SEGA 7.7億收購《憤怒鳥》公司!握有音速小子、還買下過氣鳥,在盤算什麼?
SEGA 7.7億收購《憤怒鳥》公司!握有音速小子、還買下過氣鳥,在盤算什麼?

當大家手機裡裝著《原神》或者《王者榮耀》這樣大型的遊戲時,大概已經淡忘了 10 多年前玩《水果忍者》和《憤怒鳥》時候的快樂,對於《憤怒鳥》母公司 Rovio 更是愈發陌生。

8 月 18 日,SEGA正式宣布成功收購《憤怒鳥》母公司 Rovio ,這則新聞把那隻紅色的小鳥重新帶回了大家的視線。

《憤怒鳥》故事簡單、玩法簡單、畫風簡單,但就是這麽一款簡單的遊戲一經推出便火爆全球,而後成為世界上第一款達到 10 億下載量的手機遊戲。

Rovio轉型之路為何失敗了?始終只有憤怒鳥、缺少IP開法

製作《憤怒鳥》的公司 Rovio 也一時風頭無兩,不再甘願只當一個小小的遊戲製作公司,於是在 2011 年 Rovio 改名為 Rovio Entertainment ,從遊戲開發工作室搖身一變,變成了泛娛樂公司。

乘著遊戲的成功,Rovio 開始有了利用 IP 賺錢的想法,不僅發布多款《憤怒鳥》衍生遊戲,還大力發展周邊、拍攝電影和知名 IP 聯名。

於是,小鳥和小豬們走上了大螢幕,而大螢幕上的知名 IP,也走進《憤怒鳥》遊戲,比如美國最知名 IP「星際大戰」就和《憤怒的小鳥》聯名合體,成為了《憤怒鳥:星際大戰》系列遊戲。

除尋找合作之外, Rovio 努力朝著「成為迪士尼」這個目標前進,並在 2012 年 4 月在芬蘭帶來了首座《憤怒的小鳥》主題樂園, Rovio 還曾計劃進軍英國及亞洲地區。

2015 年時,愛范兒曾採訪過 Rovio 聯合創辦人 Peter Vesterbacka ,他不斷強調《憤怒鳥》已經從一款遊戲進化成一個品牌, Rovio 也有意於將這個品牌以全方位的方式提供給消費者。

彼時的 Rovio 有一股勢必成功轉型成為泛娛樂公司的衝勁,但實際上, Rovio 的基本盤已經開始出現問題了。

在愛范兒《對話《憤怒鳥》聯合創辦人:沒能成為第二家迪士尼的 Rovio,如何讓小鳥繼續騰飛?》一文中有一個評論,評論說道:迪士尼如果那麽多年只有一個米老鼠,也不會成為今天的迪士尼。

延伸閱讀:全球最賺IP大本營!迪士尼這樣施魔法,讓B咖小角色變A咖大英雄

這也是 Rovio 的一個認知誤區,迪士尼作為泛娛樂公司,多年來沒有停止過對於新 IP 的開發,因為不管是開發周邊或是開遊樂場,只有單一的 IP 無法提供足夠的可消費內容。

反觀 Rovio 在《憤怒鳥》後,鮮少開發新 IP ,而是不斷榨取《憤怒鳥》的商業價值。於是這麽多年的發展下來, Rovio 始終只有《憤怒鳥》能拿得出手。

Rovio 的結局當然也不難猜,主題樂園關門、公司裁員、電影雖然賣得不錯但依舊入不敷出。有趣的是, Rovio 的落寞反倒帶來了接下來的故事。

8 月 18 日,SEGA公司正式以 7.76 億美元(約 247億台幣)正式完成對 Rovio 的收購,這不禁讓人好奇:SEGA為什麽要收購這家走下坡路的公司?

SEGA握有音速小子超級IP,為何還要收購憤怒鳥?

如果 IP 的角度來看,SEGA旗下擁有音速小子、初音、 人中之龍等超級 IP ,那麽這隻紅色小鳥的加入可能是起到一個錦上添花的作用,這花,還是昨日黃花。

SEGA的一份新聞稿道出了此次收購的主要目的,SEGA表示希望利用「Rovio 在移動遊戲營運方面的獨特專業知識,將SEGA當前和新的遊戲推向全球移動遊戲市場」。

這聽起來與SEGA的競爭對手任天堂有著類似的目標,就像任天堂在移動端發布《瑪利歐卡丁車巡回賽》、《Pokémon GO》和《超級瑪利歐酷跑》等遊戲一樣。SEGA還希望幫助 Rovio 將其平台擴展到主機和 PC 遊戲以外的領域。

SEGA曾在 2021 年推出自家手遊大作《櫻花革命》,但這款遊戲上架四個月後營收只有 2 億日元(約4千3百萬台幣),與其 30 億日元(約65億台幣)的開發成本相比,顯得有些淒慘,最終這款遊戲上市不到半年就不得不宣布結束營運。

SEGA母公司世嘉飒美控股的總裁兼集團首席執行長 Haruki Satomi 在一份聲明中表示:在迅速增長的全球遊戲市場中,移動遊戲市場尤其具有巨大潛力,而且加速在這個領域擴展一直是SEGA的長期目標。

被收購方的 Rovio 首席執行長 Alexandre Pelletier-Normand 特別提到了該公司的 Beacon 平台,該平台旨在幫助開發遊戲即服務產品,SEGA正是希望利用這個平台,能夠更順利的進入手遊市場。

因為日本遊戲公司在製作主機和 PC 遊戲上的強勢地位,反而在手遊製作上水平稀鬆平常,鮮有能夠拿得出手的手遊大作,也使得中國遊戲公司,比如騰訊、網易和米哈遊等公司在全球手遊市場大賺特賺。

就此而言,SEGA收購 Rovio 看起來晚了數年,但晚比沒有好,畢竟SEGA手握大作 IP,留有一些在手遊市場攻城略地的希望。再或者,未來的某一天,我們可能會看到《憤怒鳥》上架 PS5,《音速小子》、《人中之龍》入駐 iOS / Android ,以及大螢幕上紅色小鳥和藍色刺猬大戰綠色豬頭的場面。

延伸閱讀:《霍格華茲的傳承》賣翻直逼電影!遊戲如何打敗傳統媒體,連Netflix也重押投資?

本文授權轉載自:愛范兒ifanr
責任編輯:蘇祐萱

往下滑看下一篇文章
以數位公共建設金流平台為橋樑,打造民眾、商家與銀行共贏生態圈
以數位公共建設金流平台為橋樑,打造民眾、商家與銀行共贏生態圈

在中央銀行與財金公司引領下,數位公共建設金流平台不僅整合「TWQR」,更連通銀行與民間電支機構,透過統一的QR碼「TWQR」,以「跨機構、一碼付」、「款券合用」、「跨境支付」以及即將上線的「多券合用」等功能,讓很多部會的券,甚至是金融機構發行的,都可以一起使用,逐步吸引民眾、商家與金融機構加入,民眾能即時使用、商家快速收款,銀行也能結合金融服務創新。隨著「TWQR」平台成熟,2026 年應用場景也從生活消費、公共繳費拓展至交通運輸等領域,形成涵蓋支付與生活服務的數位金融生態圈。

「數位公共建設金流平台」讓政府能運用既有的金融通路,完成艱鉅的數位政策推展,數位化取代紙本作業,不僅提升發放效率,更能大幅節省印製與回收的行政成本。對民眾而言,領取補助不再受時間與地點限制,免去紙本券排隊、保管不便的痛點,輕鬆取得「全時服務」,真正做到「數位領券免排隊、消費折抵更直覺」。為響應政府推動非現金支付的目標、打造更普惠的金融環境,玉山銀行率先將數位公共建設金流平台整合進玉山 Wallet App,於 2025 年 1 月推出「數位券」服務,同時,也領先同業推出「券+點+支付」整合付款功能,民眾可以在 App 內完成登記、領取與使用政府補助,並在 TWQR 與台灣 Pay 商店消費抵用,大幅簡化支付流程。

玉山銀行個人金融事業總處資深副總經理林榮華表示:「我們很重視客戶體驗,整合數位公共建設金流平台後,民眾不僅能透過玉山 Wallet App 領取各類政府補助券,例如客家幣,還能透過玉山電子支付與玉山 e point ,一鍵完成『券+點+支付』合併付款。」未來,玉山銀行也將與特約商店合作,透過「數位券」服務,發送更多數位優惠,讓商家能更容易推動數位行銷並提升支付體驗。

玉山銀行個人金融事業總處資深副總經理 林榮華
玉山銀行個人金融事業總處資深副總經理 林榮華
圖/ TWQR

以TWQR為核心,打造多方受益的數位金流生態圈

過去,面對不同政府機關發送的消費券或振興券,民眾常需要在不同平台登記、領取與使用,不僅流程繁瑣,商家核銷程序也相對複雜。為了解決這類問題,政府積極建構「數位公共建設金流平臺」,整合部會、地方政府與銀行,讓政策補助與振興措施更智慧,從三個面向共創生態系多贏:

提供民眾更便利的「全時服務」:民眾領取跟使用補助券不再受限於時間與地點,真正做到「想領就領、想花就花」。

玉山銀行信用卡暨支付金融處處長張正志進一步解釋,傳統的紙本券除了領取時間與地點受限,還有排隊等候、保管不易與使用不便等問題,即使金融機構推出數位券,民眾也面臨需要下載不同 App 才能使用的狀況。「整合數位公共建設金流平台後,民眾不需切換平台,即可在同一個 App 內完成電子支付、數位券與點數的整合付款。」

協助商家簡化核銷流程並增加客源。舉例來說,玉山銀行特約商家無需更改既有系統,也不用支付額外費用或重新簽約,可以原有收單系統完成收款與核銷,大幅降低導入門檻;此外,玉山銀行亦積極打造好玩、有趣、高互動性的數位券行銷活動,商戶可以透過參與這類活動提升曝光、接觸新客群,進而創造新的營收機會。

玉山分享不僅2月的「一馬當先好運金」活動帶動 10 倍流量,3月推出的「2026新年數位任務挑戰賽」等活動也吸引大量客戶參與,創造民眾、商家與玉山的共贏。對金融機構而言,則是擴大支付場景與深化客戶關係的關鍵平台。透過 TWQR 約 60 萬家商家通路,銀行等金融機構不僅能提升客戶使用頻率,也能逐步建立點數與支付整合的生態圈。

玉山銀行的作法是將數位公共建設金流平台與玉山 Wallet App 整合在一起,開通電子支付並綁定支付工具,藉此引導客戶多加使用玉山 Wallet App,以及透過 TWQR 通路優勢以及交通(乘車碼)跟生活繳費場景應用等方式提升客戶往來頻次與增加跨售機會。「根據我們的統計數據,玉山電子支付帶動玉山銀行開戶的數量,是其他錢包的 6 到 10 倍。」

民眾透過玉山Wallet掃描TWQR,即可在消費場景中使用一鍵完成「數位券+點數+支付」合併付款
民眾透過玉山Wallet掃描TWQR,即可在消費場景中使用一鍵完成「數位券+點數+支付」合併付款
圖/ TWQR

TWQR數位券再進化:從優惠工具、場景金融到實現精準行銷

對玉山銀行來說,整合數位公共建設金流平台不僅是優化民眾領取與使用消費券與振興券體驗的重要工具,更是實現多元場景金融、貫徹精準行銷的重要平台。舉例來說,相較於沒有精準分眾的活動,透過數據分析遴選出的玉山特選用戶領券繳費折抵的轉換率超過 8 成、重購率逾 7 成,成效十分亮眼。

張正志面帶微笑的說:「未來,我們將以系統平台為核心,由跨部門籌組的科技聯隊以數據分析跟 AI 持續優化行銷成效,打造差異化服務體驗。」例如,計畫推出行銷智能化服務:不用人工事先挑選名單,當客戶行為樣態觸發系統預判條件,AI Agent 便會智能發券,提供專屬禮遇。

總體來說,TWQR數位券讓支付更簡單、更智慧,也讓政策補助落地更快速,也為銀行與民間支付合作提供舞台。而玉山銀行除透過舉辦與TWQR相關活動引流、吸引客戶申請數位券服務,更透過平台將獎勵回饋發送到玉山 Wallet App,協助客戶開啟使用電子支付服務,使用後將再度獲得回饋進而養成使用習慣,爾後,以有趣且高互動的客戶經營方式,引導客戶從使用一個銀行服務擴展到使用多個服務,發揮獲客、活客、留客與悅客的正向循環,更好實現跨生態多贏。

#0 台灣Pay
玉山銀行個人金融事業總處資深副總經理 林榮華(右)、玉山銀行信用卡暨支付金融處處長 張正志(左)
圖/ TWQR
精華一次看>>數位時代 Youtube 頻道 Shorts

登入數位時代會員

開啟專屬自己的主題內容,

每日推播重點文章

閱讀會員專屬文章

請先登入數位時代會員

看更多獨享內容

請先登入數位時代會員

開啟收藏文章功能,

請先登入數位時代會員

開啟訂閱文章分類功能,

請先登入數位時代會員

我還不是會員, 註冊去!
追蹤我們
AI全球100+台灣20
© 2026 Business Next Media Corp. All Rights Reserved. 本網站內容未經允許,不得轉載。
106 台北市大安區光復南路102號9樓