名片全能王,佈局六年,用戶兩億!45%來自海外市場怎麼做到的?
名片全能王,佈局六年,用戶兩億!45%來自海外市場怎麼做到的?
2015.08.21 |

「名片全能王」這款APP相信很多商務人士都聽過,在名片管理方面非常好用,只要將名片拍照,APP就可以自動識別和電子存儲

然而,就是這樣一款主打名片管理的工具類產品,在推出5年後已積累全球近2億的用戶,其中45%來自海外。此外,另一款產品「掃描全能王」也出自同一家公司,它的全球用戶數也有2億多,其中海外用戶佔比達70%。

有關做工具類產品的新創公司,一般我會關心以下三個問題:

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1、如何獲利
2、如何獲取高黏性的目標客群
3、如何做國內或海外市場推廣

當我把這三個問題向這家公司提出時,得到的答案讓我驚訝:產品不怎麼賺錢,在海外也基本沒做推廣。那這兩款產品到底是如何擁有這麼多用戶數?公司靠什麼盈利?

一家專注的技術型公司:一秒內,識別56國語言

合合信息創立於2009年,旗下共有4款針對C端消費者的產品:名片全能王、掃描全能王、拍譯全能王以及合合通訊錄工具。前三者產品都是基於公司領先的行動OCR(文字識別)技術和模式識別技術,包括文字字符識別、圖像處理、圖像增強、機器深度學習等,借助手機鏡頭,APP可支持全球56種語言文字識別,並將反應速度控制在一秒以內

這四款消費者端產品從2010年開始先後推出,但後來為保持專注度,團隊將主要精力還是放在了「名片全能王」 和「掃描全能王」兩款產品的功能性深度拓展上。據CEO 鎮立新介紹,前者產品更聚焦於商務人士,而後者更具有普適性,兩者用戶重複比例不到10%,所以都值得深入挖掘。

另外,針對全球用戶,無論是名片管理,還是文件掃描,對後台伺服器的安全、數據存儲、穩定性也提出了較高的要求。合合信息現有1000 多台服務器,為保證信息安全產品全部採用本地識別存儲。

合合信息專門設立了研發(Research)部門,由將近20 位博士承擔人工智慧和OCR 相關的最基礎核心技術研究工作。

消費者端:硬體廠商產品預裝打開市場

在蘋果APP Store 上,「名片全能王」和「掃描全能王」 的圖標常年被「商務」和「效率」兩類使用,並在這兩類付費排行榜中穩居第一位。有趣的是,兩款產品都有免費版,而付費版的費用也只是1 塊錢。

據鎮立新介紹,2010年產品就已推出了付費版本,剛開始依靠付費產品賺錢,但後來付費用戶數逐漸降低,於是團隊就把免費版本的功能增強,付費版本價格降低,產品功能不斷深化,全球用戶增長加快

之後,一些硬體廠商專門找上門付費給合合信息希望可以做「名片全能王」和「掃描全能王」的產品預裝。通過與硬件廠商和運營商(比如Orange、軟銀)的合作,這兩款產品到達了更多用戶的手中,甚至一些手機或運營商也將這兩款應用作為他們的廣告賣點之一。再後來,隨著知名度的逐漸擴大,海外眾多媒體也開始報導關注,並帶來更多的下載量和用戶數。現在,「名片全能王」和「掃描全能王」全球每日新增用戶數分別為10萬和20萬

鎮立新說,之前的5年時間,產品在海外基本沒有做任何公關營銷推廣,基本都是依靠用戶口碑傳播和廠家、運營商的合作推廣。「名片全能王」在日本甚至「被置入」到廣告中,目前在日本的用戶數已經超過4000 萬。

企業端:技術輸出,研發人員比例85%以上

合合信息的創始人鎮立新曾擔任摩托羅拉中國研究中心研發負責人,長期從事人工智慧和模式識別的技術應用研發工作。創立合合信息後,鎮立新帶領團隊將主要精力都用於技術和產品的提升,在國內和國際一共擁有160 多項發明專利。即便是6年後的現在,整個團隊的技術和工程師佔比還保持在85%以上

合合信息在企業端主要進行影像處理和OCR 技術輸出,具體業務主要分為以下三類:

  • 針對手機廠商的影像處理技術輸出
  • 針對金融機構的證件識別技術輸出
  • 針對企業端大數據技術服務

鎮立新介紹,目前與合合信息合作的手機廠家包括三星、華為、錘子、摩托羅拉、HTC、中興、聯想、金立等,高峰時期全球出貨的手機最多有一半都使用到了合合信息提供的影像處理技術。此外,在銀行、證券公司、保險公司、P2P互聯網金融公司使用的各種證件執照識別技術,也都是由合合信息提供。

現在,合合信息主要進行商務領域的大數據技術研發,涉及大數據云存儲、數據清洗、數據處理和趨勢性研究等,此類業務將於今年底針對企業端推出相應服務。

工具類產品在消費者端很難變現創收,這點對於合合信息也不例外。因此,他們的解決方案是在消費者端通過優質產品積累口碑擴展用戶打造廣泛影響力,然後與企業端廠家、組織機構合作輸出技術從而獲利。

如何做好一款全球化工具型產品

有關這一話題,鎮立新有自己的理解。

他認為,若要向全球進行產品推廣,關鍵要看產品輸出什麼樣的內容。若文化屬性太強,成功率會降低,若文化屬性偏弱,單純是技術和產品輸出,成功率會提升。獵豹的成功基於此,「名片全能王」和「掃描全能王」的成功也不例外。因此,對於許多新創公司而言,若想推廣海外市場,應該從技術和產品出發。

其次,產品真正要走出去,必須要有本地化的運營團隊。不同國家在商務、禮儀、文化方面有很大差異,只有當地的運營團隊和客服,才能把一款強技術性弱文化屬性的產品真正推向本地。

當然,目前對於合合信息而言,產品越往縱深做,還是會觸及到文化層面的障礙,而且涉及到商務技術和數據領域各個國家的政策也都不一樣,這也是合合信息在全球推廣方面遇到的挑戰。

成立六年,合合信息已積累消費者端用戶3 億多,企業端全球客戶上十萬家,支持56 種語言的圖像識別,在OCR 領域處於全球領先,並在美國、日本、韓國等地都設立了自己的分公司。然而,就是這樣一家技術驅動型公司,現有員工(包括海外)也只是200 多人。3 個月前,團隊剛剛完成B 輪數千萬美元融資。

「名片全能王」在今年下半年開始突破工具應用限制,增加了基於名片的商業社交功能,類似商業版微信。在鎮立新看來,這款產品背後有一個更大更美妙的想像空間,而且,他們已經開始了嘗試和探索。

關鍵字: #圖像辨識
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全員共識X快速調整,台灣品牌創見攜手亞馬遜全球開店布局全球市場,掌握跨境電商新商機
全員共識X快速調整,台灣品牌創見攜手亞馬遜全球開店布局全球市場,掌握跨境電商新商機

1989年創立的創見資訊(Transcend),成立近40年來,始終以穩健的研發實力與對市場脈動的敏銳掌握,積極應對高速變動的科技浪潮。如今,不僅成為記憶體與儲存裝置的代名詞,還是將台灣技術力推向全球的代表品牌,從歐美、亞洲到新興市場,都能看到創見的產品,廣泛應用在消費電子、工業設備與企業解決方案中。

為了進一步將影響力擴及更多市場,2024年第四季起,創見再將自家產品上架亞馬遜網站。如今,僅僅投入半年,創見便取得優異表現,今年第一季和去年同期相較,營收足足成長150%。

創見資訊業務副總經理陳柏壽解釋,創見的銷售模式,分為B2B和B2C兩種。以B2B來說,過往是透過地區代理商,負責不同市場的推廣、銷售、售後與通路管理,但隨著電商發展日益蓬勃,愈來愈多消費者選擇直接在網路上購物。眼見電商的潛力,創見決定在經營台灣本地的PChome、MOMO等電商通路之餘,再快速組建團隊,投入跨境電商,並首選在全球擁有超過400個營運中心、數億活躍用戶,能協助台灣賣家將產品銷往世界200多個國家和地區的亞馬遜。目前,創見的行動固態硬碟、攜帶式攝影機等多元產品,已在美國、加拿大、墨西哥等北美市場,迅速占有一席之地。

從通路走向消費者,創見從亞馬遜銷售數據中挖掘產品新機會

「對我們而言,加入亞馬遜立即感受到的好處,不僅是業績成長,而是可以直接接觸消費者。」陳柏壽強調,從代理商獲得的消費者資訊較片段,團隊是到直接展開跨境電商的營運後,才陸續接觸到第一線消費者的心聲。

像是團隊就發現,創見20多年前的舊款產品「2G記憶卡」,在亞馬遜上意外受到消費者青睞,「這種以往我們認為可能不太有人願意再買、很老的產品,沒想到還是有人在找,代表亞馬遜的長尾效應非常廣泛。」陳柏壽指出,亞馬遜吸引了來自全世界的消費者,大家都認為,任何在自己市場找不到的產品,只要上亞馬遜網站就一定能買到,「所以我們在亞馬遜上獲得的流量、觀察到的消費者行為,都是非常有價值的商業洞察。」

亞馬遜物流FBA與AI工具雙引擎,創見用跨境電商加速全球化布局

那麼,讓創見快速取得業績成長的秘訣是什麼?

陳柏壽分享,創見加入亞馬遜後,首先使用的工具,便是「商機探測器」,「這絕對是所有要進軍亞馬遜的賣家,第一個要用的工具。」商機探測器除了能協助賣家洞悉市場,理解競爭對手是誰、主力銷售產品有哪些,還能一口氣掌握產品關鍵字、價格帶和銷量資訊。賣家就能依據數據進行產品種類和價格、廣告投放的策略安排。創見近來正在開發的一款新品,就是將「商機探測器」做為市場調查的來源之一,成為研發功能時的重要利器。

其次,隨著生成式AI風潮興起,亞馬遜也推出「A+頁面Gen AI」「AI圖片生成工具(Image Generator)」等相關工具。創見剛加入亞馬遜時,因為產品多又希望能儘速上架,團隊便運用AI+內容產出圖片,「攝影師來不及拍照時,亞馬遜提供了一些省時又省力的生成式AI工具。」

另外,儘管創見在美國有分公司,但亞馬遜的物流FBA(Fulfillment by Amazon),也是賣家必備的工具之一。賣家只要將產品放在亞馬遜的倉庫,FBA便會協助送至消費者手中,要是產品有問題,FBA也會負責收回,「這對所有想做品牌,或是在目的地市場沒有分公司、團隊的賣家,是很方便的工具。」

陳柏壽提到「將產品上架亞馬遜,所有人都可以參與,而要是能善用他們提供的各種工具,就會成為贏家。」

創見資訊積極部署外貿、市場行銷多元人才,打造亞馬遜電商團隊,開啟全球布局。圖為創見於亞馬遜網站上設立
創見資訊積極部署外貿、市場行銷多元人才,打造亞馬遜電商團隊,開啟全球布局。圖為創見於亞馬遜網站上設立的品牌旗艦店。
圖/ Amazon

從亂撒廣告到精準打擊:品牌靠亞馬遜全球開店企業海外陪跑計畫跑出北美市場新解法

但亞馬遜全球開店並非讓賣家自行摸索,官網上設有學習中心,內含眾多免費官方培訓課程,同時也投入教學資源,推出台灣獨有的「企業海外陪跑計畫」,由學長姐賣家領跑、專業導師陪跑,再搭配電商工具與服務商的協助。陳柏壽笑稱,起初團隊在平台上亂撒廣告,是陪跑導師手把手指導、陪著檢視成效,大夥才逐漸抓到投放廣告的關鍵。

如今,創見在善用亞馬遜的工具後,確實愈來愈了解北美的市場趨勢與消費者需求。

原先,團隊以為自家的1TB、2TB等大容量行動固態硬碟,較具銷售潛力,沒想到256GB的迷你行動固態硬碟反而更受歡迎,「大容量產品是美系品牌的重兵部署地,投入許多資源,我們不容易找到破口,但相對之下,小容量產品就成了突破點。」

創見也持續透過亞馬遜,建立鮮明的品牌形象、完善產品線,像是密錄器便斬獲不錯表現。這類產品過往都透過代理商,以專案模式在線下銷售,但對精打細算的消費者來說,密錄器在線下的價格較高昂,從網路購買成了另一個好選擇,「這類產品之前在亞洲賣得比較好,但在亞馬遜上銷售,讓更多人認識『創見』,也為我們開了一扇窗,有助於未來取得更多跨界生意。」藉由檢視消費者在亞馬遜上留下的評論,團隊更回頭調整介紹產品的方式,從文字直接改為影片,以更貼近市場需求。

接下來,創見將持續鎖定人口基數大、GDP高、匯率穩定的市場,透過跨境電商發展全球業務;新加坡、中東等可以將產品再往外銷售的新興站點,也是瞄準的重點。

創見資訊業務副總經理陳柏壽表示,一開始只有自己一個人,要看完龐大的資料,從無到有組建新團隊,但因為內
創見資訊業務副總經理陳柏壽表示,一開始只有自己一個人,要看完龐大的資料,從無到有組建新團隊,但因為內部已經有共識,再搭配亞馬遜全球開店企業海外陪跑計畫,從決定要做到全速啟動,很快地就開啟跨境電商之路。
圖/ 數位時代

行動力與執行力!創見用對思維、人才與工具,快速打開全球通路

面對現今快速變化的市場,陳柏壽建議,投入跨境電商首重「改變思維」,必須理解箇中操作模式,與過往的傳統外銷完全不同;其次,還要找到具相關經驗的團隊。

亞馬遜全球開店也分享觀察,創見能在短時間內取得亮眼成果,關鍵在於主管的全力支持、團隊快速到位,以及敏捷的學習與調整速度,「創見確定要投入跨境電商後,做的就是長遠通路規劃。一方面迅速找到外貿、市場行銷等多元人才,同時清楚知道目標,再搭配亞馬遜全球開店企業海外陪跑計畫,成果很快就出來了。」

陳柏壽進一步強調,當思維、團隊都到位後,決勝關鍵就在工具的使用。亞馬遜上有眾多工具,還能直接探知消費者需求,賣家可以從中找到自己與競業產品的差異性,並就此往下發展、設定策略,「機會永遠是留給準備好的人。只要你的產品具備足夠競爭力,亞馬遜全球開店就是協助你把握機會、賺到更多生意的最佳夥伴。」

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