![[日本創業力量] 南場智子：創業中的混亂是最有趣的部分](https://3.bp.blogspot.com/-S2X-UczSgSM/V476ItNGN_I/AAAAAAAC3l4/UiLiwsNCMvgRfmxa3uNfBs2NVJEpxZ2BwCKgB/s400/)
網路商業化之後，日本的第一代、第二代網路創業家順利上市，且從資本市場獲得充足資金，他們，是現今推動日本創業非常重要的力量！他們都明白，日本不能再無視失落的第三個十年，想翻轉日本經濟、面對老齡社會，就得支持年輕人、拉拔新創公司，這才是國家未來的希望。
縱使這些網路公司，事業逐漸站穩腳步，甚至開始擴張海外市場，比如樂天集團率先以電商網站擴張台灣及東南亞，GungHo、DeNA、GREE等公司也都乘著「行動」的浪潮，走出日本，只是目前還未真正主宰全球或亞洲市場。但過去五年，有經驗的創業者行有餘力，開始做新的事情，有些人成為天使投資人或創投開始投資新創公司、有些人帶動併購新創公司的浪潮、有些人成為連續創業家、有些人想培育亞洲的創業生態體系。日本的創業火炬逐漸被他們點燃。
南場智子現職DeNA創辦人。DeNA創立於1999年，公司包含電商、遊戲、娛樂、醫療照護、生活風格、車等類型。
白手起家打造成功網路公司的創業故事，鼓舞了許多年輕創業者，DeNA創辦人南場智子最想做的就是多花時間跟年輕人在一起，影響他們。
沒資金、沒夥伴、沒產品，只有想做拍賣網站的想法和一份商業計畫書，30幾歲開始創業，一路從無到有，把公司帶到市值30億美元的規模。她，是DeNA創辦人南場智子。在日本只有2%企業領導人是女性的環境裡，她的成功無人不曉，是現代女性創業的典範。
南場智子投身創業之前，是日本麥肯錫合夥人之一，1999年她決定讓人生歸零，毅然決然轉身創業去。
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2013年出版《不格好經營》（Challenge of team DeNA）一書，講述創辦DeNA的故事以及公司所遇到的挑戰。南場智子曾說，「成功只是一刻的感覺而已，但是創業中的混亂才是最有趣的部分。」她不避談失敗經驗，鼓舞了許多的年輕創業者。
南場智子在2011年因為照顧生病的丈夫，辭去執行長的職務，直到2015年才回任董事會主席，管理電商、醫療照護、人才招募和推動小孩程式教育等事業。
軟銀集團董事長孫正義/照片來自Masaru Kamikura分享於 wikipedia, cc by 2.0
對日本的年輕創業者來說，南場智子不像軟銀集團董事長孫正義一般，是個飄在雲端遙不可及的傳奇人物。南場智子經常到亞洲和日本的創業活動中演講，與創業者互動交流，鼓勵年輕人別被不能犯錯的教育體制綑綁。
曾有一位不太會講英文的創業者，因為南場智子的建議，說他應該要往國際發展，然後就進軍美國了。「南場智子比較接近新創社群，就像我們身邊的人一樣，也是很棒的執行長，把事業從無到有帶到20、30億美元的規模！」Wantedly創辦人仲曉子說。
鼓勵新創接受大公司併購
也許南場智子不像其他網路創業家積極擔任創業導師或天使投資人，不過，她明白自己在日本創業圈的影響力，希望能讓DeNA成為創業典範。她說，「雖然我們還在努力，但我們正在做對的事，我們要用贏得市場的方式來影響人們，我們的野心是想當全球市場的第一名，這會鼓勵很多亞洲的新創公司！」
DeNA公司的標誌/圖片來自：DeNA官方網站
南場智子一方面努力經營著DeNA，另一方面則積極改變投資環境。DeNA從2009年開始，陸續投資了25個新創公司，包括以2.3億日圓投資日常生活鄰居外包服務Any+Times、6億日圓投資停車場訂位服務Akippa，甚至也曾投資韓國知名情侶通訊軟體Between。「GREE、DeNA這些公司，改變了創投投資的思維，以前創投不喜歡投資SaaS軟體公司。」freee共同創辦人佐佐木大輔說。
此外，南場智子也鼓吹創業者不要認為被大公司收購是丟臉的事。她說，「要新創團隊把公司賣給大公司，對很多人來說是種『投降』，大家都會想說，你發生了什麼事？為何要賣掉你的公司？」
但是被收購之後，可以槓桿大公司的資源，創造更大的事業，也能讓大公司保持年輕，對雙方都有利。這個想法有別於過去，大部分新創公司都會以上市作為出場的第一選擇，很少會選擇被大公司收購。
從左到右為iemo、Peroli、Find Travel，均為被DeNA併購的公司
這兩年，新創的思維開始轉變，DeNA為了發展生活風格事業，併購新創的計畫也此起彼落。2014年以5千萬美元收購居家裝潢網站iemo和女人時尚網站MERY的Peroli，2015年又收購旅遊網站Find Travel，而這些新創的年營收都在1千萬美元左右，營運規模已經達到上市標準，但是最後他們選擇賣給DeNA，「因為我想花200％的時間在產品上，而非準備上市文件。」Peroli創辦人中川綾太郎說。
南場智子說，「我很享受跟他們一起工作，他們不只是想要財務成功而已，而是真的想做什麼事，我也想一直保持創業的初衷。」DeNA與日本新創的關係只會越來越緊密。
照片提供／Slush Asia
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