聯發科AI訂單起飛!ASIC營收蔡力行喊「Q4上看20億美元」,手機業務卻成最大變數?
聯發科AI訂單起飛!ASIC營收蔡力行喊「Q4上看20億美元」,手機業務卻成最大變數?

「AI ASIC業務將在今年第4季貢獻約20億美元營收。我們非常有信心,這個專案的營收規模將擴大至數十億美元。」 聯發科執行長蔡力行表示。

聯發科今日舉行2026年第一季法說會。蔡力行指出,資料中心需求動能強勁,聯發科為一家美國超大規模雲端客戶開發的第一個AI加速器ASIC專案,目前進展順利,預計今年第4季開始貢獻營收。

相較之下,手機業務仍是短期壓力來源。聯發科第一季手機營收季減17%、年減15%,公司也預估,今年全球智慧型手機出貨量將下滑約15%。手機需求何時回溫、AI ASIC能帶來多少新動能,成為這場法說會最受關注的焦點。

《數位時代》整理聯發科法說會關鍵問答,從第一季營收表現、手機業務下滑原因、AI ASIC合作進度,到雲端ASIC市場預估與後續AI布局,一次看懂聯發科最新營運重點。

第一季營收如何?

聯發科第一季合併營收為新台幣1,491.51億元,季減0.7%、年減2.7%;毛利率46.3%,季增0.2個百分點、年減1.8個百分點;營業利益為228.91億元,季增4.8%、年減23.8%;本期淨利為243.76億元,季增5.6%、年減17.4%;每股盈餘為15.17元。

#0 聯發科2026q1法說
圖/ 聯發科

手機業務仍是最大收入來源,第一季占營收49%,但季減17%、年減15%;智慧裝置平台占46%,季增23%、年增13%;電源管理晶片占5%,季增14%、年增11%。聯發科指出,本季營收下滑,主要是手機營收下滑,抵銷智慧裝置平台營收成長。

聯發科2026q1法說 營收分佈
聯發科2026年第一季三大產品線營收分佈。
圖/ ChatGPT製圖

手機業務為何下滑?

聯發科表示,現在產業資源大量集中在資料中心,使得智慧型手機成本升高;客戶為了因應成本壓力,提高零售價格,也把產品組合往較高階機種調整,價格變貴後,市場需求自然會受到影響。蔡力行表示,「我們預期今年全球智慧型手機出貨量將下滑約 15%」,第二季手機營收仍會季減,但強調會持續與客戶合作,共同度過這段期間。

不過,聯發科並不認為手機市場已經失去長期成長性,而是把今年的壓力視為供應鏈成本與記憶體價格上升造成的短期逆風;並且預期手機換機週期會在一年或稍長時間後恢復,當供應條件恢復正常後,智慧型手機換機需求將會回升。

聯發科表示,目前已經取得幾個下一代旗艦SoC設計案,這款晶片將是聯發科第一款2奈米產品,主打更強的運算與AI能力。搭載這款2奈米旗艦SoC的手機,預計第三季底上市,公司也預期手機營收會在下半年改善。

此外,聯發科也認為代理AI將會重新帶動手機市場,蔡力行表示:「代理AI帶來的變革,將為邊緣裝置創造新的營收來源,其中也包括手機。因此在這個面向上我們相當樂觀,也會積極爭取這些新的營收機會。」

AI ASIC的合作進度如何?

聯發科表示,第一個美國大型雲端客戶AI加速器ASIC專案進展順利,目前按時程推進量產,並預期AI ASIC業務將在今年第4季貢獻約20億美元營收。蔡力行同時指出到2027年,根據目前已確保的產能,有信心這個專案將擴大到數十億美元規模。

第二個AI加速器ASIC專案也已進入設計階段,正與客戶及供應鏈夥伴合作,目標是在2027年底開始量產。聯發科並透露,目前還在接觸數個新的資料中心ASIC機會,其中部分已進入最後討論階段。

聯發科先前曾提到2028年市場規模約700億美元,這次則改口表示,2027年就可能達到700億至800億美元。聯發科認為大型雲端服務商對AI運算的需求正在加速,客製化AI晶片市場也比原本預期更快放大。聯發科看好雲端ASIC市場提前擴大,並希望透過既有專案與後續新案,爭取10%至15%的市占率。

第二季財測怎麼看?

接下來,聯發科的AI布局會分成兩個方向。第一是資料中心,也就是替大型雲端服務商開發AI ASIC,並持續投入先進封裝、矽光子等技術,讓資料中心裡的AI晶片能有更好的效能與用電效率。聯發科也投資約9,000萬美元於矽光子新創Ayar Labs,並與Microsoft Research合作開發下一代主動光纜,目標都是降低資料中心傳輸與用電壓力。

第二是邊緣裝置,也就是把AI放進手機、電腦、車用、IoT與穿戴裝置。聯發科在法說會中提到,近期已展示3奈米車用AI方案,讓車內系統可以提供更主動、直覺的代理AI功能;未來也會推動車用平台往2奈米製程發展。

至於第二季展望,聯發科預估營收為新台幣1,402億至1,492億元,約季持平至季減6%,年減1%至7%;毛利率預估為46%正負1.5個百分點,營業費用率為31%正負2個百分點。簡單來說,第二季手機業務仍會下滑,但智慧裝置平台成長,可望抵銷部分壓力。

延伸閱讀:跨境電商連5年衰退、十年縮水21%!台灣出口包裹只剩540萬件,賣家為何卡在原地?

責任編輯:李先泰

關鍵字: #聯發科
往下滑看下一篇文章
從第一天就走向全球!MOOIMOM、大研生醫、特力集團借力亞馬遜出海,以創新、信任打造品牌護城河
從第一天就走向全球!MOOIMOM、大研生醫、特力集團借力亞馬遜出海,以創新、信任打造品牌護城河

在全球「消費升級」的時代,現今消費者要找的,不是最便宜、CP 值最高的產品,而是更安全、更值得信任、更符合需求的商品。在此趨勢下,台灣品牌的優勢反而被放大。

事實上,憑藉著深厚的製造底蘊、對品質的堅持,許多來自台灣的品牌,正透過精準的「價值創新」研發,以及「安全信任」的品牌經營,在亞馬遜上,擄獲各國消費者的青睞。

拒絕等待完美,MOOIMOM 透過出海、迭代快速進化

新創母嬰品牌 MOOIMOM 自 2016 年創立起,便瞄準全球市場,MOOIMOM 創辦人周靖棠指出,近年來,台灣新生兒人數持續下滑,若一開始就只做台灣市場,花去的時間、開發成本都無法撐起未來的成長性,「所以我們第一天就決定『Go Gloabl』,這對新創非常重要。」

AWS-2.png
新創品牌MOOIMOM瞄準母嬰市場,有鑒於台灣新生人口持續負成長,從2016年創立的第一天,創辦人周靖棠就決定Go Gloabl,決心用優質產品,挑戰更大的市場。
圖/ MOOIMOM

MOOIMOM 是從印尼市場起家,再逐步拓展回台灣,但周靖棠隨即又意識到,若「Go Global」僅在東南亞、台灣,仍然有侷限,於是 MOOIMOM 決定加入亞馬遜,跨出亞洲、進軍澳洲等市場,「MOOIMOM 需要一個已經有高信賴度、強大物流、精準數據的夥伴,協助我們降低跨足北美、澳洲等市場的門檻。」

AWS-3
MOOIMOM創辦人周靖棠、共同創辦人李沆澎及團隊,透過運用亞馬遜數據與工具,以最真實的消費者反饋,反覆打磨產品。
圖/ MOOIMOM

為了找到市場缺口、實踐價值創新,MOOIMOM 積極運用亞馬遜上的數據與賣家工具。相較於其他品牌可能會注意自家產品有多少五顆星的評價,周靖棠尤其重視「四顆星」的留言,「因為那往往是能不能從『好』做到『更好』的關鍵。」以 MOOIMOM 的「涼感產後束腹帶」為例,團隊透過評論,發現邊緣縫線會造成皮膚的些微摩擦,加上產婦穿不住悶熱的材質,於是,MOOIMOM 花了近兩年時間,參考亞馬遜後台數據,包括消費者留言、競品的包裝顏色、排名落差等資訊,將產品從 1.0 迭代至 3.0 版本,不僅改採涼感透氣材質,更做到無縫線的舒適感。周靖棠透露,1.0 版的束腹帶,原先一週賣不到 1000 美元,但發展至 3.0 時,除了評價穩定保持在 4.3 顆星以上,一週甚至可以達到1萬美元的營業額,等於成長十倍。

AWS-4.png
圖/ MOOIMOM
AWS-5.png
產後束腹帶三代迭代圖,不僅涼感透氣,更做到無縫線的舒適體驗,讓產後媽媽可以穿得住,真正達到束腹的效果。
圖/ MOOIMOM

另外,周靖棠也善用亞馬遜的「A+ Content」等工具,將「永續」元素植入 MOOIMOM。由於澳洲對環保、安全規範的要求,向來以嚴格聞名,對於跨境電商無法「觸摸實品」的鴻溝,團隊便運用 A+ Content,在產品頁面中將小麥桿融合PP材質等無毒認證和安全細節,讓消費者一目瞭然。針對各國嚴格的母嬰用品法規,團隊也在亞馬遜協助下,一一完成合規程序,把出海阻礙轉化為讓消費者安心買單的保證。

科學實證敲開日本大門,大研生醫靠極致細節贏得信任

以德國頂級魚油、視易適葉黃素等產品聞名的大研生醫,起初是為了自己和家人的保健需求創立,在台灣取得佳績後,大研決定將這份堅持帶向世界。而出海的首站,是保健食品發展逾百年、相當競爭的日本市場。

AWS-6.jpg
大研生醫出海首站就挑戰保健食品發展逾百年、相當競爭的日本市場,大研生醫董事長林東慶表示,進入日本市場真的很辛苦,但當收到日本消費者正向的回饋時,對團隊帶來很大的鼓舞。
圖/ 數位時代

大研生醫董事長林東慶解釋,先選擇日本,是因為當地消費者偏好網購、多居住於公寓,購物習慣、商業環境和台灣相近。至於決定透過亞馬遜進軍日本,一方面出於亞馬遜是日本使用率最高的電商網站之一。其次,在日本市場想「從 0 到 1」發展不易,溝通成本高,「但亞馬遜上的消費者,都很願意接受新東西。代表我們更容易在上面找到對的人。」

林東慶特別提到,日本保健食品市場歷史悠久,卻並非完全沒有切入機會。例如:日本延續過往經驗,原料進展未必跟上時代需求,市面的魚油濃度普遍都不足。除了端出創新的產品之外,想進入相對成熟的日本保健品市場,安全有效、建立信任是唯一真理,「大研經營的正是『信任』,信任背後代表了你的產品、服務和品牌。而亞馬遜就是過程中的最強後盾。」

大研透過亞馬遜的後台數據,從消費習慣與市場需求兩個面向,深入了解日本市場。例如,日本消費者偏好小顆粒、一天可服用多顆保健品;另一方面,日本社會因工作壓力大,助眠、舒緩情緒等產品需求也持續成長。團隊再搭配「在地製造、世界原料」的策略,讓「Made in Japan」成為敲門磚,「就和在台灣帶起『高濃度魚油』的風潮一樣,我們以國際頂級專利原料、強大的科學實證及嚴格的產品檢驗,帶起新趨勢。」

大研甚至將細節延伸至包裝、服務。比方說,日本家戶的信箱尺寸偏小,大研的包裝設計,便要確保能順利投遞進信箱;消費者認為用紙盒包裝更安全,大研也從善如流,採精緻紙盒而非美國市場的簡約瓶裝。由於在每個環節都做到極致,大研才進軍日本亞馬遜半年,就奪下 Omega-3 魚油類目排名第一,整體 BSR 也達到 1000 至 1200 名以內。

接下來,大研計劃進軍極度重視天然與健康的澳洲市場,以及競爭激烈的美國市場,林東慶強調,大研期望透過亞馬遜,將對品質的堅持帶出台灣,成為具影響力的全球品牌。

AWS-7.jpg
大研生醫因應不同市場消費習慣,推出日本、美國、台灣三種版本魚油產品,同樣訴求高濃度、高品質。不僅在生產上呼應其「在地製造、世界原料」的全球化策略,更配合當地市場習慣,量身定做外包裝規劃,左:日本版、中:美國版、右:台灣版德國頂級魚油)
圖/ 數位時代

跳脫傳統代工宿命,特力集團用數據算出市場需求

擁有 30 年歷史的特力集團,從傳統 B2B 貿易起家,如今再下一城、攻入跨境電商市場,在亞馬遜上的營收,每月穩定達到美元六位數。這背後,是一場為了解決傳統代工痛點發起的 DNA 轉型。

特力集團業務總監 Isaac Liao 指出,傳統 B2B 貿易是特力深厚且穩固的根基,但為了在全球供應鏈重組的變局中更具敏捷度,特力必須打破過去與終端市場之間的隔紗。但中上游企業打下游 B2C 戰局,最怕盲目下注或因為怕虧損而不敢試錯。特力的心法,是建立一個「基於數據的科學容錯機制」,把亞馬遜當成全球導航儀,大膽做小規模的市場實驗,算準了、看清了再重注出擊。

AWS-8.jpg
特力集團出席亞馬遜新銳品牌加速器活動,分享如何運用數據工具找出消費者痛點,推動企業從製造思維轉向市場思維。
圖/ 數位時代

Isaac 透露,特力在歐美家居市場突圍的關鍵,在於用「數據」找出消費者的痛點,再據此創新產品,「中上游企業常覺得自家產品無敵,怎麼會賣不好?但在電商戰場,消費者沒搜那個關鍵字,產品再好都等於不存在。」特力是用亞馬遜的商機探測器、品牌分析工具,抓出高需求、低競爭的藍海市場,並將自家產品、競品的負評,作為研發參考。例如團隊抽絲剝繭後,發現消費者通常在購買資源回收桶時,最痛恨「異味洩漏」和「腳踏板易壞」;買烤肉推車時,則有「說明書看不懂」、「組裝太複雜」等痛點。團隊會再據此回頭改良製程、產品,並將行銷時,將這些痛點的「解方」直接放大在亞馬遜的產品頁面 A+ Content 和主圖影片中。

AWS-9.jpg
Isaac分享,透過數據發現消費者通常在購買資源回收桶時,最痛恨「異味洩漏」和「腳踏板易壞」,團隊會再據此回頭改良製程、產品,並將行銷時,將這些痛點的「解方」直接放大在亞馬遜的產品頁面A+ Content和主圖影片中,讓消費者一目瞭然,加速決策。
圖/ Amazon

Isaac 特別提到,近期特力導入了亞馬遜行銷雲(Amazon Marketing Cloud, AMC),拆解完整的消費旅程。以特力在亞馬遜熱銷的烤肉推車為例,透過 AMC 的底層數據藍圖,團隊發現歐洲消費者從心動到行動平均需要三週。消費者可能在第一週看球賽時,先被特力的品牌影片廣告(DSP)吸引;第二週滑亞馬遜時,看到展示型廣告(SD)被再次提醒;直到第三週週末要辦派對了,才在搜尋框輸入關鍵字並透過商品廣告(SP)下單結帳,「AMC 讓我們看清這條跨渠道的『消費旅程藍圖』,把過去盲目砸廣告的焦慮,變成每分錢都能精算回報率的高精準 ROI 投資。」

特力已立下月營收達七位數美元的新目標。Isaac 透露,團隊正積極布局生成式引擎優化(GEO)等最新 AI 搜尋趨勢,並根據亞馬遜的後台數據,延伸家居周邊產品線,期望推動內部從「製造思維」進化為「市場和品牌思維」,讓台灣深厚的製造底蘊,能在國際零售舞台上走得更深、更遠。

在迎戰「消費升級」的此刻,台灣企業從來不缺好技術,缺的是直面終端市場的勇氣與機會。而亞馬遜提供的,不只是一套銷售工具,而是一套完整的「持續創新」能力——從全球物流、在地合規,到消費者洞察與數據分析,讓品牌得以直接理解世界各地消費者的真實需求。透過這套基礎設施,品牌能在國際市場中「快速測試、快速修正、快速成長」,把每一次迭代都變成站穩腳步的養分。台灣品牌只要願意邁出第一步,再借力亞馬遜的全球能力,勢必能在世界舞台走得更穩、更遠,實踐「Go Global From Day One」的布局。

想要挑戰跨境,讓更多人認識你的產品嗎?
立即報名 Taiwan Select Day

圖/ Amazon

登入數位時代會員

開啟專屬自己的主題內容,

每日推播重點文章

閱讀會員專屬文章

請先登入數位時代會員

看更多獨享內容

請先登入數位時代會員

開啟收藏文章功能,

請先登入數位時代會員

開啟訂閱文章分類功能,

請先登入數位時代會員

我還不是會員, 註冊去!
追蹤我們
代理式商務連動百兆商機
© 2026 Business Next Media Corp. All Rights Reserved. 本網站內容未經允許,不得轉載。
106 台北市大安區光復南路102號9樓