「在女力崛起的年代，女性不應該低估自己的實力，應該勇於爭取機會做一位創業家、領導者。」The Dream Collective和Gemini3創辦人劉道薇在「2016 Meet Taipei創新創業嘉年華」的「女力ｉ創業——跨界國際論壇」當中呼籲。她從自身跨國求學背景說起，一路上走過許多性別不平等的荊棘路，直到創業闖出成績。劉道薇用七個原則鼓勵台灣女性勇於爭取領導位置，化不可能為可能。
從求學到求職，性別不平等的「挫折」讓她決定挺身而出
劉道薇（Sarah）是位台裔紐西蘭人，曾經在東京求學，後移居至澳洲雪梨工作，24歲決定創業，然而一路走來並不如表面這麼順遂。從隻身到東京求學開始，就因為社會既定對女性的印象而不被看好，同時也發覺無論在東西方職場上，「性別天花板」的困境依舊存在，促使劉道薇決定透過領導訓練，裝備年輕女性的內外在，為女性權益發聲。
當你有理想與信念，就該全力以赴去實踐
數據顯示，還要經過117年女性領導人的數量才能和男性相同，劉道薇認為不應該如此緩慢，當別人都告訴她說：「It’s impossible because you are a woman.」，她決定拿這些負面詞語激勵自己，「impossible」這個詞本身不就在說明「I’m possible.」嗎？於是有一個這樣清晰的理念，和強烈的動機，Sarah決定全力投入弭平職場性別歧視的努力。
成功由自己定義，給年輕女性的七個追夢法則
1. 如果你一點也不想冒險，你就是在冒失去一切的危險 (If you risk nothing, you risk everything.)
年輕女性應該要勇敢踏出自己的舒適圈，如果不踏出第一步，理念就不會成真，任何事都必須從零開始，要有冒險犯難的精神，當初劉道薇決定在台灣發行「夢想不設限！」這本集結台灣20位頂尖女領導者故事的書籍時，也遭遇到許多質疑與執行困難，一一克服後，成效卻意外的驚人，不僅銷售量佳，也增了加自己的品牌知名度、開啟許多跨國合作契機。因此，若當初害怕自己失敗，不如問問自己：「一點事情都不做的成本是什麼？」從失敗中學習、改進再成長，才能邁向成功，任何人都該放手一試。
2. 為小事喝采 (Celebrate small successes.)
很多時候我們急於追求顯著的成效或突破，這種心態有可能導致未達到目標的「挫折感」，身為領導者，在追求業績之餘，更應該注重「小卻堅定的成功」，因為這些微小的成就才是邁向更大突破的基石，並且能適時凝聚團隊、創造良好團隊氣氛。她也分享在一位朋友的公司裡，有一個「星期五感激時間」，他們會花幾分鐘對身邊的人事物表達感謝，每週持續進行，有助於穩定軍心，凝聚團隊的向心力。
3. 改變的速度說明一切 (Speed to change is everything.)
我們活在快速變革的時代，競爭者眾多，你的忠實消費者也可能一去不回，「速度」主宰了一個企業或是產品的成敗，隨著速度越快，學習力要更快，準備好隨時接受突如其來的變化。更重要的是，必須謹記，做好比追求完美更重要，速度、改變是因應時代的黃金法則。劉道薇秀出一個數據顯示「速度」的驚人—當年電話剛被發明時，花了75年才達到五千萬的使用者；至今，一款手遊「寶可夢」只花了8天的時間就普及至這個人數。
4. 不只是創造生活型態，要創造經典 (build a legacy, not a lifestyle.)
劉道薇問了很多人創業的原因，許多人會回答：「厭倦了自己的工作、我想做自己的老闆。」等原因，卻忘記「影響力」的重要，創業者必須創造出能夠帶給下一代價值的東西，而不是僅僅改變自己的生活。
5. PIE 理論：績效、形象、曝光 (Pie theory: performance/image/exposure)
能夠評估公司價值的三大指標：績效、形象、曝光，「績效」數據化的展現公司運作的努力成果、「形象」即是外界如何認知自己的公司與產品、「曝光」則是多少人認識你並且知道你的公司在做什麼。足夠的「曝光」和好「形象」可以幫助你賣你得第一個產品，「績效」則能幫你賣好第二個產品。
6. 贏家全神貫注，輸家容易分心 (Winners focus on winning, losers focus on winners.)
領導者必須專注前方的路、自己的目標和消費者，若把視野放在競爭者身上，有可能一不注意就被超越。
7. 成功由自己定義 (Define your own success.)
成功的定義很主觀，沒有人能告訴你成功為何，我們只能夠不斷摸索與追尋，去找到自己心中所認為的「成功」、創造自己的里程碑。
