過去一年來，科技界有兩家公司可說是狀況連連，一者是網路巨擘雅虎，一者則是PC領導品牌惠普。相較近來在Google等對手競爭下慘澹經營的雅虎，儘管後PC時代，惠普所代表的硬體產業，普遍不如過去被市場看好，但在PC、印表機、伺服器領域一直穩坐首位的惠普，營收、獲利也依舊持續成長，出現雅虎般自亂陣腳的情形，的確較前者更令人納悶。
然而，儘管許多人都聚焦在這陣子發生的一連串荒腔走板事件，惠普自我之路的迷失，也許在更早之前就有跡可尋─早在相對被認為是惠普救星的前執行長馬克‧赫德(Mark Hurd)的任期時。赫德「執政」時的一大方向，便是積極減少開銷，其中一些極端的例子包括，雖然身為地表上最具代表性的科技公司之一，在當時惠普的總部竟然沒有Wi-Fi無線網路；另外，為了省電，赫德更下令晚上6點後公司自動熄燈，強迫員工回家，有人嘗試自己帶檯燈來加班，還會被相關管理人員斥退。
赫德的高壓統治反應在諸如此類的各層面事情，因此，當外界看到亮麗財報包裝下的惠普時，內部員工的士氣卻早已疲憊不堪，在赫德因醜聞離職，接任的後繼者顯然也沒注意到公司隱性的狀況，還雪上加霜的製造了更多問題。新任執行長惠特曼(Meg Whitman)是否能帶領這家矽客創業典範重回光榮之路，不只外界在看，真正最期待者，也許還是惠普本身吧。
來源：Fortune
