也拒絕注資,公司停止營運。

光陽Twenty Two Motors印度合作
22KYMCO之所以收攤,主因在於光陽與合作夥伴22Motors在定價上有不同意見。
圖/ Twenty Two Motors

一位前員工表示,「有一天狀況良好,我們正準備開始生產,不料隔天,就被告知要找新工作,」至今工廠內的產生工具、機器都放到生鏽了。

光陽:22KYMCO打開印度知名度,已有新合作夥伴上門

22KYMCO的結束,是否意味光陽進軍印度受挫?光陽旗下基金管理公司金庫資本總經理丁學文受訪表示,光陽已在印度找到更適合的夥伴,且去年1月與22 Motors簽署的是Term Sheet(投資意向書),並未正式投資該公司。

光陽官方回應:「光陽因22KYMCO品牌的宣佈,而在印度有高知名度,目前已有許多當地對象主動與光陽洽談印度合作事宜。」

延伸閱讀:「讓台灣當獨角獸的醫生」!光陽9億投資Grab,首波攻勢:1.1億輛印尼市場

年初光陽才透過金庫資本投資東南亞叫車平台Grab 3千萬美元(約新台幣9億元),拓展光陽電動機車B2B商用市場。丁學文強調,2020年金庫資本會用力投資,繼東南亞之後,「印度」將是下一波投資重點市場。

從22KYMCO的事件,也能看出台灣電動機車業者海外之路顛簸,除了得因應市場有不同策略外,擁有理念一致、長久合作夥伴仍不容易。

資料來源:EXPRESS DRIVES

責任編輯:蕭閔云

關鍵字: #電動機車 #光陽
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九成跨域人才!國泰產險多元跨域、探索共融  打造數位數據轉型創新基地
九成跨域人才!國泰產險多元跨域、探索共融 打造數位數據轉型創新基地

當人工智慧、區塊鏈、行動支付等科技浪潮席捲而來,每個金融企業都站在重新定義自我的十字路口。傳統金融服務已無法滿足數位原生世代對多元、即時、個人化體驗的嚮往,產壽險業更面臨轉型的緊迫性。早在 2018年起,國泰產險開始推動轉型,歷經理賠手續電子化、組織重塑,實現商業保險數位化,再到 2021 年成立轉型辦公室,一步步打造數位轉型藍圖。

這趟轉型之路不只是科技升級,更是人才思維的革新。唯有匯聚跨域人才,結合金融專業與創新思維,才能在金融科技時代中搶得先機。

跨域共創,激發創新轉型的化學反應

產險與日常生活及企業營運息息相關,專業與創新科技的融合,需要一個突破框架的實驗場域。轉型辦公室的成立,正是國泰產險組織重塑的里程碑,更象徵邁向數據驅動時代的決心。打破傳統金融業的層層架構,以專案為導向,將組織扁平化、建立平等開放的溝通模式運作,匯聚跨領域的專業人才,一起探索產險發展的創新可能。

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「集結跨領域人才,最大的挑戰在於將商業保險的專業,轉化為共創同仁都能理解的語言。」國泰產險督導吳香妮坦言,這些創新服務的誕生,無不仰賴商業保險核保、銷售、數據、UI/UX 設計等跨領域人才的協作;而每個創新專案都考驗著團隊如何凝聚目標共識、找到市場價值,進而說服內部支持。

人才培育,匯聚多元專才的創新基地

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國泰產險轉型辦公室經理劉又嘉表示,轉型著重敏捷開發,配合 Scrum 開發框架,在每個 Sprint 確立目標,透過定期回顧持續優化;過程中,最重要的是主管帶頭營造開放包容的文化,鼓勵團隊勇於嘗試、從錯誤中學習,並在過程中一同討論、相互成長。

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讀書會交流
國泰產險同仁自發舉辦生成式AI讀書會,利用下班時間研討分享、規劃期末成果發表,展現擁抱創新的企業文化。
圖/ 國泰產險

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「培育人才要因材施教。」吳香妮表示,除了 DataCamp 職能課程、D-Talk 討論平台等多元培訓管道,更重視「以案養人」的實戰歷練,公司也有輪調計畫與全方位教育學程,戰情室更為新進成員量身打造簡報力、溝通力、敏捷力等培訓資源。在留才策略上,主管也定期與同仁一對一對談,以及藉由年度 360 回饋,營造沒有隔閡的溝通文化,讓每位人才都能在開放創新的環境中持續成長。

破框共創,國泰產險攜手多元人才永續發展

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國泰產險
國泰產險舉辦「以數致動,翻轉創新」轉型交流日,透過「流程改造」、「發現問題」、「團隊溝通」、「突破框架」四大轉型DNA,協助各部門將數據思維導入日常工作。
圖/ 國泰產險
匯集多元人才的國泰團隊
匯集多元人才的國泰產險,準備好以創新思維與科技力量,開創產險服務的全新想像,立志走在產業最前端,跳脫傳統、做一個「未來的產險公司」!
圖/ 數位時代
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