不放棄自己開發AI,和碩董事長童子賢:我們有深度學習的意願,還有韌性跟耐性
不放棄自己開發AI,和碩董事長童子賢:我們有深度學習的意願,還有韌性跟耐性
2017.06.01 | 人物

台灣公司該不該發展人工智慧,各有各的看法,但至少對和碩來說,這個答案是肯定的。

今(1)日在和碩創新產品發表會上,和碩技術長黃中于在開場介紹時,驕傲地表示,「(和碩的裝置)會講英文、中文、日文、韓文,比世界知名品牌只講英文好很多,而且是我們自己的技術在裡面。」同時他也提到應用在視訊會議系統的臉部辨識技術,表示,「這是和碩歷經兩、三年自己開發的人工智慧軟體,辨識率達到98.9%。」他表示這比人類93%的辨識度更高。

和碩不放棄開發基礎研究

雖然他知道現在世界上幾大科技巨人都在積極發展這些人工智慧應用,和碩其實也會採用這些開放技術,例如在現場就有一個外型類似Google Home,名為「AMICA」的智慧助理,採用的就是Amazon Alexa語音技術。只是黃中于不忘強調:「我們沒有放棄和碩自己開發基礎研究。」

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和碩董事長童子賢比喻,現在的人工智慧發展,就和1997年網路剛起來的時候一樣,當時大家在做的多是入口網站或搜尋引擎,而可以猜想,十年前的人類大概無法想像在十年後,大家會拿著手機看影片、用手機付款,但時間證明,網路能做到的遠不只有網站。又或者,即便今天Facebook的月活躍用戶數已經超過18億人,宛如一個虛擬大國,但他也不認為「社群網路」會停在這裡。

童子賢認為AI就像網路一樣,是很廣泛的領域,在那個領域裡,電腦、網路、雲端、感測器不斷在進步,也不斷帶出新的可能性。「AI在未來十年一定是龐大產業。」他說:「我們要做的是很多基礎的東西。」

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和碩技術長黃中于對自家開發的人工智慧應用感到很驕傲
圖/ 何佩珊/攝影

所謂「基礎的東西」,黃中于指出,「像臉部偵測,這是我們要發展的,這是基礎研究。」他解釋,這個應用不只可以用在現場展示的Eiffel智能會議系統,也可以用在家用IP Cam,以及進一步延伸到其他物件辨識。如他認為這項技也和AI輔助駕駛、無人駕駛的應用有共通之處,並表示「和碩在通訊扎根很久,配合臉部辨識,我們在開發汽車未來很有信心。」

除了要掌握技術,還有有耐性跟韌性

此外童子賢提到,台灣或許沒有辦法掌握產業標準,但他指出,「今天社群網站的成功,不一定要掌握網路基礎架構,他只是在網路基礎上面做出他重要的應用,一樣可以在這個領域奪得冠軍地位。」他認為重點還是在於是不是有打下基礎,是不是掌握了深度技術。

「再過來,要有一定的耐性跟韌性,不要很快被趕下舞台。」他補充,「可能舞台還沒有熱起來你就消失了,那就什麼都沒有了。」而對和碩他有信心:「 我們有深度學習的意願,還有韌性跟耐性都相當足夠。」

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IEEE《2025年及以後技術影響》調查報告內容指出,人工智慧(AI)、雲端運算(Cloud Computing)、機器人(Robotics)被全球資訊長與技術長評選為2025年最重要的3個技術,此外,高達91%受訪者認為,生成式人工智慧技術應用將於2025年有更清楚的應用輪廓,創造更大的價值。

AI新世代已至,產官學研攜手創新局

為加速AI普及,「AI EXPO Taiwan 2025」盛大開展,會中,經濟部長郭智輝強調:「AI應用將賦能百工百業、快速滲透生產製造、金融、醫療和交通等領域,成為推動產業升級和提升民眾生活便利的力量,在這個過程中,人才是一切發展的基礎,因此,經濟部提出百工百業20萬人才培育計畫,透過研擬租稅措施,並透過競賽活動吸引更多年輕世代投入,並鼓勵產學合作,培育國內外AI人才。

數位發展部政務次長林宜敬則表示,AI要普及,算力、資料、人才、行銷和資金缺一不可,數位發展部將攜手跨部門資源加速本土AI新創生態圈成形,例如,免費的AI算力給台灣新創團隊,鼓勵衛福部、交通部、環境部、內政部等部會開放政府資料,舉辦AI媒合會刺激產業發展,匡列預算投資與活絡AI產業發展,以及跟國發會與國科會等單位一起培育AI人才等。「我們的目標是,讓人人都可以使用AI工具,然後,進一步培育可以開發AI模型的人才,以及可以打AI基礎設施的人才。」

Amazon Web Services (AWS)作為全球領先的電商平台與雲端服務供應商,也於會中分享25年研發與應用AI的心得,例如為什麼要研發AI賦能的Alexa+、AWS Inventory Management、Robotics、Amazon Go等服務,以及針對使用者、開發人員、新創、企業提供含括算力層、平台層與應用層的AI服務,目標是讓人人都可以AI極大化生產力與創造力。

AWS
Amazon Web Services台灣暨香港總經理王定愷於AI EXPO Taiwan 2025分享,以顧客需求為核心的AI策略,助企業提升生產力與創新力。
圖/ 數位時代

以解決問題為優先,Amazon不藏私分享AI應用成功關鍵

Amazon投入AI研究超過25年,成功將AI應用在Alexa+、AWS Inventory Management、Robotics、Amazon Go、Prime Video、Drone Deliveries、Rufus、Amazon Ads 等領域,協助顧客解決各種營運挑戰,例如,家庭成員只要向Alexa+說明喜愛的餐點類型,系統即會依照成員偏好預約餐點並且記錄成員喜好以利後續推薦;此外,為什麼Amazon總是能設計並推出符合顧客需求的產品服務?這從Amazon創辦人Jeff Bezos的話–不與同業競爭,而是以顧客為核心。從顧客需求出發,以逆向工程找出顧客需要的商品服務–可見端睨,這不僅是Amazon可以將業務觸角擴展到各個領域的關鍵,也是其可以極大化AI效益的原因。

除了專注顧客需求與解決問題,AWS台灣暨香港總經理王定愷分享另一個讓Amazon持續創新的關鍵是「方法論」。他面帶微笑地解釋:「我們會從機制、架構、文化、組織四個層面著手,如以透明化的逆向工程導引出需求、透過微服務架構與自動化機制打造鬆散耦合的應用服務、將創新融入員工DNA與組織文化等,發揮技術的最大價值。」

「為協助夥伴與客戶在快速迭代的AI新世代掌握先機,我們從算力、平台與應用3個層面出發、提供相應服務,協助開發人員、新創與企業客戶可以聚焦在可極大化AI價值的關鍵事務。」王定愷解釋,不僅AI算力進展超過摩爾定律,AI技術與應用服務的迭代速度也遠超乎想像,因此,如何善用雲端資源、讓團隊聚焦在核心業務上,成為搶占AI商機的關鍵,也是 AWS團隊努力的方向。

王定愷指出:「無論是新創還是企業客戶都可以透過 AWS算力層取得所需運算資源,同時,透過平台層融入公司治理與安全策略以確保AI應用服務的合規性,至於在應用層,除因應市場需求推出服務,更攜手全球AI獨角獸一起共創價值。」

AWS
AI EXPO Taiwan 2025展場亮點:Amazon Web Services展示AI解決方案,吸引眾多參觀者體驗Amazon Nova,探索AI賦能百工百業的應用。
圖/ 數位時代

2025是令人興奮的AI高光時刻,透過人才培訓加速負責任AI應用成顯學

DeepLearning.AI創辦人吳恩達也在大會中指出,現在是AI高光時刻,不僅國際大廠與新創積極投入、開發簡單易用的AI工具與服務,開放原始碼社群也呈現蓬勃發展的狀態,促使AI進入門檻下降,不分職業、年齡,人人都可以學習AI,藉此提升在生產力、創新力與探索無限可能。「在學習與使用AI時,重點要求AI給提示而非給答案,藉此培養獨立思考與解決問題的能力,發揮AI真正的價值。」

AI也有助於開發人員、新創與企業創新。吳恩達表示,過去一段時間,無論是硬體還是軟體公司都透過AI加快原型(Prototype)設計效率,甚至是進行多次原型迭代,持續優化產品在異質系統整合、數據與資訊安全、系統介面、產品認證與使用體驗等面向的表現。「更重要的是,讓產品開發週期從年縮短成月,即時提供符合市場需求的產品服務。」

不過,吳恩達也強調,想要發揮AI最大效益的另一個關鍵是:負責任的使用AI,對此,王定愷十分認同、建議企業在進行AI投資之前,從安全、打破數據孤島、數據普及化三個面向優化數據策略,發揮AI應用價值。

總的來說,身處於瞬息萬變的AI新世代,掌握AI技術與工具只是第一步,真正的成功關鍵是攜手跨業夥伴,從客戶需求與市場挑戰出發,讓生態圈夥伴都可以專注自身強項且共享合作綜效,發揮AI賦能的最大作用,持續升級產業創新與活絡經濟發展。

AWS
DeepLearning.AI創辦人吳恩達於AI EXPO Taiwan 2025演講,指出AI進入門檻降低,鼓勵大眾學習AI,培養獨立思考與問題解決能力。
圖/ 數位時代

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