【觀點】PR Video請來素人賣東西,購買率高達1.3%
【觀點】PR Video請來素人賣東西,購買率高達1.3%
2011.06.01 | 人物

週末看到一篇新聞稿,提到一個還沒曝光很久的新服務「PR Video」──這是一個幫企業拍「素人廣告片」的服務,它已經幫企業找好了「演員」,列在網站上面,每個演員都自錄一段短短的影片,供企業挑選,選了之後,就可以找這位演員來拍一部廣告片。

PR Video主打一塊詭異的「三不管地帶」,主要目標並不是大企業,因為大企業會去拍正式的廣告,而正式的廣告反正得花這麼多錢才能出現在電視裡,那麼在製作上面也不必太小氣,製作費往往佔了總預算的四分之一至三分之一,找來最好的導演,最好的創意團隊,還有最好的「演員」,往往是當紅的明星,至少也是身經百戰、價碼不斐的專業廣告演員。有趣的是,這些明星對外號稱代言費要上千萬,其實說不定以低價呈接,因為這些廣告天天在電視上曝光,幫這位明星推廣知名度,讓觀眾留下深刻印象。

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不過,對於中小企業來說,沒錢買廣告時段,也沒錢去找來明星代言。

現在,PR Video想將電視上那種「雙贏」的模式,架到「中小企業」與「不紅的明星」身上,中小企業沒錢拍真的廣告片,那麼,透過PR Video找到「不紅的明星」,這些明星也在尋求曝光的機會,只要有機會讓他們在鏡頭前面表現?他們應該願意「低價」的一試;中小企業再小,也有一些些行銷預算,找不到任何正式的拍片團隊或正式模特兒,但拿那筆錢來給「不紅的明星」已經綽綽有餘!PR Video目前收費是一次只有99美元(3000元台幣),就可以找到這些不紅的明星來拍一部影片,製作費、劇本費還要另計,不過整部影片聽說只要在2星期內就可完成,遠遠快過其他影片,甚至其他宣傳方式,甚至文字的推廣;仔細想想,對於這些演員來說,背一段橋段,站在攝影機前面,或許只要15分鐘就一卡搞定!專業的人,放在專業的事情上,價值就快速產生了。

看到PR Video,直覺是很厲害的創業家在後面,果然據報導兩位創業家是自1990年代就開始經營電子商務的老手,他們的本業仍然在電子商務;電子商務的領域裡,許多中小企業需要「拍片」,沒錢拍;又發現另一邊的娛樂花花世界的市場上會有一些人願意曝光,於是花了業餘的時間搞了一個這個PR Video,幫助他們自己,也幫助其他的企業。現在,PR Video的站上已經有至少21位演員,可能還不只這些,而這些演員,一共已經為不同的企業拍了近80部影片,由於這些演員可能並不在PR Video公司的「當地」,因此他們的做法可能是將企業希望演員「唸出來」的文字先寫好,寄給演員,再由演員唸一段、自行拍攝,寄到總公司後再進行後製,將演員的影像配上背版、商品圖…等等,不必出門,就可以輕鬆完成一部廣告片!

你問,這樣的素人宣傳,效果如何呢?

PR Video提供了一個客戶的成功案例,他們說,有一位叫Terence Weber的發明家,平時也在eBay上面販售自己發明的東西,他使用了PR Video的拍片服務,拍了四部影片,目前才拍了其中二部,效果就出來了──他們說,Weber先生目前已經吸引了206張訂單,沒提到總共有多少人觀賞這兩部影片,不過,我查了一下,其中一部有7800多人觀賞,若另一部也是這程度,那麼購買率大約是1.3%,也就是說,如果你能讓一則影片達到10萬人觀賞,可能就可以帶來1000個以上的購買!除了提升銷售之外,PR Video也幫助企業提升搜尋引擎上的曝光度,可能因為你為了你公司拍了好幾部影片放在YouTube上,讓網友搜到你公司的機會大增!

PR Video和我們最近在做的事其實也頗有關係,我們發現,所有的行銷活動,若多了一兩位「素人」其實是很棒的,至少在demo你這場活動的時候,不必遮遮掩掩,只敢露一隻手,或將鼻子以上遮住拍照;我們若有這樣的「願意曝光」的模特兒,由他/她們來成為整個活動的主視覺,將他/她的形影,製作到活動的主視覺裡,企業答應的情況下,讓整個活動更有趣。

說真的,製作上來看,這些行銷活動,成本可能是藝人代言的十分之一或甚至五十分之一,但這個模特兒如果找得好,或許效果也會出來;尤其現在許多廣告主顯然故意找一些「長得很像xxx」的新秀來拍主視覺,這些新秀,化妝、打扮、髮型…都故意學那位長得很像的明星,而該明星的形象已經樹立在人們心中,因此這個「假明星」不必太多努力就可以將那個形象,帶到這個新商品裡,讓它也可享有猶如明星代言的效果;許多廠商鑽這個漏洞,網友看了會心一笑,原廠商也拿他們沒辦法。

素人時代大發揮,以往的行銷活動,若沒有明星,主視覺就是「贈品」或「商品」;現在或許我們可以來試試,和企業談妥,每一檔就找一位素人,簽一個簡單的約,就可以開始進行。

出自Mr.6部落格

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全員共識X快速調整,台灣品牌創見攜手亞馬遜全球開店布局全球市場,掌握跨境電商新商機
全員共識X快速調整,台灣品牌創見攜手亞馬遜全球開店布局全球市場,掌握跨境電商新商機

1989年創立的創見資訊(Transcend),成立近40年來,始終以穩健的研發實力與對市場脈動的敏銳掌握,積極應對高速變動的科技浪潮。如今,不僅成為記憶體與儲存裝置的代名詞,還是將台灣技術力推向全球的代表品牌,從歐美、亞洲到新興市場,都能看到創見的產品,廣泛應用在消費電子、工業設備與企業解決方案中。

為了進一步將影響力擴及更多市場,2024年第四季起,創見再將自家產品上架亞馬遜網站。如今,僅僅投入半年,創見便取得優異表現,今年第一季和去年同期相較,營收足足成長150%。

創見資訊業務副總經理陳柏壽解釋,創見的銷售模式,分為B2B和B2C兩種。以B2B來說,過往是透過地區代理商,負責不同市場的推廣、銷售、售後與通路管理,但隨著電商發展日益蓬勃,愈來愈多消費者選擇直接在網路上購物。眼見電商的潛力,創見決定在經營台灣本地的PChome、MOMO等電商通路之餘,再快速組建團隊,投入跨境電商,並首選在全球擁有超過400個營運中心、數億活躍用戶,能協助台灣賣家將產品銷往世界200多個國家和地區的亞馬遜。目前,創見的行動固態硬碟、攜帶式攝影機等多元產品,已在美國、加拿大、墨西哥等北美市場,迅速占有一席之地。

從通路走向消費者,創見從亞馬遜銷售數據中挖掘產品新機會

「對我們而言,加入亞馬遜立即感受到的好處,不僅是業績成長,而是可以直接接觸消費者。」陳柏壽強調,從代理商獲得的消費者資訊較片段,團隊是到直接展開跨境電商的營運後,才陸續接觸到第一線消費者的心聲。

像是團隊就發現,創見20多年前的舊款產品「2G記憶卡」,在亞馬遜上意外受到消費者青睞,「這種以往我們認為可能不太有人願意再買、很老的產品,沒想到還是有人在找,代表亞馬遜的長尾效應非常廣泛。」陳柏壽指出,亞馬遜吸引了來自全世界的消費者,大家都認為,任何在自己市場找不到的產品,只要上亞馬遜網站就一定能買到,「所以我們在亞馬遜上獲得的流量、觀察到的消費者行為,都是非常有價值的商業洞察。」

亞馬遜物流FBA與AI工具雙引擎,創見用跨境電商加速全球化布局

那麼,讓創見快速取得業績成長的秘訣是什麼?

陳柏壽分享,創見加入亞馬遜後,首先使用的工具,便是「商機探測器」,「這絕對是所有要進軍亞馬遜的賣家,第一個要用的工具。」商機探測器除了能協助賣家洞悉市場,理解競爭對手是誰、主力銷售產品有哪些,還能一口氣掌握產品關鍵字、價格帶和銷量資訊。賣家就能依據數據進行產品種類和價格、廣告投放的策略安排。創見近來正在開發的一款新品,就是將「商機探測器」做為市場調查的來源之一,成為研發功能時的重要利器。

其次,隨著生成式AI風潮興起,亞馬遜也推出「A+頁面Gen AI」「AI圖片生成工具(Image Generator)」等相關工具。創見剛加入亞馬遜時,因為產品多又希望能儘速上架,團隊便運用AI+內容產出圖片,「攝影師來不及拍照時,亞馬遜提供了一些省時又省力的生成式AI工具。」

另外,儘管創見在美國有分公司,但亞馬遜的物流FBA(Fulfillment by Amazon),也是賣家必備的工具之一。賣家只要將產品放在亞馬遜的倉庫,FBA便會協助送至消費者手中,要是產品有問題,FBA也會負責收回,「這對所有想做品牌,或是在目的地市場沒有分公司、團隊的賣家,是很方便的工具。」

陳柏壽提到「將產品上架亞馬遜,所有人都可以參與,而要是能善用他們提供的各種工具,就會成為贏家。」

創見資訊積極部署外貿、市場行銷多元人才,打造亞馬遜電商團隊,開啟全球布局。圖為創見於亞馬遜網站上設立
創見資訊積極部署外貿、市場行銷多元人才,打造亞馬遜電商團隊,開啟全球布局。圖為創見於亞馬遜網站上設立的品牌旗艦店。
圖/ Amazon

從亂撒廣告到精準打擊:品牌靠亞馬遜全球開店企業海外陪跑計畫跑出北美市場新解法

但亞馬遜全球開店並非讓賣家自行摸索,官網上設有學習中心,內含眾多免費官方培訓課程,同時也投入教學資源,推出台灣獨有的「企業海外陪跑計畫」,由學長姐賣家領跑、專業導師陪跑,再搭配電商工具與服務商的協助。陳柏壽笑稱,起初團隊在平台上亂撒廣告,是陪跑導師手把手指導、陪著檢視成效,大夥才逐漸抓到投放廣告的關鍵。

如今,創見在善用亞馬遜的工具後,確實愈來愈了解北美的市場趨勢與消費者需求。

原先,團隊以為自家的1TB、2TB等大容量行動固態硬碟,較具銷售潛力,沒想到256GB的迷你行動固態硬碟反而更受歡迎,「大容量產品是美系品牌的重兵部署地,投入許多資源,我們不容易找到破口,但相對之下,小容量產品就成了突破點。」

創見也持續透過亞馬遜,建立鮮明的品牌形象、完善產品線,像是密錄器便斬獲不錯表現。這類產品過往都透過代理商,以專案模式在線下銷售,但對精打細算的消費者來說,密錄器在線下的價格較高昂,從網路購買成了另一個好選擇,「這類產品之前在亞洲賣得比較好,但在亞馬遜上銷售,讓更多人認識『創見』,也為我們開了一扇窗,有助於未來取得更多跨界生意。」藉由檢視消費者在亞馬遜上留下的評論,團隊更回頭調整介紹產品的方式,從文字直接改為影片,以更貼近市場需求。

接下來,創見將持續鎖定人口基數大、GDP高、匯率穩定的市場,透過跨境電商發展全球業務;歐洲、澳洲、新加坡、中東等可以將產品再往外銷售的新興站點,也是瞄準的重點。

創見資訊業務副總經理陳柏壽表示,一開始只有自己一個人,要看完龐大的資料,從無到有組建新團隊,但因為內
創見資訊業務副總經理陳柏壽表示,一開始只有自己一個人,要看完龐大的資料,從無到有組建新團隊,但因為內部已經有共識,再搭配亞馬遜全球開店企業海外陪跑計畫,從決定要做到全速啟動,很快地就開啟跨境電商之路。
圖/ 數位時代

行動力與執行力!創見用對思維、人才與工具,快速打開全球通路

面對現今快速變化的市場,陳柏壽建議,投入跨境電商首重「改變思維」,必須理解箇中操作模式,與過往的傳統外銷完全不同;其次,還要找到具相關經驗的團隊。

亞馬遜全球開店也分享觀察,創見能在短時間內取得亮眼成果,關鍵在於主管的全力支持、團隊快速到位,以及敏捷的學習與調整速度,「創見確定要投入跨境電商後,做的就是長遠通路規劃。一方面迅速找到外貿、市場行銷等多元人才,同時清楚知道目標,再搭配亞馬遜全球開店企業海外陪跑計畫,成果很快就出來了。」

陳柏壽進一步強調,當思維、團隊都到位後,決勝關鍵就在工具的使用。亞馬遜上有眾多工具,還能直接探知消費者需求,賣家可以從中找到自己與競業產品的差異性,並就此往下發展、設定策略,「機會永遠是留給準備好的人。只要你的產品具備足夠競爭力,亞馬遜全球開店就是協助你把握機會、賺到更多生意的最佳夥伴。」

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