「犯錯是人類的天性!」北醫團隊取經健保資料庫,用AI把關問題處方箋
「犯錯是人類的天性!」北醫團隊取經健保資料庫,用AI把關問題處方箋

理解用藥錯誤,可以從兩則歷史新聞開始。十多年前,新北市有醫院錯把肌肉鬆弛劑當成B肝疫苗,7名新生兒被施打後,腦部出現異常反應,不幸釀成1死6傷慘劇。更久遠前,曾有民眾被狗咬傷,求助北市知名的教學型醫院,急診室醫師開藥時,卻將抗生素盤尼西林(Penicillin)誤植為急救用的高濃度鉀離子(Potassium),該位民眾當場心臟驟停。

這些案例留下的教訓猶在,而藥物劑量錯誤、使用方式混淆等醫療糾紛,從0.5顆變5顆、外用變口服,在大醫院、小診所都有可能上演。透過人工智慧AI技術,台北醫學大學團隊開發出的「智慧型藥物安全系統」,將有效降低用藥錯誤的風險。

用藥錯誤四大類,處方錯誤最難挽救

用藥錯誤的情況有多嚴重?從數據來看,2013年美國因醫療疏失死亡的人數約為25萬人,高居全美前三大死因。但醫療疏失涵蓋甚廣,其中,因用藥不當導致死亡者,約在1萬7千人到3萬5千人之間。每年,美國政府需花費300億美元處理因用藥錯誤衍生的醫療問題。

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台北醫學大學醫學科技學院院長、萬芳醫院皮膚科主任李友專表示,原則上,用藥錯誤可能來自四個階段,依發生時序分別是處方錯、調劑錯、給藥錯以及病人錯誤服用。其中,最嚴重也最常發生的,是醫師在處方開立階段就出現錯誤,「這很難挽救,藥師也救不回來。」

台灣方面,李友專預估,一年約有1千7百萬張的不適當處方,若以每人每年平均看診15次計算,台灣每年3億4千5百萬處方箋中,不適當處方率近5%,這個比例和美國相當,接近全球平均。

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為了從處方開立之時預防錯誤用藥,李友專團隊決定從台灣珍貴的健保資料庫下手。
圖/ 蔡仁譯攝

醫療錯誤是全世界重要的課題,人類的天性就是會犯錯,只要量大,就有一定的比例會出錯。 」特別是,當藥方和病症並非絕對的一對一恆等式,而是一對多、多對一,乃至多對多的複雜交錯關係,李友專說,「光是普拿疼一種藥,就可以用在1,500種病上面」,加上醫師的獨門處方,或是各種慢性病症相互牽制等變因,都會影響下藥時的判斷,也讓不適當處方的認定難上加難。

不過,隨著人工智慧(AI)技術成熟,且被大量應用在醫療領域,面對棘手的用藥錯誤問題,是否有機會「斬草除根」,從錯誤發生前就加以預防呢?

AI扮守門人,診間即時攔截問題處方

李友專團隊決定從健保資料庫下手,他們利用台灣健保資料庫、大型醫院提供的電子病歷資料,加上科技部資源,徹底研究醫師處方行為,在分析7億張處方箋後,推導出數百億筆診斷、用藥的排列組合,再用不同的AI演算法,進一步判斷任一張處方箋中,是否有藥物無法被病症診斷、或其他的用藥解釋。

舉例來說,類固醇可能導致胃酸過多,醫師下藥後,必須再開制酸劑中和胃酸,「所以我們除了計算『病症診斷與用藥』之間的關聯,也算了『藥與藥』之間的關聯性。」

最後,李友專團隊以串連機率與深度學習的方式,開發出「智慧型藥物安全系統」(Advanced Electronic Safety of Prescriptions,AESOP),一旦處方中出現無法被解釋的用藥,即被認定為不適當處方,AESOP系統會即時跳出提醒,診間醫師看到了,可以再次檢視醫囑和處方,避免用藥錯誤的風險。

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藥方和病症並非絕對的一對一恆等式,而是多對多的複雜交錯關係,這讓不適當處方的認定難度極高。
圖/ shutterstock

為了提高AESOP系統的準確度,該團隊也和醫學中心合作,持續兩年間,召集跨越10個科別、60個診間、60位醫師參與臨床實驗,檢視了約4萬張處方箋,目前可有效捕捉到50%至80%的不適當處方。而醫師在被提示的接受度上,也從初期的4成接受,導入機器學習後,提升到8成水準。

但李友專強調,每提示10次,有8次醫師可以接受,這又可再分兩大類,一類是真的會去改藥;另一類沒改的,也不代表處方就是錯誤,「因為可能沒有更好的做法,用藥沒有絕對的對錯。」

該團隊也發現,內科中的心臟科、腎臟科病因複雜,加上病患以年長者居多,容易受到其他慢性病用藥影響,醫師被提示錯誤的次數最多;相對來說,小兒科因用藥較單純,被提示的機率較低。

醫者仁心,人工智慧無法超越

具備醫師、學者和人工智慧專家的多重身分,面對醫師是否會被人工智慧取代的大哉問,李友專說,「沒有同理心的醫生最容易被取代。」

人工智慧成熟後,機器診斷、影像判讀等劃時代應用,都相對簡單,但如何表達關懷,流露醫者感性、人道的一面,在可預見的未來,仍看不到AI可以實現。或許,為醫病關係帶來正向循環,協助醫師專注本心和專業判斷,是這項研究、更是各種醫療AI應用背後的核心真義。

關鍵字: #智慧醫療
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瞄準需求、解決問題,搶佔AI新世代商機,Amazon打造人人皆可用的AI服務
瞄準需求、解決問題,搶佔AI新世代商機,Amazon打造人人皆可用的AI服務
2025.04.02 |

IEEE《2025年及以後技術影響》調查報告內容指出,人工智慧(AI)、雲端運算(Cloud Computing)、機器人(Robotics)被全球資訊長與技術長評選為2025年最重要的3個技術,此外,高達91%受訪者認為,生成式人工智慧技術應用將於2025年有更清楚的應用輪廓,創造更大的價值。

AI新世代已至,產官學研攜手創新局

為加速AI普及,「AI EXPO Taiwan 2025」盛大開展,會中,經濟部長郭智輝強調:「AI應用將賦能百工百業、快速滲透生產製造、金融、醫療和交通等領域,成為推動產業升級和提升民眾生活便利的力量,在這個過程中,人才是一切發展的基礎,因此,經濟部提出百工百業20萬人才培育計畫,透過研擬租稅措施,並透過競賽活動吸引更多年輕世代投入,並鼓勵產學合作,培育國內外AI人才。

數位發展部政務次長林宜敬則表示,AI要普及,算力、資料、人才、行銷和資金缺一不可,數位發展部將攜手跨部門資源加速本土AI新創生態圈成形,例如,免費的AI算力給台灣新創團隊,鼓勵衛福部、交通部、環境部、內政部等部會開放政府資料,舉辦AI媒合會刺激產業發展,匡列預算投資與活絡AI產業發展,以及跟國發會與國科會等單位一起培育AI人才等。「我們的目標是,讓人人都可以使用AI工具,然後,進一步培育可以開發AI模型的人才,以及可以打AI基礎設施的人才。」

Amazon Web Services (AWS)作為全球領先的電商平台與雲端服務供應商,也於會中分享25年研發與應用AI的心得,例如為什麼要研發AI賦能的Alexa+、AWS Inventory Management、Robotics、Amazon Go等服務,以及針對使用者、開發人員、新創、企業提供含括算力層、平台層與應用層的AI服務,目標是讓人人都可以AI極大化生產力與創造力。

AWS
Amazon Web Services台灣暨香港總經理王定愷於AI EXPO Taiwan 2025分享,以顧客需求為核心的AI策略,助企業提升生產力與創新力。
圖/ 數位時代

以解決問題為優先,Amazon不藏私分享AI應用成功關鍵

Amazon投入AI研究超過25年,成功將AI應用在Alexa+、AWS Inventory Management、Robotics、Amazon Go、Prime Video、Drone Deliveries、Rufus、Amazon Ads 等領域,協助顧客解決各種營運挑戰,例如,家庭成員只要向Alexa+說明喜愛的餐點類型,系統即會依照成員偏好預約餐點並且記錄成員喜好以利後續推薦;此外,為什麼Amazon總是能設計並推出符合顧客需求的產品服務?這從Amazon創辦人Jeff Bezos的話–不與同業競爭,而是以顧客為核心。從顧客需求出發,以逆向工程找出顧客需要的商品服務–可見端睨,這不僅是Amazon可以將業務觸角擴展到各個領域的關鍵,也是其可以極大化AI效益的原因。

除了專注顧客需求與解決問題,AWS台灣暨香港總經理王定愷分享另一個讓Amazon持續創新的關鍵是「方法論」。他面帶微笑地解釋:「我們會從機制、架構、文化、組織四個層面著手,如以透明化的逆向工程導引出需求、透過微服務架構與自動化機制打造鬆散耦合的應用服務、將創新融入員工DNA與組織文化等,發揮技術的最大價值。」

「為協助夥伴與客戶在快速迭代的AI新世代掌握先機,我們從算力、平台與應用3個層面出發、提供相應服務,協助開發人員、新創與企業客戶可以聚焦在可極大化AI價值的關鍵事務。」王定愷解釋,不僅AI算力進展超過摩爾定律,AI技術與應用服務的迭代速度也遠超乎想像,因此,如何善用雲端資源、讓團隊聚焦在核心業務上,成為搶占AI商機的關鍵,也是 AWS團隊努力的方向。

王定愷指出:「無論是新創還是企業客戶都可以透過 AWS算力層取得所需運算資源,同時,透過平台層融入公司治理與安全策略以確保AI應用服務的合規性,至於在應用層,除因應市場需求推出服務,更攜手全球AI獨角獸一起共創價值。」

AWS
AI EXPO Taiwan 2025展場亮點:Amazon Web Services展示AI解決方案,吸引眾多參觀者體驗Amazon Nova,探索AI賦能百工百業的應用。
圖/ 數位時代

2025是令人興奮的AI高光時刻,透過人才培訓加速負責任AI應用成顯學

DeepLearning.AI創辦人吳恩達也在大會中指出,現在是AI高光時刻,不僅國際大廠與新創積極投入、開發簡單易用的AI工具與服務,開放原始碼社群也呈現蓬勃發展的狀態,促使AI進入門檻下降,不分職業、年齡,人人都可以學習AI,藉此提升在生產力、創新力與探索無限可能。「在學習與使用AI時,重點要求AI給提示而非給答案,藉此培養獨立思考與解決問題的能力,發揮AI真正的價值。」

AI也有助於開發人員、新創與企業創新。吳恩達表示,過去一段時間,無論是硬體還是軟體公司都透過AI加快原型(Prototype)設計效率,甚至是進行多次原型迭代,持續優化產品在異質系統整合、數據與資訊安全、系統介面、產品認證與使用體驗等面向的表現。「更重要的是,讓產品開發週期從年縮短成月,即時提供符合市場需求的產品服務。」

不過,吳恩達也強調,想要發揮AI最大效益的另一個關鍵是:負責任的使用AI,對此,王定愷十分認同、建議企業在進行AI投資之前,從安全、打破數據孤島、數據普及化三個面向優化數據策略,發揮AI應用價值。

總的來說,身處於瞬息萬變的AI新世代,掌握AI技術與工具只是第一步,真正的成功關鍵是攜手跨業夥伴,從客戶需求與市場挑戰出發,讓生態圈夥伴都可以專注自身強項且共享合作綜效,發揮AI賦能的最大作用,持續升級產業創新與活絡經濟發展。

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DeepLearning.AI創辦人吳恩達於AI EXPO Taiwan 2025演講,指出AI進入門檻降低,鼓勵大眾學習AI,培養獨立思考與問題解決能力。
圖/ 數位時代

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