【Meet創業之星】陶晶瑩的「姊妹淘」,女性心事交流平台
【Meet創業之星】陶晶瑩的「姊妹淘」,女性心事交流平台
2012.03.19 | 創業

「讓女人更知道如何寵愛自己」的 姊妹淘 網站,是創辦人陶晶瑩以關心女性議題發起的網站,其網站定位就像是每一位女性朋友的「姊妹淘」,在這個園地不僅能分享女人心事,並主動提供女性想知道的最新資訊。最近適逢改版的姊妹淘,給自己的目標是於年底前突破100萬會員數,欲將版圖跨足兩岸,正積極與中國大陸連線。除了仰賴高人氣的知名主持人陶晶瑩外,究竟背後是什麼樣的操盤手在推動姊妹淘的成長?

圖右起第4位為姊妹淘總經理王貞妮。

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「比網路、比技術,我們可能比不上年輕的新創團隊,但在傳媒產業裡我們已經有多年經驗,可支配的資源也較為豐富。」姊妹淘總經理王貞妮侃侃而談,因從事電視娛樂產業有多年經驗,不僅成立網站,也將姊妹淘的內容轉化為電視節目,提高姊妹淘的收視族群,打開知名度。姊妹淘將目標族群鎖定在20~45歲中高收入的女性,電視議題也與這些目標族群所關心的事情息息相關,並有效過濾此時段的廣告,鎖定收視對象,行銷策略上採取廣告配合電視內容精準行銷受眾。

一年多前在北京發展的王貞妮,因創辦人陶晶瑩的邀約加入了姊妹淘的經營團隊,她便思考著,台灣市場並不大,但要如何把這些有價值的內容傳遞給更多人,這是一個夢想,也是理想。於是,懷著在大陸工作所吸收到的視野與觀點,王貞妮便提議把營業處設在香港,在台灣製作內容,同時轉譯為大陸語言進入中國市場,目前已積極與土豆網洽談合作,讓同時關心兩性文化議題的大陸人民,也能收看姊妹淘。

「姊妹淘是陶子個性的延伸」,積極將陶晶瑩的定位打造為東方的脫口秀名人歐普拉加上生活品味大師瑪莎,所有陶晶瑩具備的知性、直率及熱情的元素都能在姊妹淘裡感受的到。早期在「娛樂新聞」結識的兩人(王貞妮與陶晶瑩),情如姊妹,並也想把這份姊妹之情傳遞給所有女性,把會員當做姊妹淘來經營,時常舉辦活動維繫彼此情感外,也積極參與和公益合作的機會,如不久前才落幕的「為愛而跑」活動,就是關心女性子宮頸癌疫苗施打的馬拉松路跑活動,並邀請多名藝人站台支持。

Q1. **** 創辦人陶晶瑩在事業上表現亮眼,同時兼顧家庭,努力扮演好太太、好媽媽的角色,並希望透過網站將個人影響力擴大到姊妹淘,成為一個有影響力的網站。姊妹淘宗旨以服務為目的,為女性權益發聲,投入社會關懷、參與公益活動,並藉由陶晶瑩的電台節目,在網站上即時回答網友的問題、分享生活觀點。

Q2. **** 不僅欲與中國大陸合作,此外也開始著手開發姊妹淘的手機App,根據網站顯示,有80%的女性用戶是從手機上瀏覽,因此姊妹淘將把所有資訊整理在手機App上,讓女性在上下班的交通時間也能方便瀏覽。另外未來也考慮姊妹淘的雜誌發行、設立實體店面等等。網站下一個目標不排除發展電子商務,但內容一定要有專家背書(如醫師、學者),才能讓會員安心使用。

**** 總經理、網路作家、編輯、業務、美編設計及助理,約10多人。

**** 姊妹淘是一個專為女性成立的網站,內容包括兩性愛情、流行、時尚、名人部落格、生活風尚以及同志專區等。

**** 2010年1月25日

**** 20~45歲女性族群

**** 以網站為核心,主要以廣告板位的販售與文章置入為主,以網站為基礎出發,搭配電視、廣播與實體活動等跨平台的串連。

**** http://www.babyou.com/

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關鍵字: #Meet創業之星
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別讓「數據缺口」限制CRM效能!invosData指引會員經營驅動營收新解方
別讓「數據缺口」限制CRM效能!invosData指引會員經營驅動營收新解方

你的CRM成效為何總是不如預期?真正的關鍵可能不是系統不給力,而是數據源有缺口!當87%零售交易仍發生在線下,缺乏整合全通路數據的CRM,將難以描繪完整的顧客輪廓。

對此,台灣零售數據解決方案業者invosData舉辦《Grow with Data》系列講座,首場以「消費大數據如何為CRM賦能」為題,分享完整蒐集數據源的策略思維,指引品牌落實CRM關鍵方程式:完整數據 × 完善機制 × 全景會員,進而成功打造品牌成長新引擎。

invosData補齊數據拼圖,打造無縫整合的顧客生態系

數位轉型趨勢下,品牌雖積極推動OMO與D2C策略,但若未能整合第三方通路的消費行為數據,CRM仍難以真正串起顧客旅程。invosData執行長陳振榮指出,目前品牌經營「四大通路」包含自營線上、自營線下、第三方線上(如電商平台)、及第三方線下(如零售量販通路),特別是大量交易多半發生在第三方線下通路,品牌不易掌握到更細緻的消費數據。

對此,invosData助力品牌突破數據黑盒子,透過建立全台最大發票交易數據庫,將散落於量販、超商、藥妝等場域的消費紀錄,更全面、有效整合至品牌的CRM系統。等於是從顧客資料角度出發,驅動營收與客戶關係經營的雙重效益。

至於invosData的發票交易數據庫有多龐大?invosData商務總監Aaron提到,他們涵蓋850萬用戶行為統計、每月新增1億筆發票資料,累積超過40億筆跨通路消費紀錄。這些數據幫品牌看見非自營通路的真實消費情況。但重點不只在「看得到」,更在於「看懂後能行動」。

Aaron分享,invosData團隊對此特別聚焦兩大應用策略:「外展增量」與「內收活躍」。「我們的核心價值是用數據洞察來驅動成長。像是透過分析發票與交易行為,精準找出潛力顧客、滲透新市場,這是外部拓展;而整合品牌自有會員資料、優化互動節奏與再行銷流程,是強化品牌內部經營力,屬於內收活躍。」

invosData的全通路數據平台能提供品牌一站式的市場視角,讓品牌能同步做好「外展」與「內收」的策略佈局,打造一個「找得到、留得住、買得久」的顧客生態系,為長期經營創造真正的成長動能。

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invosData商務總監Aaron提到,他們涵蓋850萬用戶行為統計、每月新增1億筆發票資料,累積超過40億筆跨通路消費紀錄。這些數據幫品牌看見非自營通路的真實消費情況。但重點不只在「看得到」,更在於「看懂後能行動」。
圖/ 引客數據invosData

解密2025零售新趨勢,行銷再升級驅動長效會員飛輪

面對消費行為的改變,新零售時代不再劃分線上與線下,消費者更追求隨時隨地皆可展開的沉浸式、個人化與愉悅體驗。因應此趨勢,Salesforce流通業總監Caroline分享2025零售產業的關鍵趨勢,其中最受關注的是「整合式電子商務平台」的重要性。

整合式電子商務平台,就是幫助品牌把「商品、訂單、庫存、顧客資料、行銷活動」串在一起,從實體門市到網路商店,一個後台就能統一管理所有銷售與溝通管道。這讓企業可以快速回應顧客需求、提供一致的購物體驗。

看準這樣的趨勢,根據調查,有高達88%的零售商預計在2027年前投入整合式電商平台,做為推動營收成長的關鍵投資。不過,真正能驅動這些平台發揮效益的關鍵,仍來自於背後的「數據整合能力」。這也是invosData的價值所在,透過整合實體與線上的發票數據,品牌能一眼看出顧客買了什麼、在哪裡買、多久買一次,掌握真實消費行為輪廓,進一步進行分眾行銷、發送個人化優惠,甚至結合商品券與任務行銷活動,讓數據不只是看得到,而是能真正驅動顧客行動、創造營收的助燃器。

接著,政大教授高端訓以「會員經營飛輪模型」切入,建議品牌應擺脫一次性促銷思維,轉向可持續創造會員價值的長期策略。他提出六大操作環節:從精準導流開始,搭配強力入會誘因、分群貼標與差異化權益設計,再透過互動推進與預測行銷擴大轉換動能,並定期清除無效會員以維持KPI真實性。

回顧整個會員經營的流程,高端訓也建議品牌主應多聚焦在三大關鍵指標:CR(捕獲率)、CVR(轉換率)、CPA(行動成本)的成效,以確保資源分配效益。相信當這套飛輪機制啟動後,會員自動轉動價值,品牌便能持續展現獲利動能。對品牌來說,這就是從「經營通路」進階到「經營關係」的關鍵思維,也是新零售時代不可或缺的競爭力。

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政大教授高端訓分享「會員經營飛輪模型」,建議品牌應擺脫一次性促銷思維,轉向可持續創造會員價值的長期策略。
圖/ 引客數據invosData

品牌實戰學!The North Face到FMCG,克服數據痛點提升營收成長

戶外運動品牌The North Face過去面臨會員制度過於簡化、系統資料未整合、權益難查詢、互動頻率及每位顧客平均消費額(ARPU)偏低等多重挑戰。The North Face數位行銷經理Kaitlynne指出,為了發揮CRM效能,The North Face在LINE官方帳號建立起「一站式會員體驗中心」,並以數據為核心,整合消費者在各通路的行為足跡。

為此,The North Face將會員中心、卡券包、點數商城、門市顧問綁定等功能,匯集於LINE平台,並讓消費行為、互動紀錄與個人資料,持續回流到會員資料庫,同時將原本的兩級會員升級為五級制度,精細化經營分眾會員。新制推動後,三個月內新增超過4萬名會員,ARPU明顯提升,連帶折扣支出、系統成本皆顯著下降。證明透過一站式資料整合與數據驅動規劃,確實能刺激會員活躍度與營收成長。

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The North Face數位行銷經理Kaitlynne提到:「The North Face將會員中心、卡券包、點數商城、門市顧問綁定等功能,匯集於LINE平台,並讓消費行為、互動紀錄與個人資料,持續回流到會員資料庫,同時將原本的兩級會員升級為五級制度,精細化經營分眾會員。新制推動後,三個月內新增超過4萬名會員!」
圖/ 引客數據invosData

接著,CRM策略專家Renee分享雀巢膠囊咖啡與富利餐飲(Pizza Hut/KFC)兩大案例,凸顯善用數據整合與價值路徑設計的必要性。雀巢面對多通路與高低頻產品結構複雜等挑戰,透過建立跨通路會員ID與旅程自動化推送,有效整合消費足跡與互動節點,讓會員營收貢獻占比與LTV皆顯著成長。富利餐飲則是在系統後台整合Pizza Hut與KFC雙品牌會員資料,設計情境式交叉推薦,成功讓跨品牌會員消費頻次與LTV明顯優於單品牌會員。

Renee強調,會員經營不應止於分類與反應,而是從貼標、預測到動作的三步驟,也就是先依據會員輪廓及行為進行貼標分類,再透過模型預測其活躍度、回購潛力與流失風險,最終提前設計精準干預策略。換言之,品牌要化被動為主動,透過「預測式會員管理」策略,及早佈局、提前預測消費者需求,創造出難以複製的競爭優勢。

從觀測到優化invosData賦能可持續成長的數據引擎

面對消費行為加速變化與會員經營思維升級,invosData執行長陳振榮最後強調,品牌若只依賴自營通路,將難以掌握全貌;唯有整合全通路消費數據,並升級為從即時觀測、預測洞察、到行動優化的循環模式,未來invosData將持續提供APP、Data、Martech、API等完整解決方案,協助品牌整合線上線下消費脈絡,建構以數據為核心的會員成長引擎,推動營收與會員價值的雙軌成長。

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圖/ 引客數據invosData
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